【正文】 準； D、 電梯 為保證質量所采取的技術措施和 作業(yè)指導 ； E、 電梯 安裝、維修施工進度計劃； F、 施工現(xiàn)場的運輸、供電、供水、供氣的數(shù)量和供應辦 法； G、 施工機械設備、材料、勞力需要、數(shù)量和時間要求； H、 作業(yè) 人員 、檢驗人員、管理人員名冊 。 施工垃圾不準隨意丟棄，做到工完場清 ； 施工前項目技術負責人要進行技術交底、文明施工教育，施工人員在施工中要勤查、勤 檢 ，杜絕安全事故 ； 易燃物品要 遠 離火源，集中放置，動火要有專人負責，并應準備滅火裝置 ； 電梯 安裝、維修完畢， 要進行徹底檢查，清除 電梯 內外雜物、拆除臨時固定物件，現(xiàn)場整潔 干凈 才可交工 ； 電梯口應設置安全警示標志。每間工人宿舍不得超過 10 人 ； 現(xiàn)場施工要注意清潔、整齊、有條理。； 食堂室內凈高度不低于 ，墻壁必須磁磚到頂，硬質材料吊 項，通風良好，有排氣、防蚊蠅、防腐設施，面積不低于 10m178。 二、 財務管理 制度 在總經理的直接領導下，認真執(zhí)行《會計法》和各項財 務管理 制度，做好財務管理工作 ； 積極合理地組織收入、安排支出，做好財務計劃、編制好財務預 算、決算、各類財務報表等 ； 加強經濟管理，嚴格控制經費支出，各項經費支出必須由總經理簽字把關，堅持“一支筆”審批 手續(xù) ，維護財經制度 ； 財務人員對各項經費支出要予以監(jiān)督，不符合財經制度和沒有批準手續(xù)的支出，有權拒絕支付 ； 建立健全各種財務賬目，做到帳實相符、帳帳相符、帳表相符，及時清理債權、債務，加強現(xiàn)金和支票的管理 ； 公司職工借款要及時報賬，無特殊情況 應于 一周內核銷 ； 三、 文明生產制度 現(xiàn)場辦公室內凈高度不低于 ，室內地面硬化，墻壁抹灰刷白，頂棚 由 硬質材料吊頂。施工隊質檢員負責“三檢 制的落實工作 ； 檢驗批或分項工程的作業(yè)段完工后，由班組長檢驗，質檢員 檢驗 確認后，操作者可繼續(xù)同工序施工 ； 檢驗批或分項工程結束后，在班組自檢的基礎上由施工員組織質檢員、現(xiàn)場監(jiān)理工程師核驗合格后，辦理驗收簽證 ； 上道工序施工完畢，進行下道工序施工之前，由施工員組織施工班組長進行交接檢，辦理交檢手續(xù)，經質檢員確認后進入下道工序 ； 分部工程完成后，施工隊自檢評定后報總監(jiān)理工程師 和建設單位項目負責人及有關部門驗收 ； 單位工程完工后，施工隊報公司組織初步驗收。 電梯安裝、 改造、 維修管理制度 編制： 審核： 批準： 目 錄 一 、 安裝 質量控制制度……………………………………………… 2 二、 財務管理 制度… … ………… …………………………………… 2 三 、 文明生產制度………… … …………………………………… 3 四、 技術管理制度………… … …………………………………… 4 五、 采購管理制度……… … ………………………………………… 5 六、 施工管理制度…… … …………………………………………… 7 七、 質量考核與獎懲制度…………………………………… … … 9 八、 機械設備管理制度………………………………………… 11 九、 檢測設備管理制度………………………………………… 12 十、 安全操作規(guī)程 ……………… … ………………………… 13 十一、 安全責任人崗位責任制……………… … ………………… 15 十二、 現(xiàn)場安全檢查制度……………………………………… 18 十三、 事故報告及處理制度…………………………………… 19 十四、 勞動保護用品管理制度… … …………………………… 20 十五、 安全教育制度……… … … … ………………… ……………… 21 