銀行系統(tǒng)論文：信用社新員工管理風(fēng)險(xiǎn)與對策探析-展示頁
2025-05-19 21:23本頁面
【正文】 訓(xùn)千差萬別，模擬上機(jī)實(shí)際操作不夠。 （二）新員工業(yè)務(wù)操作差錯(cuò)率較高，加大了操作風(fēng)險(xiǎn)。造成各項(xiàng)管理工作僅能 維持在正常運(yùn)作的水平，沒有足夠的人力來做出更好的成績。 三、農(nóng)信社新員工管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)及原因分析 （一）新老交替頻繁，影響了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定開展。在各個(gè)鎮(zhèn)區(qū)信用社，員工住宿、交通等存在不同的情況，上班的地點(diǎn)和工作條件也有較大的差異。培訓(xùn)結(jié)束再返回信用社實(shí)習(xí)，半個(gè)月左右安排柜員上崗證考試，考試合格才可以臨柜臺(tái)操作業(yè)務(wù)，但由于分批次進(jìn)行，排在后面的員工真正上崗可能要花費(fèi)三、四個(gè)月的時(shí)間。 二、農(nóng)信社新員工管理的現(xiàn)狀 對中山農(nóng)信社來說， ＃＃ 年是新員工招聘的高峰，達(dá)到 300 多人。 但是，大批新員工的加入也引發(fā)了員工新老交替頻繁、業(yè)務(wù)經(jīng)營不穩(wěn)定，新員工業(yè)務(wù)操作差錯(cuò)率高，新員工流失率高、招聘成本攀升等問題。新員工中有一大批走上了中層以上領(lǐng)導(dǎo)崗位，助理以上領(lǐng)導(dǎo)干部中，研究生學(xué)歷占比 2%，本科學(xué)歷占比 51%，大專學(xué)歷占比 45%，平均年齡 歲。新員工的加入，給中山農(nóng)信社帶來了新鮮的血液和活力，員工隊(duì)伍年輕化；更新了該社的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高了員工整體的文化水平。 ＃＃ 年，中山農(nóng)信社第一次大規(guī)模招聘大中專生75 人，至 ＃＃ 年底，累計(jì)招收新人 759 人，員工總數(shù)為 1956 人。 銀行系統(tǒng)論文： 信用社新員工管理風(fēng)險(xiǎn)與對策探析 一、引言 ＃＃ 年 6月，國務(wù)院印發(fā)了《深化農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)方案》，＃＃ 年，在改革試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大了農(nóng)信社改革試點(diǎn)的范圍。與此同時(shí)，農(nóng)信社開始開展大規(guī)模的“招聘新員工、老員工內(nèi)退”的人事改革。 ＃＃ 年，預(yù)計(jì)招收新員工 201 人。截 止 ＃＃ 年末，全體員工中 30 歲以下占比42%，新招收員工碩士學(xué)歷占比 %，本科學(xué)歷占比 %，大專學(xué)歷占比 %。沒有走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的新員工也有大批成為基層信用社、機(jī)關(guān)各部門的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手， ＃＃ 年以來人力資源改革可謂成效顯著。為了深入揭示農(nóng)信社新員工入職后的生活、工作情況以及其內(nèi)心的想法和態(tài)度，筆者綜合利用規(guī)范分析與實(shí)證分析相結(jié)合的方式，認(rèn)真組織開展了調(diào)查研究，包括與新員工談心、聽取信用社領(lǐng)導(dǎo)班子對新員工管理的經(jīng)驗(yàn)與困難，研究 ＃＃ 年以來新入職員工的基本 數(shù)據(jù)，并結(jié)合理論界最新的研究成果，綜合分析新員工管理現(xiàn)狀、存在的問題，提出了相關(guān)的對策建議。新員工報(bào)到后下分到各個(gè)鎮(zhèn)區(qū)信用社實(shí)習(xí)，然后分批次進(jìn)行崗前培訓(xùn)（培訓(xùn)時(shí)間為 10天），培訓(xùn)的內(nèi)容為業(yè)務(wù)知識(shí)、金融業(yè)服務(wù)禮儀、建立良好的職業(yè)心態(tài)，培訓(xùn)采取上課與自習(xí)相結(jié)合的形式，課余還組織開展晚會(huì)、軍訓(xùn)、體育比賽等文體活動(dòng)。新員工一律要從一線業(yè)務(wù)做起，當(dāng)信
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