某五星級(jí)酒店?duì)I銷方案-展示頁
2025-05-22 05:08本頁面
【正文】 /間 C、月平均開房率： 90%即 161 間 /日 D、每日收入：團(tuán)隊(duì)： 9666 元，散客： 10948 元 E、五個(gè)月總（ 153 天）收入： 萬元，月平均： 萬元 F、各月工作重點(diǎn)： 2021 年 1 月份： 加強(qiáng)對(duì)春節(jié)市場 調(diào)查，制定春節(jié)促銷方案和春節(jié)團(tuán)、散預(yù)訂。 地接社 ：港澳國旅、海王國旅、山海國旅 （ 2） 馬來西亞東南亞市場 地接社：天馬國際 （ 3） 新加坡：山海國旅 （ 4）韓國市場 熱帶浪漫度假之旅 地接社：京潤國旅 確定重點(diǎn)合作的旅行社： 省中旅、事達(dá)、東方假期、神州、揚(yáng)帆、省職旅、華能、山海、港澳國旅、海王、明珠、觀光、悠閑、航空假日、南山錦江、風(fēng)之旅、金椰風(fēng)、民間、海航商務(wù)、國航風(fēng)情等。 （ 2） 大力發(fā)展 B 類、 C 類客戶，擴(kuò)大 B、 C 類比例。 c 類：其它。 （ 3）會(huì)議 政府各職能部門、駐瓊企、事業(yè)機(jī)構(gòu)及島內(nèi)外各商務(wù)公司 二、銷售季節(jié)劃分 旺季： 1 12 月份 (其中黃金周月份： 5，三個(gè)月 ) 平季： 8 月份 淡季： 9 月份 三、旅行社分類 按團(tuán)量大小分成 A、 B、 C 三類 a 類：省中旅、海王、風(fēng)之旅、民間、山海國旅、金圖旅行社、事達(dá)國旅、揚(yáng)帆、山海、港澳國旅、觀光、悠閑、航空假日、南山錦江、金椰風(fēng)、海航商務(wù)、等。（ 4）各型會(huì)議。（ 2）境外旅游團(tuán)隊(duì)。 四周高星級(jí)酒店包圍、設(shè)施設(shè)備雖翻新，但與周圍酒店相比還是有差距。 老三星酒店知名度高、客房品種全。 今年與本 店競爭團(tuán)隊(duì)市場的酒店有： 與本店競爭散客市場的有： 預(yù)測：新酒店相繼開業(yè)團(tuán)隊(duì)競爭更加激烈；散客市場仍保持平衡；會(huì)議市場潛力很大。 第二章 形勢分析 一、市場形勢 2021 年全市酒店客房 10000 余間，預(yù)計(jì)今年還會(huì)增加 1~2 個(gè)酒店相繼開業(yè)。 二、 餐飲目標(biāo)任務(wù)： 萬元 /年。某五星級(jí)酒店?duì)I銷方案 根據(jù)目前酒店情況，首先樹立 “以市場為先導(dǎo)，以銷售為龍頭 ”的思想；為了更好的開展銷售工作，制定營銷方案、市場推廣計(jì)劃，并在工作中逐步實(shí)施。 第一章 目標(biāo)任務(wù) 一、 客房目標(biāo)任務(wù)： 萬元 /年。 三、 起止時(shí)間：自某年某月 —某年某月。 競爭形勢會(huì)相當(dāng)激烈， “僧多粥少 ”的現(xiàn)象不會(huì)有明顯改善，削價(jià)競爭仍會(huì)持續(xù)。 二、競爭優(yōu)、劣勢 三星級(jí)酒店地理位置好。 餐飲、會(huì)務(wù)設(shè)施全。 第三章 市場定位 作為市內(nèi)中檔旅游商務(wù)型酒店，充分發(fā)揮酒店地理位置優(yōu)勢，餐飲、會(huì)務(wù)設(shè)施優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)中層次消費(fèi)群體：（ 1）國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)。（ 3）中檔的的商務(wù)散客 。 一、客源市場分為： （ 1）團(tuán)隊(duì) 本省旅行社及島外旅行社（北京、上海、廣東、東南亞、日、韓等） （ 2）散客 首先?？诩爸苓叺貐^(qū)，再島外北京、上海、廣州等大城市的商務(wù)公司。 b 類：神州旅行社、省職旅、市職旅、天之涯、雁南飛、國航、春秋、東方假期、天馬國旅、神州、明珠國旅、華能旅行社等。 *按不同分類制定不同旅行社團(tuán)隊(duì)價(jià)格
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