十六、 安全考核與獎懲制度… … ………………………………… 22 十七、施工 安全守則……………… … ……………………………… 23 十八、 培訓 管理 制度 … …… …………… … …… …… …………… 25 十九、 安裝質量檢驗 制度 …………………………………………… 25 二十 、 用戶 反饋 與意見處理管理制度 …… ………………………… 26 二十 一 、 執(zhí)行特種設備許可制度的管理規(guī)定 …………………… 27 一、 安裝 質量控制制度 施工過程中施工隊必須嚴格按設計圖紙及現(xiàn)行規(guī)范、標準組織施工 ； 用于施工的成品、半成品進場時必須附 合格證、質量檢驗證明書。并由質檢員進行復驗 ； 施工過程必須進行 “三檢 ，即自檢、互檢、交接檢。由公司向建設單位提交工程驗收報告，由建設單位組織工程驗收，最后報法定監(jiān)督檢驗部門檢驗 ； 施工過程中做好操作前的技術交底，并進行成品、半成品標識。必須設置一個多功能辦公室作為管理人員辦公和會議之用，面積不低于 20m178。； 工人宿舍室內凈高度不低于 ，應保持良好通風，有防蚊蠅設施，床鋪是單獨的上下鋪床。各種設備要就近放置，材料、物品要集中，人行道路要暢通無阻。 四、 技術管理制度 技術方案管理 ⑴ 、 施工方案編制 應 在圖紙會審后 15日內完成。 ⑶、 施工方案經批準后必須逐級交底。 設計變更和工程洽商記錄管理 ⑴ 、 凡設計單位需要改變原有設計時，由設計單位出具設計變更 (或出變更圖 )，建設、監(jiān)理單位簽章認可后組織實施 ； ⑵ 、 在施工過程中， 發(fā)生 有關圖紙、材料、工期、造價、施工方法等變更 ，經雙方協(xié)商一致后，由 工程部做 工程洽商記錄，雙方簽字后生 效。內容包括：施工方法、技術措施、工藝標準、質量要求、工期要求、成品保護措施等；班組長在每日上班前，根據(jù)作業(yè)安排對操作者進行技術交底，內容包括操作方法、質量安全要求等。交工前將完整資料交公司技術部核查，符合要求后，由施工隊向建設單位移交兩套資料。在移交時應編制移交清單，雙方簽字蓋章 ； ⑶ 、 工程資料內容應簡明準確、數(shù)據(jù)可靠、結論清楚有據(jù)，審批程序齊全。 五、 采購管理制度 物資采購 ⑴ 、 施工隊根據(jù)生產安排和材料需用量編制采購計劃，經施工 隊長審核批準后 ，報公司 采購 部 門 按采購計劃進行采購 ； ⑵ 、 對質量有 嚴格 要求和主要材料的批量定貨、加工，必須簽訂合同 ； ⑶ 、 對批量少、工程臨時追加材料，在滿足工程質量要求的前提下，可不簽訂合同而直接進行采購。憑證、數(shù)量、質量無誤后，方可驗收入庫，做好記錄 。 物資保管 ⑴ 、 物資驗收入庫后，要擺放整齊 ， 井然有序 ； ⑵ 、 露天物資保管 要 在確保質量的前提下做到堆放整齊，上有蓋、下有墊，采取防雨、防潮、防損壞等措施。 標識 ⑴ 、 標識牌中應列出物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、檢驗狀態(tài)等 ； ⑵ 、 切實做好標識 牌 的保護，發(fā)現(xiàn)損壞或模糊不清，由保管員負責對物資進行驗證，及時補上與原標識內容相同的標識 牌 ； ⑶ 、 材料、成品出庫，由保管員將合格證等資料移交資料員； 不合格物資的控制 ⑴ 、 對于確認為不合格的物資，由施工隊技術負責人組織評審，確定不合格物資的處理方案。 ② 、 顧客提供的物資不合格時，應立即通知顧客退貨，如顧客要求讓步接收 (或降級使用 )，應對不合格物資進行評審，且必須由設計單位和顧客簽字認可后，方可使用。技術部抽檢技術交底制度的落實和施工班組的操作是否符合要求 ； ⑵ 、 在施工過程中必須實行“三檢”制度。 施工設備 管理規(guī)定 ⑴、 施工