某大型企業(yè)集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(shū)-展示頁(yè)
2025-05-19 18:10本頁(yè)面
【正文】 9 8．雙方合作優(yōu)勢(shì)與公司服務(wù)特色 ............................................................... 9 合作優(yōu)勢(shì) ...................................................................................................... 9 服務(wù)特色 .................................................................................................... 10 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 2 1．項(xiàng)目背景及需求理解 項(xiàng)目背景 改革開(kāi)放所帶來(lái)的歷史性機(jī)遇、市場(chǎng)資源的大整合、巧妙運(yùn)作所獨(dú)有的短期高效率，創(chuàng)造了民營(yíng)企業(yè)高速成長(zhǎng)的奇跡，也形成了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律性?，F(xiàn)階段，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家們一方面對(duì)過(guò)去的高速發(fā)展感到驚奇和意外，同時(shí)也受這個(gè)一般規(guī)律性的制約，普遍對(duì)未來(lái)的發(fā)展感到困惑。某集團(tuán)發(fā)展歷程也是這個(gè)一般規(guī)律性作用的結(jié)果。目前集團(tuán)經(jīng)營(yíng)涉及到汽車、房地產(chǎn)、投資三大領(lǐng)域，擁有北京分公司、上海分公司等 家分支機(jī)構(gòu)，注冊(cè)資本 億元，年銷售收入突破 億元，是一個(gè)成長(zhǎng)中的集團(tuán)公司。某集團(tuán)是一個(gè)典型的在體 制性經(jīng)濟(jì)過(guò)熱增長(zhǎng)中快速成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，在體制性經(jīng)濟(jì)過(guò)熱增長(zhǎng)中抓住了機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速成長(zhǎng)；但同時(shí)也買(mǎi)進(jìn)了長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)。 轉(zhuǎn)型時(shí)期的艱巨性和特殊性突破了企業(yè)家原有的能力邊界，信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)原有封閉性的組織架構(gòu)和商業(yè)模式形成了巨大的沖擊，科學(xué)發(fā)展觀的提 出等 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 3 轉(zhuǎn)型時(shí)期復(fù)雜的環(huán)境都對(duì)某集團(tuán)的決策者們提出了前所未有的要求，需要決策者對(duì)某集團(tuán)未來(lái)的戰(zhàn)略定位、決策機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制、組織管理體系、品牌建設(shè)、人力資源管理等重新認(rèn)識(shí)和思考。 項(xiàng)目需求 ◆整合集團(tuán)資源，提高集團(tuán)資源整體配制效率； ◆改善集團(tuán)管理模式，優(yōu)化集團(tuán)組織模式； ◆優(yōu)化集團(tuán)決策流程與機(jī)制，規(guī)避集團(tuán)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)； ◆優(yōu)化集團(tuán)監(jiān)督流程與機(jī)制 ，確保集團(tuán)高效運(yùn)營(yíng)； ◆優(yōu)化集團(tuán)薪酬體系，提高集團(tuán)薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； ◆優(yōu)化集團(tuán)動(dòng)力機(jī)制，增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展活力； ◆完善集團(tuán)績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平； ◆完整集團(tuán)人力資源管理體系，夯實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展平臺(tái)。 調(diào)整整合 優(yōu)化機(jī)制 促進(jìn)發(fā)展 打造百年 ** 夯實(shí)平臺(tái) 集團(tuán)－分公司模式 集團(tuán)－事業(yè)部模式 集團(tuán)－子公司模式 新集團(tuán)－分公司模式 (產(chǎn)權(quán)優(yōu)化 ) 調(diào)整與改制 改制 調(diào)整 定位 定位 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 5 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 某企業(yè)集團(tuán)組織優(yōu)化設(shè)計(jì) ◆企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有管理模式診斷分析 ◆企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有組織模式診斷分析 ◆企業(yè)
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