【正文】 同時，盡力搜集整理各個行業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源，分門別類建立供應(yīng)商基礎(chǔ)資料庫，在不損害公司利益的情況下維護(hù)與已合作供應(yīng)商的關(guān)系，保證采購工作更快、更好的開展。 xx 年度主要的熔斷器供方是“西熔”和“中熔”。其他的物料基本上能夠滿足要求。 本表由員工在電腦上填寫完成后打印交到部門主管。由于西熔的價格和公司的采購成本要求相差太遠(yuǎn)，所以采購逐漸減少了對其的采購量。 產(chǎn)品核價方面， 20xx 年度采購部按照售前服務(wù)的要求以及提供的 BOM 清單進(jìn)行核價，滿足了售前服務(wù)的需要，沒有出現(xiàn)延誤和錯誤的現(xiàn)象。 所有相關(guān)人員填寫完成后交人力資源部存檔。處理質(zhì)量問題，以及退換貨方案的實施，配合財務(wù)上的付款策略 (月結(jié) )。確定商品促銷時間。 明確工作職責(zé)，理順工作流程根據(jù)公司要求，進(jìn)一步明確了采購部各崗位的工作職責(zé)，進(jìn)一步理順了采購部各項的采購流程，并初步建立了物資采購數(shù)據(jù)庫，達(dá)到了對所有詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料 進(jìn)行更新維護(hù)。 存在采購經(jīng)驗不足、議價能力偏弱、談判技巧不足的現(xiàn)象。 感恩恒大，強化廉潔從業(yè)，塑造職業(yè)道德采購部作為一個敏感部門，要時刻強調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性，加強部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督，定期學(xué)習(xí)集團(tuán)反腐典型案例。由于西熔的價格和公司的采購成本要求相差太遠(yuǎn)，所以采購逐漸減少了對其的采購量。 產(chǎn)品核價方面， xx 采購部按照售前服務(wù)的要求以及提供的 BOM清單進(jìn)行核價，滿足了售前服務(wù)的需要，沒有出現(xiàn)延誤和錯誤的現(xiàn)象。 所有相關(guān)人員填寫完成后交人力資源部存檔。中熔的價格相對比較低，但是也還沒有達(dá)到公司的要求，目前和供方正在進(jìn)一步的商談中。 你對下一年的工作有什么計劃 ，完善部門的管理流程和管理制度 。 工作總結(jié)中涉及到歷史數(shù)據(jù)的的需提交數(shù)據(jù)分析報告，并附說明。 一、 2021年工作情況總結(jié)： 我們的采購工作是滿足公司全體部門所需，就是以最低的成本采購高質(zhì)量嚴(yán)要求的各種材料和設(shè)備，并對要采購的物資進(jìn)行細(xì)心的分析，做出性價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。 個別申購流程、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，比如急需物品先采購后報批的現(xiàn)象。作為后勤服務(wù)中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理。 組織員工參加學(xué)院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防安全培訓(xùn)，在接受消防部門及后勤保衛(wèi)處安全檢查的同時，定期對食堂消防設(shè)施進(jìn)行檢查，確保消防安全。以及對我院學(xué)生食堂鮮豬肉定點供應(yīng)商進(jìn)行了招商，確定了 XX 年鮮豬肉定點供應(yīng)商。以更加投入的工作熱情做好本職工作。 1加強對采購人員的廉潔自律的意識教育，一年來未出現(xiàn)采購違規(guī)行為。 （二）、作為采供部經(jīng)理，做了以下工作： 按時按質(zhì)按程序的完成 了中心各部門的常規(guī)物資采購工作。 組 織人員完成了原品苑、回苑食堂的搬遷及設(shè)備的清理、報廢工作。 虛心的接受各位同仁的指導(dǎo)和建議，不斷提高自己的專業(yè)知識與業(yè)務(wù)水平，做到事無巨細(xì)，有章可循。通過采購部全員的不懈努力，克服了任務(wù)重、時間緊、人手不足等困難，較好了的完成了源平美璟花園交房和源平商業(yè)項目開業(yè)的物資采購工作。 第四篇：采購部經(jīng)理述職報告 四平地產(chǎn)采購部王鵬飛述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好，我是四平地產(chǎn)物資采購部副經(jīng)理王鵬飛，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)一直以來的信任與栽培，同事的幫助與理解。 總結(jié)報告的結(jié)果，作為年終工作考核重要依據(jù)之一，請大家認(rèn)真填寫， 20xx 年 12 月 31 日按時提交，如為自身原因未按時提交者，責(zé)任自負(fù)。四季度結(jié)構(gòu)件 10批次超過了采購要求的期限。由于在價格核定方面，沒有一個快捷有效、雙方認(rèn)可的方式，每次有訂單時，都是發(fā)圖紙給供方核價，然后討價還價，中間需要的時間比較長，所以對采購的回貨周期有點影響。 ，共同完成工作。三季度結(jié)構(gòu)件 12批次超過了采購要求的期限 。前兩家供方是公司批量訂單的主要供應(yīng)者，聯(lián)文是 7 月份才新開發(fā)的供方，暫時加工些小批量的訂單， xx 年屬于重點培養(yǎng)的供應(yīng)商。 嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司制度，走“制度化、規(guī)范化、程序化”道路在今后的工作中，堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實，嚴(yán)格按照采購制度辦事。通過部門會議不斷總結(jié)采購過程中出現(xiàn)的失誤，與需求部門及供貨商加強溝通。 一、上半年工作情況總結(jié) 加強隊伍招聘，培養(yǎng)團(tuán)隊精神根據(jù)公司要求，逐漸完成采購部缺編人員招聘工作：由最初 的 2 人增加到現(xiàn)在的 6 人。 根據(jù)報表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價率，進(jìn)行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。 采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，定個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。 ，共同完成工作。三季度結(jié)構(gòu)件 12 批次超過了采購要求的期限 。前兩家供方是公司批量訂單的主要供應(yīng)者，聯(lián)文是 7 月份才新開發(fā)的供方，暫時加工些小批量的訂單， 20xx 年屬于重點培養(yǎng)的供應(yīng)商。 對自己工作有什么不滿意的地方 ? 對公司各方面的工作有什么建議 ? ，由領(lǐng)導(dǎo)直接參與。隨后三個季度的電纜回貨還是比較及時，二季度機構(gòu)件 19 批次超過了采購要求的期限 。 xx 年度主要的機柜生產(chǎn)廠家是“華興譽”、“長盛”和“聯(lián)文 ”。 加強兄弟部門溝通，提高采購服務(wù)意識在今后的工作中，加強與需求部門的溝通，及時提醒各部門及時申報采購計劃，確認(rèn)所需物資的具體技術(shù)要求和貨期，對不合理的采購要求及時提出意見。應(yīng)對措施：加強細(xì)節(jié)管理，提高責(zé)任心?，F(xiàn)將 xx 年上半年采購部開展的情況，向領(lǐng)導(dǎo)做一詳細(xì)匯報，希望各位領(lǐng)導(dǎo) 、各位同事對我部今后的工作給予進(jìn)一步地指導(dǎo)建議。 每周根據(jù)藥品銷售報表，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便及進(jìn)行供應(yīng)商的篩選、藥品調(diào)整。在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購 。 審核單品是否調(diào)價 (進(jìn) /售價 )，并進(jìn)行確認(rèn)，促銷單品是否合格 。 尤其是在這半年內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務(wù)，并在思想覺悟、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高。同時，配合公司資產(chǎn)管理員對各部門資產(chǎn)管理員進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)范資產(chǎn)申購流程，提高物資采購的計劃性。應(yīng)對措施：加強對招投標(biāo)制度學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，定期邀請招投標(biāo)部門同事與我部進(jìn)行溝通交流，提高我部招投標(biāo)的專業(yè)性。在 xx 年度，新增加的主要物料供應(yīng)商有機柜廠家“聯(lián)文” (原容光已經(jīng)不再合作 )、電纜廠家“威順”、熔斷器“中熔”、直流接觸器“東亞”，對于這些供應(yīng)商，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)組織對其能力進(jìn)行了評估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求?？傮w方面，采購回貨的情況基本滿足了公司生產(chǎn)和市場訂單的需要。 ，沒有出現(xiàn)過本職工作失誤造成的延誤生產(chǎn)進(jìn)度的事故 。這些供應(yīng)商在過去的一年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力?；刎洸患皶r的物料主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)件和電纜方面及周期比較長的物料，如分流器。 ，各類帳務(wù)清楚明了 。堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ) 。日期段內(nèi)商品排行、費用收取是否合理。