【正文】 Multinational Management essay 8 大眾汽車在世界多個國家的戰(zhàn)略特征都明顯地表現(xiàn)為提前進(jìn)入國際汽車企業(yè)競爭不甚激烈的新興市場，尤其是發(fā)展中國家的市場，在當(dāng)?shù)貙ふ覒?zhàn)略伙伴深入合作，搶占先機(jī)，利用跨國企業(yè)的資金、技術(shù)、產(chǎn)能等優(yōu)勢迅速在當(dāng)?shù)卮蜷_市場，搶占市場份額，在其他國際車企進(jìn)入當(dāng)?shù)貢r，大眾早已居高臨下，把握先機(jī)。公司制定了一種特別的集體支付模式，旨在實施精益生產(chǎn)，涉及扁平化的組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊合作、靈活的工作時間和鼓勵工人們在生產(chǎn)改進(jìn)中扮演更積極的角色。 20202020 2020 年 8 月，在 Volkswagen Slovakia（布拉迪 斯拉發(fā)），一款豪華越野車 Touareg 開始量產(chǎn)，標(biāo)志著大眾品牌正式進(jìn)入一個全新的市場領(lǐng)域。該款車型在設(shè)計上非常適合于高度自動化的裝配流程，在特別建立的最后裝配車間（ Hall 54），機(jī)器人 首次應(yīng)用于汽車制造中。該款車型以其 110 bhp 引擎掀起了一陣馬路旋風(fēng)，為又 一個傳奇的誕生奠定了基礎(chǔ)。同年公司還推出了運動型跑車Scirocco，一直生產(chǎn)到 1981 年。 1974 年 1 月，首輛 Golf 在沃爾夫斯堡亮相。 1973 年，新一代大眾汽車的首款車型帕薩特（ Passat）投入生產(chǎn)，它采用四輪驅(qū)動和水冷四缸引擎，引擎調(diào)校范圍達(dá) 110 bhp。 19601980 1972 年 2 月 17 日，大眾汽車公司打破汽車生產(chǎn)世界記錄。 1956 年，一個獨立的 Transporter 生產(chǎn)基地在漢諾瓦（ Hanover）成立，同時埋下了今天大眾商用車品牌的種子。 19491960 1950 年 3 月 8 日， Type 2 投入生產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)充了公司的產(chǎn)品線。 19451949 二戰(zhàn)結(jié)束后， 1945 年 6 月中旬，大眾汽車公司由英國軍政府接管。截 至 2020 年底，已有 26 國家超過 2， 050 人從該基金獲得人道主義援助。當(dāng)時約有 20， 000 名強制勞工和戰(zhàn)俘，隨后又有集中營犯人在這里被迫勞動。 1938 年早些時候，在今天的沃爾夫斯堡，大眾汽車公司開始建廠，用以生產(chǎn)由 Ferdinand Porsche 設(shè)計的新款車型。 作為全球知名汽車生產(chǎn)商，德國大眾是跨國經(jīng)營的典型模板，通過對大眾歷史的分析，能夠清晰的得到一個發(fā)展模式，進(jìn)行有針對性的分析。 通過股票期權(quán)行權(quán)的因素，集團(tuán)股本增長了 %。大眾汽車集團(tuán)在全球 150個國家設(shè)立了銷售機(jī)構(gòu)。 大眾汽車集團(tuán)擁有 61 家生產(chǎn)廠（截至 2020 年 12 月 31 日），遍布 15 個歐洲國家和 6 個美洲、亞洲和非洲國家。大眾汽車集團(tuán)也是歐洲最大的汽車金融服務(wù)商，在銷售車輛之外，還為顧客提供一系列定制服務(wù)。乘用車包含從 經(jīng)濟(jì)緊湊型車到高端豪華車的眾多車型。 2020 年 7 月大眾汽車集團(tuán)又成功收購創(chuàng)建于德國斯加圖的頂級跑車品牌 ——保時捷。 [1] 2020 年 6 月 22 日，大眾汽車集團(tuán)在斯堪尼亞公司（瑞典商用車制造商）所擁有的具有投票權(quán)的股份增至 %。集團(tuán)的銷售額從 2020 年的 1089 億歐元增長至 2020 年的 1138 億歐元。2020 年，集團(tuán)交付給顧客的車輛總數(shù)增至 萬輛（ 2020 年： 619 萬輛），全球市場份額達(dá)到 %。 Volkswagen Multinational Strategy SWOT Report 德國大眾汽車集團(tuán)跨國管理經(jīng)營戰(zhàn)略 SWOT分析報告 Multinational Management essay 1 Content 跨國經(jīng)營發(fā)展歷程 ................................................................. 2 .......................................................................... 2 .......................................................................... 3 ...................................................................... 7 搶占新興市場，保持市場份額 ........................................... 7 建立國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 .................................................................... 8 跨國公司的本土化 .................................................................... 8 顧客導(dǎo)向戰(zhàn)略 .............................................................................. 9 .................................................................................. 10 ....................................................................... 10 ：敏銳洞察力 ................................................... 11 ....................................................................... 12 SWOT分析 ........................................................ 14 ................................................................................................. 19 ，準(zhǔn)確市場定位 .............................................. 20 ，提高品牌競爭力 ......................................... 20 ，豐富車型外觀設(shè)計 .................................... 20 ...................................................................................................... 21 Multinational Management essay 2 【摘要】本次研究以德國大眾的全球戰(zhàn)略和跨國經(jīng)營為主體，通過研究大眾汽車跨國經(jīng)營的歷史背景，借助參考文獻(xiàn)深入分析其中的成功經(jīng)驗與 失敗教訓(xùn)，使用SWOT 分析方法對大眾公司的政策進(jìn)行理解，最終得出結(jié)論，并提出可行建議。 【關(guān)鍵字】：跨國管理 經(jīng)營戰(zhàn)略 SWOT 分析 大眾汽車公司簡介 大眾汽車集團(tuán)總部位于沃爾夫斯堡，是世界領(lǐng)先、歐洲最大的汽車制造商。在世界最大的乘用車市場 — 西歐， 1/