企業(yè)是有壽命的——學(xué)習(xí)型企業(yè)文化-展示頁(yè)
2025-05-23 00:53本頁(yè)面
【正文】 客負(fù)責(zé)的扁平化的橫向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，它強(qiáng)調(diào)的以“學(xué)習(xí) +激勵(lì)”，不斷使人勤奮的工作，而且是更聰明的工作，從而提高全體的團(tuán)隊(duì)智商 兩種管理方式的對(duì)比 學(xué)習(xí)型企業(yè) 前三名 等級(jí)權(quán)力控制型企業(yè) 前三名 比較倍數(shù) 利潤(rùn)之和 （ 19941997） 717。 561 億美元 35倍 銷售利潤(rùn)率 4。 11% 39倍 企業(yè)類型 比較內(nèi)容 19941997年連續(xù) 4年入圍“世界 500強(qiáng)” 兩種領(lǐng)導(dǎo)方式的比較 等級(jí)權(quán)力控制型企業(yè) 學(xué)習(xí)型企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)者 思考、決策 （主動(dòng)、易盲目） 思考、決策 被領(lǐng)導(dǎo)者 行動(dòng) （被動(dòng)、易消極） 思考、行動(dòng) （上下互動(dòng)、主 動(dòng)、明了、積極） 結(jié)果 領(lǐng)導(dǎo)有現(xiàn)成答案 被動(dòng)、等待 低效、低質(zhì) 沒(méi)有人有現(xiàn)成答案 主動(dòng)、創(chuàng)造 高效、高質(zhì) 一、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的作用 兩種領(lǐng)導(dǎo)方式的比較 等級(jí)權(quán)力控制型企業(yè) 學(xué)習(xí)型企業(yè) 管理思想 強(qiáng)調(diào)集中控制 管理重心上移 強(qiáng)調(diào)基層為主 管理重心下移 管理結(jié)果 有人在遙控我們 侵蝕學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力 命運(yùn)在自己手中 增強(qiáng)學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力 管理重心和創(chuàng)造力 學(xué)習(xí)型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者 ?優(yōu)良系統(tǒng)的設(shè)計(jì)者 ?共同遠(yuǎn)景的輔助者 ?優(yōu)秀工作的教練者 學(xué)習(xí)型企業(yè)的真諦（ 1） ?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。今天的企業(yè)要成功，讓員工貢獻(xiàn)手是不夠的，還要他們貢獻(xiàn)腦！ ? 雙元雙層原則： 所謂雙元 —— 企業(yè)的發(fā)展、員工的發(fā)展
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