某大型企業(yè)集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書-全文預(yù)覽
【正文】 ........................................................... 5 項(xiàng)目成果 ...................................................................................................... 6 .................................................................. 8 項(xiàng)目運(yùn)作流程 ............................................................................................ 8 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃 ............................................................................................ 9 ..................................................................................................... 9 ..................................................................................................... 9 8．雙方合作優(yōu)勢與公司服務(wù)特色 ............................................................... 9 合作優(yōu)勢 ...................................................................................................... 9 服務(wù)特色 .................................................................................................... 10 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 2 1．項(xiàng)目背景及需求理解 項(xiàng)目背景 改革開放所帶來的歷史性機(jī)遇、市場資源的大整合、巧妙運(yùn)作所獨(dú)有的短期高效率，創(chuàng)造了民營企業(yè)高速成長的奇跡，也形成了民營企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律性。某集團(tuán)發(fā)展歷程也是這個(gè)一般規(guī)律性作用的結(jié)果。某集團(tuán)是一個(gè)典型的在體 制性經(jīng)濟(jì)過熱增長中快速成長起來的企業(yè)，在體制性經(jīng)濟(jì)過熱增長中抓住了機(jī)會，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速成長；但同時(shí)也買進(jìn)了長期發(fā)展的戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目需求 ◆整合集團(tuán)資源，提高集團(tuán)資源整體配制效率； ◆改善集團(tuán)管理模式，優(yōu)化集團(tuán)組織模式； ◆優(yōu)化集團(tuán)決策流程與機(jī)制，規(guī)避集團(tuán)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)； ◆優(yōu)化集團(tuán)監(jiān)督流程與機(jī)制 ，確保集團(tuán)高效運(yùn)營； ◆優(yōu)化集團(tuán)薪酬體
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