【正文】 20 元。 檢查形式：技術部 實行 月檢查 、 專項 檢查 及 日常工作檢查。對顧客提供合格物資，保管員應分類保管和建帳 ； ⑸ 、 顧客財產(chǎn)發(fā)生丟失、損壞或不適用等現(xiàn)象，保管員應及時做好記錄，并及時向顧客報告，協(xié)商解決。 施工設備 管理規(guī)定 ⑴、 施工 設備 必須逐臺編號建檔，每年核定一次 ； ⑵ 、設備 操作人員要固定，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁超負荷、超規(guī)范使用。 ② 、 顧客提供的物資不合格時，應立即通知顧客退貨，如顧客要求讓步接收 (或降級使用 )，應對不合格物資進行評審，且必須由設計單位和顧客簽字認可后，方可使用。 物資保管 ⑴ 、 物資驗收入庫后，要擺放整齊 ， 井然有序 ； ⑵ 、 露天物資保管 要 在確保質(zhì)量的前提下做到堆放整齊，上有蓋、下有墊，采取防雨、防潮、防損壞等措施。 五、 采購管理制度 物資采購 ⑴ 、 施工隊根據(jù)生產(chǎn)安排和材料需用量編制采購計劃，經(jīng)施工 隊長審核批準后 ，報公司 采購 部 門 按采購計劃進行采購 ； ⑵ 、 對質(zhì)量有 嚴格 要求和主要材料的批量定貨、加工，必須簽訂合同 ； ⑶ 、 對批量少、工程臨時追加材料，在滿足工程質(zhì)量要求的前提下，可不簽訂合同而直接進行采購。交工前將完整資料交公司技術部核查，符合要求后，由施工隊向建設單位移交兩套資料。 設計變更和工程洽商記錄管理 ⑴ 、 凡設計單位需要改變原有設計時，由設計單位出具設計變更 (或出變更圖 )，建設、監(jiān)理單位簽章認可后組織實施 ； ⑵ 、 在施工過程中， 發(fā)生 有關圖紙、材料、工期、造價、施工方法等變更 ，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，由 工程部做 工程洽商記錄，雙方簽字后生 效。 四、 技術管理制度 技術方案管理 ⑴ 、 施工方案編制 應 在圖紙會審后 15日內(nèi)完成。； 工人宿舍室內(nèi)凈高度不低于 ，應保持良好通風，有防蚊蠅設施，床鋪是單獨的上下鋪床。由公司向建設單位提交工程驗收報告，由建設單位組織工程驗收，最后報法定監(jiān)督檢驗部門檢驗 ； 施工過程中做好操作前的技術交底，并進行成品、半成品標識。 電梯安裝、 改造、 維修管理制度 編制： 審核： 批準： 目 錄 一 、 安裝 質(zhì)量控制制度……………………………………………… 2 二、 財務管理 制度… … ………… …………………………………… 2 三 、 文明生產(chǎn)制度………… … …………………………………… 3 四、 技術管理制度………… … …………………………………… 4 五、 采購管理制度……… … ………………………………………… 5 六、 施工管理制度…… … …………………………………………… 7 七、 質(zhì)量考核與獎懲制度…………………………………… … … 9 八、 機械設備管理制度………………………………………… 11 九、 檢測設備管理制度………………………………………… 12 十、 安全操作規(guī)程 ……………… … ………………………… 13 十一、 安全責任人崗位責任制……………… … ………………… 15 十二、 現(xiàn)場安全檢查制度……………………………………… 18 十三、 事故報告及處理制度…………………………………… 19 十四、 勞動保護用品管理制度… … …………………………… 20 十五、 安全教育制度……… … … … ………………… ……………… 21 十六、 安全考核與獎懲制度… … ………………………………… 22 十七、施工 安全守則……………… … ……………………………… 23 十八、 培訓 管理 制度 … …… …………… … …… …… …………… 25 十九、 安裝質(zhì)量檢驗 制度 …………………………………………… 25 二十 、 用戶 反饋 與意見處理管理制度 …… ………………………… 26 二十 一 、 執(zhí)行特種設備許可制度的管理規(guī)定 …………………… 27 一、 安裝 質(zhì)量控制制度 施工過程中施工隊必須嚴格按設計圖紙及現(xiàn)行規(guī)范、標準組織施工 ； 用于施工的成品、半成品進場時必須附 合格證、質(zhì)量檢驗證明書。 