百貨生鮮經(jīng)理主管管理技巧-展示頁

【摘要】生鮮經(jīng)理/主管管理培訓(xùn)1生鮮經(jīng)理/主管管理培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)?更多地了解經(jīng)理/主管的職責(zé)?學(xué)習(xí)如何更好地與團(tuán)隊(duì)溝通.?學(xué)習(xí)如何更好地發(fā)展團(tuán)隊(duì)?學(xué)習(xí)如何計(jì)劃工作和管理時(shí)間2生鮮經(jīng)理/主管管理培訓(xùn)經(jīng)理/主管的職責(zé)3生鮮經(jīng)理/主管管理培訓(xùn)經(jīng)理/主管的主要職責(zé)資產(chǎn)F保持賣場(chǎng)整潔，商品充足F.

2025-03-07 05:17

任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練-展示頁

【摘要】新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練企業(yè)管理訓(xùn)練導(dǎo)師曹禮明主講2●課程背景curriculumbackground企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長；面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要管理干部的管理水平快上臺(tái)階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后，對(duì)管理工作及管理角色的認(rèn)識(shí)不到位，管理工作片面而被動(dòng)，沒有

2025-01-20 05:36

任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)-展示頁

【摘要】新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)主講：曹禮明課程背景課程背景：企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長；面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要管理干部的管理水平快上臺(tái)階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任

2025-01-19 04:54

主管的授權(quán)督導(dǎo)技巧與管理技能-展示頁

【摘要】─課程單元─MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧MTP-6員工問題處理時(shí)間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1)1030-1040

2025-01-21 04:38

公司主管的管理技巧-展示頁

【摘要】公司主管的管理技巧培訓(xùn)目的：?訓(xùn)練你如何恰如其分的展示你的管理才能，用好手中的權(quán)利。?如何贏得下屬的合作和信賴，創(chuàng)造出色的業(yè)績。?如何運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，提高工作效率。合格主管的具備條件：?必須具有優(yōu)秀的職業(yè)品格，是一個(gè)忠誠的執(zhí)行者。?必須具備不斷創(chuàng)新的職業(yè)精神，是一個(gè)敏銳的思考者。?必

2025-04-12 14:04

基層主管的管理技巧-展示頁

【摘要】基層主管的管理技巧案例分析?一個(gè)老頭和他的孫子要去縣城，他們準(zhǔn)備騎著驢去。老頭兒先騎著驢，孫子跟在后面走，走了一會(huì)兒，碰到一位當(dāng)了母親的女子，那位母親責(zé)怪老頭兒不關(guān)心兒童，不應(yīng)該讓孫子走著，于是，老頭兒就下來讓孫子騎著驢，自己走著。走了一段路，有碰到一個(gè)和尚，和尚則責(zé)怪孫子不孝順爺爺，不應(yīng)該自己騎驢。沒辦法老頭就和孫子一起走路，有過了一會(huì)兒，又碰到

2025-01-12 02:18

主管的工作教導(dǎo)技巧-展示頁

【摘要】主管的工作教導(dǎo)技巧大綱1.思考：有關(guān)培育與指導(dǎo)部屬之看法2.培育部屬三方式3.系統(tǒng)式培育方法（OFFJT）4.機(jī)會(huì)式培育方法（OJT）5.自主式培育方法（SDP）6.OJT問題與對(duì)策7.如何輔導(dǎo)員工8.如何克服學(xué)習(xí)障礙思考：有關(guān)培育與指導(dǎo)部屬之看法1.培育就是教導(dǎo)？2

2024-08-08 20:31

基層主管的激勵(lì)技巧-展示頁

【摘要】基層主管的激勵(lì)技巧培訓(xùn)處本章重點(diǎn)?什么是激勵(lì)?為什么要激勵(lì)?有關(guān)激勵(lì)的理論?基層主管的激勵(lì)技巧一、什么是激勵(lì)小故事：鼓掌激勵(lì)激勵(lì)兩層含義：一是激發(fā)、鼓勵(lì)，二是斥責(zé)、批評(píng)。在管理理論中，激勵(lì)包括激

