【摘要】1山東XX通信技術(shù)有限公司職稱評(píng)定管理辦法一、總則為建立和規(guī)范公司職稱評(píng)定與職稱管理,鼓勵(lì)從事專業(yè)崗位工作的員工專精所長(zhǎng),引導(dǎo)員工在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中去增長(zhǎng)知識(shí)、技能,提高能力,從而實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的提高,促進(jìn)員工自身職業(yè)生
2025-02-19 05:53
【摘要】安全社區(qū)評(píng)定管理辦法(試行)第一章總則第一條根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局(以下簡(jiǎn)稱國(guó)家安全監(jiān)管總局)、中央綜合治理委員會(huì)辦公室聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于在安全生產(chǎn)領(lǐng)域深入開展平安創(chuàng)建活動(dòng)的意見》(安監(jiān)總協(xié)調(diào)[2006]67號(hào))要求,為促進(jìn)安全社區(qū)建設(shè),規(guī)范安全社區(qū)評(píng)定管理,特制定本辦法。第二條安全社區(qū)評(píng)定依據(jù)國(guó)家安全監(jiān)管總局頒布的《安全社區(qū)建設(shè)基本要求》(AQ/T900l-2006)標(biāo)準(zhǔn)
2025-04-26 02:48
【摘要】......一、目的為了加快公司高級(jí)技能人才的培養(yǎng)及為后續(xù)提供管理/技術(shù)人才儲(chǔ)備,提高員工隊(duì)伍專業(yè)技能素質(zhì),充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線技術(shù)工人和其他人員的工作熱情和積極性,促進(jìn)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,最大限度地推動(dòng)公司整體效益發(fā)展,同時(shí)樹立技術(shù)骨干表率和榜樣。二、范圍本辦法適用于生產(chǎn)一線計(jì)件員工進(jìn)行技能等級(jí)評(píng)定及人員晉升。3、
2025-04-16 23:04
【摘要】 安全社區(qū)評(píng)定管理辦法 中國(guó)職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)全國(guó)安全社區(qū)促進(jìn)中心二零零七年十一月 安全社區(qū)評(píng)定管理辦法(試行) 第一章 總則 第一條 根據(jù)中央綜合治理委員會(huì)辦公室、國(guó)家安全監(jiān)管總局聯(lián)合下...
2024-09-30 19:28
【摘要】 [某縣教師地方崗位評(píng)審管理辦法]崗位管理辦法 某縣教師地方崗位評(píng)審管理辦法第一章 總則第一條 為落實(shí)縣委、縣政府“引得進(jìn)、留得住、用得好”的教育人才戰(zhàn)略,根據(jù)中共**縣委辦公室、**縣人民...
2025-01-16 23:11
【摘要】生產(chǎn)作業(yè)管理辦法1.總則.制定目的1)規(guī)范的生產(chǎn)管理工作中各部門的工作流程,使之制度化。2)促進(jìn)生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品品質(zhì)提高,以及其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之目標(biāo)達(dá)成。.適用范圍適用與生產(chǎn)管理有關(guān)的工作事項(xiàng)及涉及的部門。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.生產(chǎn)作業(yè)管理原則.生產(chǎn)
2025-04-17 00:37
【摘要】......生產(chǎn)調(diào)度管理辦法一、總則㈠為加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的管理,搞好公司的產(chǎn)銷優(yōu)化,確保生產(chǎn)組織秩序的正常開展和年度生產(chǎn)目標(biāo)的完成,特制定本辦法。㈡辦法所稱的生產(chǎn)調(diào)度是指為保障公司生產(chǎn)系統(tǒng)正常、安全、穩(wěn)定高效、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)
2025-04-17 01:23
【摘要】11/11制度名稱生產(chǎn)安全管理辦法制度文件編號(hào)本制度共23頁編寫部門:制度審核人:簽署:生效日期:發(fā)放部門:南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司生產(chǎn)安全管理辦法第一章安全生產(chǎn)檢查制度第一條全公司各車間、班組應(yīng)經(jīng)常開展定期的安全生產(chǎn)大檢查。定期檢查:全公司性檢查每季度一次,生產(chǎn)安全部、各車間每月一次,工段每周一次,班組每天一次