截止 6 月 30 日，我部累計完成單項采購約 165 宗，采購金額約 180 萬元 。 存在有時與需求部門或供貨商溝通不到位現(xiàn)象。 三、下半年的工作思路 探尋改進(jìn)工作方式，加強團(tuán)隊協(xié)作管理在今后的工作中，不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購工作中。這些供應(yīng)商在過去的一年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力?；刎洸患皶r的物料主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)件和電纜方面及周期比較長的物料，如分流器。 ，各類帳務(wù)清楚明了 。采購部門正向著每個主要物料有 2 個以上的供應(yīng)商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步達(dá)到這樣的要求。其中一季度結(jié)構(gòu)件 27 批、電纜 8 批超過了采購要求的期限 。 。把每天的工作情況和第二天需要做的事情記錄在工作筆記本上，做到每件事情都清清楚楚。 2021 年是緊張而忙碌的一年，為確保工程順利完工，采購部幾乎全員無休，認(rèn)真完成采購計劃，遇到困難不退縮，遇到責(zé)任不推脫。 堅持不懈的依照公司各項規(guī)章制度嚴(yán)于律己，抓好采購流程和制度落實，努力營造制度化、規(guī)范化的工作氛圍。 二、工作方面：常規(guī)工作 （一）、作為飲食部副經(jīng)理，積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下工作： 協(xié)助經(jīng)理圓滿完成學(xué)院 8 千多師生的飲食保障及寒暑二個假期的用餐接待工作，以及新生報到會場布置、軍訓(xùn)期間教官的服務(wù)工作 ,未出現(xiàn)食品安全衛(wèi)生方面的事故。 參與了由 中心投入資金 xx 萬，新建的夜市小吃店二個，將食堂主樓一樓夜市小吃店進(jìn)行搬遷，大大改善了食堂主樓一樓就餐環(huán)境。一年來未發(fā)生交通安全事故。 努力把握飲食工作的新形勢、新要求，充分發(fā)掘飲食工作潛力，使飲食工作更上一個新臺階。 起草了《后勤服務(wù)中心大宗物資采購辦法》、《固定資產(chǎn)管理辦法》，補充完善了《食堂大宗物資采購流程》、《驗收結(jié)算制度》。 組織食堂員工積極參與后勤職工技能大賽，促使各食堂想方設(shè)法提高食堂技能水平，搞活食堂內(nèi)部競爭。作為一個部門主管，我時刻提醒自己要不斷的學(xué)習(xí)，加強自身修養(yǎng)，要有高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，起好帶頭作用。不斷加強細(xì)節(jié)的管理，提高責(zé)任心，明確申購部門所需，把控供應(yīng)商生產(chǎn)供貨情況。 “天道酬勤”是我一直勉勵自己的話，所以在工作中我多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平。 二、思想方面 在進(jìn)入公司至今，始終堅持“言傳身教，以身作則”的思想，在整燈車間實習(xí)以來積極的向三車間各生產(chǎn)流水線的班長、及線長請教。 。過去的一年當(dāng)中，公司采用了新的包裝方式，原來的木箱改成紙箱包裝，在成本方面有所下降。采購部門在分管領(lǐng)導(dǎo)余總的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當(dāng)中，采購物料基本上滿足了公司市場訂單的需求。 (建議招一位采購工程師 )。 xx 主要的包材供方是“嘉能達(dá)”和“創(chuàng)新紀(jì)”。最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機會 !再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任 !再次感謝公 司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助 ! 公司采購部員工述職報告 3 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 上 /下午好 ! 回顧過去的 xx，對于采購部門是個困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急，對采購的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。比如三線城市采購管理問題，集團(tuán)未明確具體要求，因采購部在三線城市無分部，按二線城市操作模式存在一定困難。 完善部門例會，強化制度學(xué)習(xí)每周定期召開部門會議，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并提出改進(jìn)措施，避免再次發(fā)生失誤。在我們的工作中我始終本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)定的工作流程，保證數(shù)量的準(zhǔn)確性和質(zhì)量的保