銀行系統(tǒng)論文如何提高商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的執(zhí)行力-展示頁(yè)
2025-05-19 21:32本頁(yè)面
【正文】 發(fā)展的約束，有的經(jīng) 營(yíng)管理者以為要發(fā)展必須闖監(jiān)管政策的紅線；對(duì)商業(yè)銀行的規(guī)章制度執(zhí)行缺乏剛性，總以自己的理解去執(zhí)行，甚至想執(zhí)行就執(zhí)行、不想執(zhí)行就不執(zhí)行，使商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理偏離正確的軌道。只有依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，才能保證商業(yè)銀行有統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理意志。創(chuàng)新無(wú)論如何都是對(duì)現(xiàn)有秩序的破壞，對(duì)現(xiàn)有利益的重新分配，對(duì)現(xiàn)有資源的重新配置，對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理格局的重新調(diào)整，所以商業(yè)銀行的創(chuàng)新不僅有收益，也有風(fēng)險(xiǎn)；甚至在某種程度上在一定的時(shí)期內(nèi)還面臨很大的內(nèi)外部壓力，只有較強(qiáng)的執(zhí)行力，才能為 商業(yè)銀行的創(chuàng)新提供保證、提供動(dòng)力。因此，執(zhí)行力是商業(yè)銀行有效管理的基礎(chǔ)。商業(yè)銀行的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，其行業(yè)特性決定了商業(yè)銀行是安全性、流動(dòng)性、盈利性的統(tǒng)一。執(zhí)行力的缺乏使商業(yè)銀行處于無(wú)序、無(wú)效的狀態(tài)。 執(zhí)行力：商業(yè)銀行有效運(yùn)營(yíng)的核心 商業(yè)銀行的有效運(yùn)營(yíng)，資源的有效配置，服務(wù)質(zhì)量和人才素質(zhì)的提高，盈利水平的提高，規(guī)范、有序、有效、高效、健康、依法合規(guī)、高盈利性等，缺少?gòu)纳系较碌膱?zhí)行力是不可想象的。有了目標(biāo)是一回事，能否實(shí)現(xiàn)是另一回事，如何保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不論月度、季度、年度甚至中長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都必須以全行的政策、措施的有效執(zhí)行為前提。銀行系統(tǒng)論文《 如何提高商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的執(zhí)行力 》 一、執(zhí)行力：商業(yè)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素 執(zhí)行力：保證商業(yè)銀行工作目標(biāo)的前提 不同的商業(yè)銀行、一家商業(yè)銀行在不同的階段，都有自己的發(fā)展目標(biāo)，每一個(gè)年度都有經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)?，F(xiàn)在，所有的國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行都十分重視發(fā)展規(guī)劃，明確了戰(zhàn)略規(guī)劃的作用，清晰地制定了發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)。商業(yè)銀行內(nèi)部的執(zhí)行力的強(qiáng)弱，決 定著商業(yè)銀行工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，很難想象，一個(gè)缺乏執(zhí)行力的商業(yè)銀行能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。我國(guó)股份制商業(yè)銀行在發(fā)展過(guò)程中之所以效率不高、盈利水平低，原因是多方面的，但一個(gè)重要的原因是缺乏從上到下的執(zhí)行力，總行的經(jīng)營(yíng)管理思想要么到不了分行，更到不了支行，導(dǎo)致各自為戰(zhàn)、行自為戰(zhàn)、各搞一套，形不成統(tǒng)一的意志、思想、行 為、經(jīng)營(yíng)方式；要么簡(jiǎn)單在將總行的經(jīng)營(yíng)管理思想不加具體化的傳達(dá)，沒(méi)有創(chuàng)造性的落實(shí)，結(jié)果從上到下變成口號(hào)。 執(zhí)行力：商業(yè)銀行有效管理的基礎(chǔ) 商業(yè)銀行管理的有效性體現(xiàn)了全行制度執(zhí)行的統(tǒng)一、政策的統(tǒng)一、盈利能力的提高、成本的有效控制、風(fēng)險(xiǎn)的有效經(jīng)營(yíng)、
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