二、 財務管理 制度 在總經(jīng)理的直接領導下，認真執(zhí)行《會計法》和各項財 務管理 制度，做好財務管理工作 ； 積極合理地組織收入、安排支出，做好財務計劃、編制好財務預 算、決算、各類財務報表等 ； 加強經(jīng)濟管理，嚴格控制經(jīng)費支出，各項經(jīng)費支出必須由總經(jīng)理簽字把關，堅持“一支筆”審批 手續(xù) ，維護財經(jīng)制度 ； 財務人員對各項經(jīng)費支出要予以監(jiān)督，不符合財經(jīng)制度和沒有批準手續(xù)的支出，有權(quán)拒絕支付 ； 建立健全各種財務賬目，做到帳實相符、帳帳相符、帳表相符，及時清理債權(quán)、債務，加強現(xiàn)金和支票的管理 ； 公司職工借款要及時報賬，無特殊情況 應于 一周內(nèi)核銷 ； 三、 文明生產(chǎn)制度 現(xiàn)場辦公室內(nèi)凈高度不低于 ，室內(nèi)地面硬化，墻壁抹灰刷白，頂棚 由 硬質(zhì)材料吊頂。每間工人宿舍不得超過 10 人 ； 現(xiàn)場施工要注意清潔、整齊、有條理。施工員編制，技術部、工程部、 質(zhì)保工程師 審核，總經(jīng)理批準 ； ⑵、 施工方案內(nèi)容至少應 包括以下內(nèi)容 ： A、 整個安裝、維修工程概況； B、 電梯安裝、維修程序； C、 電梯 安裝、維修質(zhì)量要求和驗收標準； D、 電梯 為保證質(zhì)量所采取的技術措施和 作業(yè)指導 ； E、 電梯 安裝、維修施工進度計劃； F、 施工現(xiàn)場的運輸、供電、供水、供氣的數(shù)量和供應辦 法； G、 施工機械設備、材料、勞力需要、數(shù)量和時間要求； H、 作業(yè) 人員 、檢驗人員、管理人員名冊 。 技術交底 ⑴ 、 項目技術負責人負責監(jiān)督、核實技術交底工作的落實情況 ； ⑵ 、 技術交底采用分級交底形式，即項目技術負責人對質(zhì)檢員和其他 管理人員 交底，管理人員對施工班組交底 ； ⑶ 、 分部分項工程施工必須以書面形式 交底 ， 一式四份。工程竣工驗收后，施工隊 30 日內(nèi)交公司 工程 部檔案室一套原 始完整資料 (包括竣工圖 )。 物資檢驗 ⑴、 凡 入材料 庫的物資，保管員應檢驗并及時 登記材料 賬 ； ⑵ 、 驗收內(nèi)容： ①、 憑證驗收：核對入庫單據(jù)、發(fā)貨票及應具備的合格證 (材質(zhì)化驗單 )及檢驗證明等，做好登記工作 ； ②、 數(shù)量驗收：大件物資應拆除包裝進行實物清查、復驗 ； ③、 質(zhì)量驗收：外觀檢查有無破損，包裝物品是否完好，物資本體是否與發(fā)票、合格 證相符。 物資發(fā)放 ⑴ 、 物資發(fā)放要做到“四不出庫 ， 即手續(xù)不符、去向不清、未經(jīng)檢驗的物資不出庫 ； ⑵ 、 發(fā)料原則：先進先發(fā)，易損先發(fā)。 六、 施工管理制度 工藝過程的工作質(zhì)量和執(zhí)行施工方案及隱蔽工程的規(guī)定 ⑴、 在 施工 前，根據(jù)項目特點和作業(yè)指導書的要求對施工班組進行技術交底，并做好技術交底記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時維修，確保 設備 機具正常 ； ⑶ 、 施工設備必須按公司 儀器 設備 、計量器具等 有關規(guī)章制度的要求及時維修、保養(yǎng)，以保證過程能力 ； ⑷ 、 工裝、計量器具、測量工具必須經(jīng)計 量檢查合格后，才可使用，遵照計量管理制度定期周檢 ； ⑸ 、 新設計的工裝 和 自制 的 卡 具 、 量具，要經(jīng)過核準、校 驗 、 檢 定滿足精度要求后，方可投入使用。 施工檢驗 、 驗收規(guī)定 ⑴、 施工過程的檢驗、試驗按經(jīng)批準的《檢驗計劃》執(zhí)行 ； ⑵、 專業(yè)性試驗項目由質(zhì)檢員提出委托申請，施 工隊長批準 ； ⑶、 施工過程中施工測量必須嚴格執(zhí)行檢驗