erp系統(tǒng)各層計(jì)劃的制定方法(2)-展示頁
2025-05-22 13:27本頁面
【正文】 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺(tái) 60臺(tái) 30臺(tái) 40臺(tái) 15臺(tái) 35臺(tái) 時(shí)間順序 總提前期或計(jì)劃跨度 時(shí)區(qū) 1 總裝提前期 時(shí)區(qū) 2 時(shí)區(qū) 3 累計(jì)提前期 （ 采購 +加工 ） 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 某時(shí)刻 時(shí)間相關(guān)概念 ? 時(shí)區(qū) 、 時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響 ? 時(shí)區(qū) 1， 需求依據(jù)實(shí)際合同 ， 計(jì)劃已下達(dá)及執(zhí)行 ， 計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)極大 ， 很難變動(dòng) 。時(shí)段就是時(shí)間段落、間隔或時(shí)間跨度。? （ MRP）的制定 ? （ CPR）的制定 ? （ MPS）的制定 主生產(chǎn)計(jì)劃在 ERP中的層次 決策層 管理層 操作層 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 資源需求計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 車間作業(yè)及 采購計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃的作用 ? 承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃 ? 溝通內(nèi)外：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息 示例： 類別 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 預(yù)測(cè)量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25 毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20 計(jì)劃接收量 10 預(yù)計(jì)可用庫存 16 6 11 11 11 11 11 6 11 11 11 凈需求量 24 14 24 14 24 29 24 24 14 計(jì)劃產(chǎn)出量 30 20 30 20 30 30 30 30 20 可供銷售量 6 5 0 5 0 14 5 10 2 某公司生產(chǎn)轎車，其期初庫存為 16輛，安全庫存 5輛， MPS批量為 10輛；銷售預(yù)測(cè)：第 1~第 10周分別為 15， 30， 10， 30， 18， 30， 18， 30，32， 25， 30， 20；實(shí)際訂單分別為： 20， 25， 20， 25， 20， 16， 35， 20，28， 25；其中 1~3周為需求時(shí)區(qū)，計(jì)劃時(shí)區(qū)為 4~7周，預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)為 8~10周 ,其 MPS計(jì)劃。 主生產(chǎn)計(jì)劃 （ Master Production Schedule－ MPS） 本節(jié)主要內(nèi)容 ?基本概念 ?相關(guān)術(shù)語 ?確定 MPS需求數(shù)據(jù) ?編制原則及步驟 ?編制粗能力計(jì)劃 ?案例 :生產(chǎn)計(jì)劃管理子系統(tǒng) 基本概念 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)大綱的細(xì)化，說明在可用資源的條件下，在一定時(shí)期內(nèi)（一般為 3－ 18個(gè)月）的如下計(jì)劃： 生產(chǎn)什么？ 生產(chǎn)多少？ 何時(shí)交貨？ ?是確定每一具體產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃； ?由計(jì)劃大綱轉(zhuǎn)化而來，按最終產(chǎn)品或產(chǎn)品組件進(jìn)行描述 主生產(chǎn)計(jì)劃的作用 ?把生產(chǎn)計(jì)劃同日常作業(yè)計(jì)劃連接起來 ?為日常作業(yè)的管理提供控制 ?推動(dòng)正式的集
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