【正文】 電梯安裝、 改造、 維修管理制度 編制： 審核： 批準： 目 錄 一 、 安裝 質(zhì)量控制制度……………………………………………… 2 二、 財務(wù)管理 制度… … ………… …………………………………… 2 三 、 文明生產(chǎn)制度………… … …………………………………… 3 四、 技術(shù)管理制度………… … …………………………………… 4 五、 采購管理制度……… … ………………………………………… 5 六、 施工管理制度…… … …………………………………………… 7 七、 質(zhì)量考核與獎懲制度…………………………………… … … 9 八、 機械設(shè)備管理制度………………………………………… 11 九、 檢測設(shè)備管理制度………………………………………… 12 十、 安全操作規(guī)程 ……………… … ………………………… 13 十一、 安全責(zé)任人崗位責(zé)任制……………… … ………………… 15 十二、 現(xiàn)場安全檢查制度……………………………………… 18 十三、 事故報告及處理制度…………………………………… 19 十四、 勞動保護用品管理制度… … …………………………… 20 十五、 安全教育制度……… … … … ………………… ……………… 21 十六、 安全考核與獎懲制度… … ………………………………… 22 十七、施工 安全守則……………… … ……………………………… 23 十八、 培訓(xùn) 管理 制度 … …… …………… … …… …… …………… 25 十九、 安裝質(zhì)量檢驗 制度 …………………………………………… 25 二十 、 用戶 反饋 與意見處理管理制度 …… ………………………… 26 二十 一 、 執(zhí)行特種設(shè)備許可制度的管理規(guī)定 …………………… 27 一、 安裝 質(zhì)量控制制度 施工過程中施工隊必須嚴格按設(shè)計圖紙及現(xiàn)行規(guī)范、標準組織施工 ； 用于施工的成品、半成品進場時必須附 合格證、質(zhì)量檢驗證明書。并由質(zhì)檢員進行復(fù)驗 ； 施工過程必須進行 “三檢 ，即自檢、互檢、交接檢。施工隊質(zhì)檢員負責(zé)“三檢 制的落實工作 ； 檢驗批或分項工程的作業(yè)段完工后，由班組長檢驗，質(zhì)檢員 檢驗 確認后，操作者可繼續(xù)同工序施工 ； 檢驗批或分項工程結(jié)束后，在班組自檢的基礎(chǔ)上由施工員組織質(zhì)檢員、現(xiàn)場監(jiān)理工程師核驗合格后，辦理驗收簽證 ； 上道工序施工完畢，進行下道工序施工之前，由施工員組織施工班組長進行交接檢，辦理交檢手續(xù)，經(jīng)質(zhì)檢員確認后進入下道工序 ； 分部工程完成后，施工隊自檢評定后報總監(jiān)理工程師 和建設(shè)單位項目負責(zé)人及有關(guān)部門驗收 ； 單位工程完工后，施工隊報公司組織初步驗收。由公司向建設(shè)單位提交工程驗收報告，由建設(shè)單位組織工程驗收，最后報法定監(jiān)督檢驗部門檢驗 ； 施工過程中做好操作前的技術(shù)交底，并進行成品、半成品標識。 二、 財務(wù)管理 制度 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行《會計法》和各項財 務(wù)管理 制度，做好財務(wù)管理工作 ； 積極合理地組織收入、安排支出，做好財務(wù)計劃、編制好財務(wù)預(yù) 算、決算、各類財務(wù)報表等 ； 加強經(jīng)濟管理，嚴格控制經(jīng)費支出，各項經(jīng)費支出必須由總經(jīng)理簽字把關(guān)，堅持“一支筆”審批 手續(xù) ，維護財經(jīng)制度 ； 財務(wù)人員對各項經(jīng)費支出要予以監(jiān)督，不符合財經(jīng)制度和沒有批準手續(xù)的支出，有權(quán)拒絕支付 ； 建立健全各種財務(wù)賬目，做到帳實相符、帳帳相符、帳表相符，及時清理債權(quán)、債務(wù)，加強現(xiàn)金和支票的管理 ； 公司職工借款要及時報賬，無特殊情況 應(yīng)于 一周內(nèi)核銷 ； 三、 文明生產(chǎn)制度 現(xiàn)場辦公室內(nèi)凈高度不低于 ，室內(nèi)地面硬化，墻壁抹灰刷白，頂棚 由 硬質(zhì)材料吊頂。必須設(shè)置一個多功能辦公室作為管理人員辦公和會議之用，面積不低于 20m178。； 食堂室內(nèi)凈高度不低于 ，墻壁必須磁磚到頂，硬質(zhì)材料吊 項，通風(fēng)良好，有排氣、防蚊蠅、防腐設(shè)施，面積不低于 10m178。