2025-04-17 00:39
【摘要】生產(chǎn)異常管理辦法1.總則.制定目的為建立各相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)異常的責(zé)任制度,以減少效率損失,提高生產(chǎn)力,特制定本辦法。.適用范圍本公司生產(chǎn)過程中異常發(fā)生時(shí),除另有規(guī)定外,均依本辦法處理。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.生產(chǎn)異常報(bào)告單.定義本辦法所指的生產(chǎn)異常,系指造
2025-04-17 00:48
【摘要】個(gè)人客戶信用等級(jí)評(píng)定管理辦法(試行)第一章總則第一條為科學(xué)評(píng)價(jià)個(gè)人客戶信用狀況,防范個(gè)人貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),建立規(guī)范有序的業(yè)務(wù)管理機(jī)制,根據(jù)業(yè)務(wù)審批管理辦法及業(yè)務(wù)基本規(guī)程,制定本辦法。第二條本辦法所稱個(gè)人客戶是指向本公司申請(qǐng)個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的自然人,以及為貸款業(yè)務(wù)提供保證擔(dān)保的自然人。第三條個(gè)人客戶信用等級(jí)評(píng)定,
2025-01-24 18:52
【摘要】?jī)?nèi)部技術(shù)職稱評(píng)定管理辦法序號(hào)修訂時(shí)間修訂內(nèi)容文件編號(hào)修訂人批準(zhǔn):審核:起草:目錄前言 2一、內(nèi)部技術(shù)職稱評(píng)定指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)體系 3、基礎(chǔ)類評(píng)價(jià)指標(biāo) 3、素質(zhì)類評(píng)價(jià)指標(biāo) 5、內(nèi)部技
2025-04-17 12:56
【摘要】快遞企業(yè)等級(jí)評(píng)定管理辦法(試行)第一條為推進(jìn)快遞誠信體系建設(shè),引導(dǎo)快遞企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量,加快科學(xué)發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國(guó)郵政法》、《快遞市場(chǎng)管理辦法》的規(guī)定,制定本辦法。第二條快遞企業(yè)等級(jí)評(píng)定工作按照“政府引導(dǎo)、企業(yè)自愿、客觀公正、科學(xué)合理”的原則實(shí)施。第三條在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)(簡(jiǎn)稱快遞企業(yè)),按照服務(wù)品牌申請(qǐng)參加企業(yè)等級(jí)評(píng)定。第四條快遞
2025-04-27 22:15
【摘要】附件1:深圳市地鐵集團(tuán)有限公司崗位管理辦法第一章目的和適用范圍第一條、為配合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,建立科學(xué)、統(tǒng)一、規(guī)范的崗位管理體系,拓展員工的職業(yè)發(fā)展通道,制定本辦法。第二條、本辦法適用于深圳市地鐵集團(tuán)有限公司本部,分子公司等下屬單位可參照本辦法結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)另行制訂相關(guān)辦法。第二章崗位序列的分類和職級(jí)設(shè)置第三條、崗位序列的定義。崗位序列是指從業(yè)務(wù)和專業(yè)角度,
2025-04-21 07:38
【摘要】××有限公司崗位競(jìng)聘管理辦法(試行)第一章總則第一條為在公司人力資源管理中引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)員工危機(jī)感、緊迫感和愛崗敬業(yè)精神,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性,將合適的人配置到合適的崗位,從而建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,特制定本辦法。第二條本辦法所稱崗位競(jìng)聘,是指公司規(guī)定的相應(yīng)崗位,通過在一定范圍內(nèi)的公開競(jìng)爭(zhēng)確定人選后,按規(guī)定的程序和考核辦法
2025-04-21 01:23
【摘要】各級(jí)護(hù)士分層使用及崗位管理制度...................................................................................1護(hù)理分級(jí)管理制度.....................................................................................
2025-05-26 06:08