2024-08-19 14:24

領(lǐng)班主管培訓(xùn)-管理員工的技巧-展示頁

【摘要】培訓(xùn)主題：1、管理員工的技巧2、如何成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)班、主管、經(jīng)理級(jí)培訓(xùn)大綱一、做一名稱職的領(lǐng)班、主管、經(jīng)理應(yīng)具備的條件。二、用什麼方式推動(dòng)你的下屬工作？三、怎樣能令你的下屬尊重、佩服你？四、應(yīng)否在客人或眾多員工面前批評(píng)或罵你的下屬？五、如

2025-01-24 16:14

領(lǐng)班主管培訓(xùn)——管理員工的技巧-展示頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632培訓(xùn)主題：1、管理員工的技巧2、如何成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632領(lǐng)班、主管、經(jīng)理級(jí)培訓(xùn)大綱一、做一名稱職的領(lǐng)班、主管、經(jīng)理應(yīng)具備的

2025-01-13 01:38

高效的管理溝通技巧經(jīng)理人-展示頁

【摘要】高效的管理溝通技巧溝通是管理的重要手段沒有溝通就沒有管理溝通決定您的生命質(zhì)量一分鐘練習(xí)（一分鐘準(zhǔn)備）學(xué)員上講臺(tái)作自我介紹，形式多樣

2025-01-21 18:22

職業(yè)經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理技巧-展示頁

【摘要】職業(yè)經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)?野牛型領(lǐng)導(dǎo)?雁群型領(lǐng)導(dǎo)就是將意愿強(qiáng)加于他人身上的支配力量什么是權(quán)力？權(quán)力的三個(gè)特點(diǎn)?強(qiáng)制性??潛在性?與職位相聯(lián)系?權(quán)力的強(qiáng)制性?命令、指示

2024-10-15 15:28

團(tuán)隊(duì)的力量——知人善任的技巧-展示頁

【摘要】團(tuán)隊(duì)的力量——知人善任的技巧第一節(jié)從數(shù)字看人才?一個(gè)球隊(duì)能夠取得很好的戰(zhàn)績，并不代表他們每個(gè)人都很優(yōu)秀。只有把他們每個(gè)人的某一特殊的才能發(fā)揮到極致，并能很好的架馭，這個(gè)球隊(duì)才能取得勝利，這就是團(tuán)隊(duì)的力量。?一個(gè)企業(yè)只有找對(duì)人，才能成功。一個(gè)企業(yè)什么都可以授權(quán)，只有知人善任不可以授權(quán)。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

2024-10-28 13:53

基層主管的管理技巧講義-展示頁

【摘要】基層主管的管理技巧案例分析?一個(gè)老頭和他的孫子要去縣城，他們準(zhǔn)備騎著驢去。老頭兒先騎著驢，孫子跟在后面走，走了一會(huì)兒，碰到一位當(dāng)了母親的女子，那位母親責(zé)怪老頭兒不關(guān)心兒童，不應(yīng)該讓孫子走著，于是，老頭兒就下來讓孫子騎著驢，自己走著。走了一段路，有碰到一個(gè)和尚，和尚則責(zé)怪孫子不孝順爺爺，不應(yīng)該自己騎驢。沒辦法老頭就和孫子一起走路，有過了一會(huì)兒，又碰到

2025-01-12 02:21

主管的管理技巧2-展示頁

【摘要】MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧大綱1.主管在管理上所面對(duì)的問題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在？3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)？4.授權(quán)的六個(gè)層級(jí)5.認(rèn)識(shí)四種授權(quán)風(fēng)格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容8.委派部屬職責(zé)的技巧9.如何透過授權(quán)增進(jìn)部屬能力授權(quán)是主管的重要管理功能

2025-01-21 04:39

任主管經(jīng)理的管理技巧-wenkub

任主管經(jīng)理的管理技巧(已修改)

任主管經(jīng)理的管理技巧(編輯修改稿)

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任主管經(jīng)理的管理技巧(已改無錯(cuò)字)