【正文】 從業(yè)，塑造職業(yè)道德采購 部作為一個敏感部門，要時刻強調廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴重性和危害性，加強部門內部員工之間的相互監(jiān)督，定期學習集團反腐典型案例。 經常關注市場變化，提高價格敏感度在今后的工作中，努力汲取工程建設相關材料認識，提高專業(yè)素質和業(yè)務能力。 嚴格遵照集團公司制度，走“制度化、規(guī)范化、程序化”道路在今后的工作中，堅持不懈地抓好采購流程和制度的落 實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實，嚴格按照采購制度辦事。同時，加強部門內部管理，細化采購職責和分工，提高團隊協(xié)作能力，進一步提高自身管理水平 。應對措施：加強對招投標制度學習和培訓，定期邀請招投標部門同事與我部進行溝通交流，提高我部招投標的專業(yè)性。采購部的采購任務：大多數情況下金額不超過 10 萬元，多以競價方式進行。應對措施：加強與集團采購配送中心及兄弟公司溝通交流，在符合集團采購制度前提下探索地區(qū)公司三線采購模式，從而為公司節(jié)省運營成本。 存在對采購工作中出現(xiàn)的一些新問題思考不夠的現(xiàn)象。 存在采購經驗不足、議價能力偏弱、談判技巧不足的現(xiàn)象。這樣，在一定程度上影響采購效率，需要著重學習和加強。通過部門會議不斷總結采購過程中出現(xiàn)的失誤，與需求部門及供貨商 加強溝通。這樣，易導致采購的物質未能完全滿足使用部門需求或者供應商中標后拒絕履行訂單，給物品采購的按時到貨帶來困難。同時，配合公司資產管理員對各部門資產管理員進行培訓，規(guī)范資產申購流程，提高物資采購的計劃性。 二、工作中存在的不足 存在個別采購流程、制度執(zhí)行不夠嚴格，流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象。每月定期組織公司采購相關制度培訓，不斷提高部門員工綜合素質，力爭使得每位同事在采購工作中能獨當一面。同時，嚴格按照“三個三”原則詢價，嚴格落實采購流程和相關制度，走“制度化、規(guī)范化、程序化”采購工作。 明確 工作職責，理順工作流程根據公司要求，進一步明確了采購部各崗位的工作職責，進一步理順了采購部各項的采購流程，并初步建立了物資采購數據庫，達到了對所有詢價的供應商信息及詢價資料進行更新維護。現(xiàn)逐漸培養(yǎng)出：做事積極主動、不怕吃苦、任勞任怨的部門工作精神，尤其是在欽州開盤前各項準備和配合工作中得到具體體現(xiàn)。 一、上半年工作情況總結 加強隊伍招聘，培養(yǎng)團隊精神根據公司要求，逐漸完成采購部缺編人員招聘工作：由最初的 2 人增加到現(xiàn)在的 6 人。甲供材下單 6 宗，金額約 13萬元。 尤其是在這半年內，在公司領導的帶領下、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務，并在思想覺悟、業(yè)務水平、管理水平等方面均有了較大的提高。 公司采購部員工述職報告 2 尊敬的公司領導： 上 /下午好 ! 感謝公司領導在過去的半年內給予我鍛煉的機會 !感謝公司領導在過去的一年內給予我的栽培和信任 !感謝公司同事在過去的一年內給予我工作的關心和幫助 ! xx 年 1 月，我被公司任命為采購部負責人，負責采購部日常各項工作。當然在工作中我還有很多不足之處，缺乏系統(tǒng) 的學習和更加精深的專業(yè)鉆研，對一些產品的了解不夠深入透徹，對采購進來的產品跟蹤力度不夠，對有些產品交貨時間反映不夠及時，對采購產品價格的把握還不夠正確。 我來公司已有多月時間，積累了一定的經驗和專業(yè)知識，在醫(yī)院的每一天我都會兢兢業(yè)業(yè)踏踏實實，努力做好我的本職工作，只要公司有需要我都會舍棄個人事務把工作放在第一。確定商品促銷時間。 定期制定促銷計劃，并對每期促銷進行評估、總結。 根據報表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價率，進行店內毛利率的調整及商品組織結構表的調整。 每月分析一次銷售情況，審核各部們滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調整和新商品的導入。 審核單品是否調價 (進 /售價 )，并進行確認，促銷單品是否合格 。 工作職責、內容 : 對采購工作進行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展。 在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持醫(yī)院經營，并有效的建立了幾家良好的合作關系。值得肯定的是，采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與各部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的需求。處理質量問題，以及退換貨方案的實施，配合財務上的付款策略 (月結 )。 醫(yī)院從小規(guī)模經營步入到集團式管理 ,使我從思想上、認識上起到了很大的轉變，認真學習質量管理體系的要求，建立、完善了供應商的檔案。 采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，定個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識 。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購 。 眾所周知采購部是醫(yī)院業(yè)務的后勤保障，是關系到公司運行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝醫(yī)院領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。 公司采購部員工述職報告 1 尊敬的公司領導： 上 /下午好 ! 半年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。公司采購部員工述職報告（大全五篇） 第一篇：公司采購部員工述職報告 公司采購部員工述職報告 我們眼下的社會，報告的用途越來越大，其在寫作上有一定的技巧。一起來參考報告是怎么寫的吧，下面是收集整理的公司采購部員工述職報告，希望能夠幫助到大家。感謝醫(yī)院給我提供了磨練自己的機會，更感謝醫(yī)院長久以來對我的信任和栽培 !這一年里，我在醫(yī)院領導的帶領下，在同事的關心和幫助下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務，在思想覺悟等方面都有了一定的提高。