； 工人宿舍室內(nèi)凈高度不低于 ，應(yīng)保持良好通風(fēng)，有防蚊蠅設(shè)施，床鋪是單獨的上下鋪床。每間工人宿舍不得超過 10 人 ； 現(xiàn)場施工要注意清潔、整齊、有條理。各種設(shè)備要就近放置，材料、物品要集中，人行道路要暢通無阻。 施工垃圾不準隨意丟棄，做到工完場清 ； 施工前項目技術(shù)負責(zé)人要進行技術(shù)交底、文明施工教育，施工人員在施工中要勤查、勤 檢 ，杜絕安全事故 ； 易燃物品要 遠 離火源，集中放置，動火要有專人負責(zé)，并應(yīng)準備滅火裝置 ； 電梯 安裝、維修完畢， 要進行徹底檢查，清除 電梯 內(nèi)外雜物、拆除臨時固定物件，現(xiàn)場整潔 干凈 才可交工 ； 電梯口應(yīng)設(shè)置安全警示標志。 四、 技術(shù)管理制度 技術(shù)方案管理 ⑴ 、 施工方案編制 應(yīng) 在圖紙會審后 15日內(nèi)完成。施工員編制，技術(shù)部、工程部、 質(zhì)保工程師 審核，總經(jīng)理批準 ； ⑵、 施工方案內(nèi)容至少應(yīng) 包括以下內(nèi)容 ： A、 整個安裝、維修工程概況； B、 電梯安裝、維修程序； C、 電梯 安裝、維修質(zhì)量要求和驗收標準； D、 電梯 為保證質(zhì)量所采取的技術(shù)措施和 作業(yè)指導(dǎo) ； E、 電梯 安裝、維修施工進度計劃； F、 施工現(xiàn)場的運輸、供電、供水、供氣的數(shù)量和供應(yīng)辦 法； G、 施工機械設(shè)備、材料、勞力需要、數(shù)量和時間要求； H、 作業(yè) 人員 、檢驗人員、管理人員名冊 。 ⑶、 施工方案經(jīng)批準后必須逐級交底。在施工過程中，要定期檢查方案實施情況，如需變更應(yīng) 在 審批后實施 ； ⑷、 工程竣工后編制單位應(yīng)對施工方案作出總結(jié)并歸檔備查。 設(shè)計變更和工程洽商記錄管理 ⑴ 、 凡設(shè)計單位需要改變原有設(shè)計時，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更 (或出變更圖 )，建設(shè)、監(jiān)理單位簽章認可后組織實施 ； ⑵ 、 在施工過程中， 發(fā)生 有關(guān)圖紙、材料、工期、造價、施工方法等變更 ，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，由 工程部做 工程洽商記錄，雙方簽字后生 效。 技術(shù)交底 ⑴ 、 項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)監(jiān)督、核實技術(shù)交底工作的落實情況 ； ⑵ 、 技術(shù)交底采用分級交底形式，即項目技術(shù)負責(zé)人對質(zhì)檢員和其他 管理人員 交底，管理人員對施工班組交底 ； ⑶ 、 分部分項工程施工必須以書面形式 交底 ， 一式四份。內(nèi)容包括：施工方法、技術(shù)措施、工藝標準、質(zhì)量要求、工期要求、成品保護措施等；班組長在每日上班前，根據(jù)作業(yè)安排對操作者進行技術(shù)交底，內(nèi)容包括操作方法、質(zhì)量安全要求等。 驗收資料歸檔 ⑴ 、 工程技術(shù)資料必須進行整理歸檔 ； ⑵ 、 工程技術(shù)資料由施工隊負責(zé)編制、收集并匯總工程檔案資料 (三套 )。交工前將完整資料交公司技術(shù)部核查，符合要求后，由施工隊向建設(shè)單位移交兩套資料。工程竣工驗收后，施工隊 30 日內(nèi)交公司 工程 部檔案室一套原 始完整資料 (包括竣工圖 )。在移交時應(yīng)編制移交清單，雙方簽字蓋章 ； ⑶ 、 工程資料內(nèi)容應(yīng)簡明準確、數(shù)據(jù)可靠、結(jié)論清楚有據(jù)，審批程序齊全。未經(jīng)委托不得代替審簽，不得無據(jù)涂改或用其它資料復(fù)印代替 ； ⑷ 、 工程資料應(yīng)按 GB／ T50328— 2020《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求進行編制、組卷、歸檔。 五、 采購管理制度 物資采購 ⑴ 、 施工隊根據(jù)生產(chǎn)安排和材料需用量編制采購計劃，經(jīng)施工 隊長審核批準后 ，報公司 采購 部 門 按采購計劃進行采購 ； ⑵ 、 對質(zhì)量有 嚴格 要求和主要材料的批量定貨、加工，必須簽訂合同 ； ⑶ 、 對批量少、工程臨