淺析中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸和競爭策略-展示頁
2025-05-14 01:22本頁面
【正文】 組織 （連坐法） a href= /a a href= /a a href= /a 組織目標(biāo)不確定。 a href= /a a href= /a a href= /a 《 中國人民解放軍內(nèi)務(wù)條令 》 《 中國人民解放軍隊列條令 》 《 中國人民解放軍紀(jì)律條令 》 體系、標(biāo)準(zhǔn) 解放軍憑什么號令三軍？ a href= /a a href= /a a href= /a 在抗美援朝中，毛岸英不幸犧牲后，毛澤東發(fā)自內(nèi)心地說，誰叫他是毛澤東的兒子呢？革命戰(zhàn)爭，總是要付出代價的。 a href= /a a href= /a a href= /a 每個行業(yè)都有其“核心文化” ?餐飲行業(yè) ?酒店行業(yè) ?服裝行業(yè) ?專賣代理 a href= /a a href= /a a href= /a 農(nóng)二師所屬企業(yè)的文化？ a href= /a a href= /a a href= /a 我們和誰在公約 a href= /a a href= /a a href= /a 掛在墻 說在嘴 從不 … a href= /a a href= /a a href= /a 為何我們不去落實 ? ? 意識不強(qiáng) ? 觀念不新 ? 顧客樸實 ? 根源在于顧客 /服務(wù)等沒有刻在心里，說到底，我們的工作信念 /目標(biāo) /習(xí)慣 /職業(yè)道德沒有形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，即企業(yè)文化問題。 ? 拉登和薩達(dá)姆的區(qū)別。 a href= /a a href= /a a href= /a 6）創(chuàng)造性 創(chuàng)新就是發(fā)展的源動力。 如：星巴克的第三空間。 案例： A) 銀行的待客之道； B）本地快餐的熱牛奶。 a href= /a a href= /a a href= /a 競爭力一般反映在五個方面： 靈活性 一貫性 速度 創(chuàng)造性 敏銳性 核心競爭力 a href= /a a href= /a a href= /a 2）速度 如： （ 1） 鐵路提速； （ 2）麥當(dāng)勞挑戰(zhàn) 60秒； （ 3）世界三大速遞公司。a href= /a a href= /a a href= /a 《淺析中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸和競爭策略》 溫馨提示： 掃一掃，加關(guān)注！更多實用、前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布，盡在博商微信。 a href= /a a href= /a a href= /a 一 中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸 —— 缺乏核心競爭力 1）何謂企業(yè)核心競爭力？ 就是展現(xiàn)企業(yè)在能力之間的競 爭。 a href= /a a href= /a a href= /a 3）一貫性 從上而下，都以客戶為中心。 a href= /a a href= /a a href= /a 4）敏銳性 市場一旦有變化，就要敏銳的感受到。 a href= /a a href= /a a href= /a 5）靈活性 事情非一成不變，要具備彈性。 領(lǐng)導(dǎo)
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