通過這一年來的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道 德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠 。堅持以誠信作為工作和行為的基礎 。在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則。我們還必須跟蹤采購進來的產品是否符合醫(yī)院的要求，該產品是否對醫(yī)院產生了效益，或者，是否對醫(yī)院造成是損失，對醫(yī)院造成影響的我們必須在最短的時間內進行改正，使醫(yī)院 的利益得到保證。做到對供應商的調查和實地勘察，評估供應商的生產能力 。配合各部門的需要，同各部門一起解決產生的問題。與部分供應商建立了良好合作關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為醫(yī)院爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。和采購員密切溝通，建立采購申請單的書面化，每星期兩次檢查哪些還沒買的，哪些是已經訂下還沒到的，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門緊密聯(lián)系，更好的滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為醫(yī)院節(jié)省采購成本。 審核所簽合同是否符合要求，確認供應商及終止供 應商。日期段內商品排行、費用收取是否合理。 每周根據藥品銷售報表，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便及進行供應商的篩選、藥品調整。 加強與供應商的溝通，每季度召集一次供應商洽談會，及時解決工作中存在的問題 。 審批并確認促銷協(xié)議 。 及時傳達上級的指示，對上級布置的工作任務，必須在四小時內復命。在我們的工作中我始終本著認真負責的態(tài)度，嚴格按照醫(yī)院規(guī)定的工作流程，保證數量的準確性和質量的保證性，把失誤降到最低點。在下半年里，我會努力改進自己的不足，凡事做到精益求精，更好的為醫(yī)院工作。具體工作職責是：全面負責公司運營所需各類物資的采購及部門內部管理工作，達到提高物資采購效率、降低采購成本的目的。截止 6 月 30 日，我部累計完成單項采購約 165 宗，采購金額約 180 萬元 。現(xiàn)將 xx 年上半年采購部開展的情況，向領導做一詳細匯報，希望各位領導 、各位同事對我部今后的工作給予進一步地指導建議。同時，強化部門員工教育，使得每位員工都能較好地融入恒大文化、認同恒大文化。當時，我部人員克服任務重、時間緊、人手不足等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料準備工作。 明確責任分工，走“制度化、規(guī)范化”道路在明確崗位職責、理順工作流程的基礎上，進一步對部門人員進行明確工作分工，各司其職。 完善部門例會，強化制度學習每周定期召開部門會議，不斷總結日常采購工作中的經驗和 教訓，并提出改進措施，避免再次發(fā)生失誤。 深入市場調研，把握最新行情每季度深入各項目所在城市進行市場調研，把握建筑材料市場行情，為公司相關部門提供乙供主材的最新價格信息，為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據。應對措施：對本部門員工加強資產、采購等相關制度學習培訓，嚴格按照采購流程進行詢價定標。 存在有時與需求部門或供貨商溝通不到位現(xiàn)象。應對措施：加強細節(jié)管理，提高責任心。 存在對工程材料及相關專業(yè)知識和認識理解不夠透徹的現(xiàn)象。應對措施：對各種工程材料通過網絡和建材市場等渠道進行深入了解和學習，豐富自身相關知識的積累。應對措施：通過采購實踐，有意識的鍛煉自身溝通技巧和議價能力。比如三線城市采購管理問題，集團未明確具體要求，因采購部在三線城市無分部，按二線城市操作模式存在一定困難 。 存在對招標專業(yè)知識薄弱、對恒大招標流程掌握不深入現(xiàn)象。又加之，對招標專業(yè)知識薄弱、對恒大招標流程掌握不深入，致使在招標過程中存在個別不是很規(guī)范情況。 三、下半年的工作思路 探尋改 進工作方式，加強團隊協(xié)作管理在今后的工作中，不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責任心投入到采購工作中。 加強兄弟部門溝通，提高采購服務意識在今后的工作中，加強與需求部門的溝通，及時提醒各部門及時申報采購計劃，確認所需物資的具體技術要求和貨期，對不合理的采購要求及時提出意見。同時，細化地區(qū)公司采購流程，使三線城市采購在符合集團采購制度和原則下更加靈活、務實、高效。同時，盡力搜集整理各個行業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應商資源，分門別類建立供應商基礎資料庫，在不損害公司利益的情況下維護與已合作供應商的關系，保證采購工作更快、更好的開展。 激發(fā)員工參與度，及時吸納良好建議，打造和諧團隊在今后的工作中，更加注重團隊內部建設，經常與部門員工召開工作座談會，聽取他們對采購工作的理解和建議，了解他們的心態(tài)和動向，積極引導，形成互相幫助的團隊精神，使采購部成為一個充滿活力、具有戰(zhàn)斗力的團隊。最后，再次感謝公司領導在過去的半年內給予我鍛煉的機會 !再次感謝公司領導在過去的一年內給予我的栽培和信任 !再次感謝公司同事在過去的一年內給予我工作的關心和幫助 ! 公司采購部員工述職報告 3 尊敬的公司領導： 上 /下午好 ! 回顧過去的 xx 年度，對于采購部門是個困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急，對采購的成本控制、供方質量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。在 xx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的 `供應和質量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。公司現(xiàn)有供應商 80 多家，其中連續(xù)合作供應商有40 多家。這些供應商在過去的一年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。 xx 年度主要的機柜