【正文】 提高駕馭工作的能力。 1全年完成中心采購任務(wù) xxxx 萬余元，其中采購食堂物資 xxxx元；中心其他部門物資 元。 在物價(jià)上漲時(shí)期，與糧油定點(diǎn)供應(yīng)商簽訂 20 噸香油的供貨協(xié)議，在一定時(shí)期內(nèi)平抑了食堂食用油價(jià)格的平穩(wěn)。 為進(jìn)一步豐富經(jīng)營品種，滿足師生就餐多樣化的需求，也為了迎評(píng)工作順利通過，分別于 4 月份、 9 月份籌建冷飲店二個(gè)，由飲食部經(jīng)營各類冷熱飲品，當(dāng)年就收回投資成本。組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地，改善了食堂周邊環(huán)境收生。 安排專人做好日常安全監(jiān)督檢查，從環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量以及食品原料、加工過程、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)管。 一、思想學(xué)習(xí)方面： 認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院的相關(guān)文件通知精神，積極參加后勤服務(wù)中心的各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力做好后勤服務(wù)工作。 整理供應(yīng)商資源，去劣存優(yōu)，建立完善資料庫，在不損害公司利益的前提下維護(hù)好與已合作供應(yīng)商的關(guān)系，方便已購產(chǎn)品的售后維修，同時(shí)保障今后采購工作更快更好的開展。 在日常的采購實(shí)踐中，我們有意識(shí)的鍛煉自身的溝通技巧和議價(jià)能力，針對(duì)不同的產(chǎn)品定位及供應(yīng)商采取不同的談判策略。采購部詢價(jià)議價(jià)的過程與合同的履行接受全體部門的監(jiān)督與指導(dǎo)，并嚴(yán)格按照“采購部崗位職責(zé)”律己，嚴(yán)格遵守“合同會(huì)簽制度”和“用章審批制度”。全力摒除“貴就是好”的錯(cuò)誤思想，甄選適合本工程定位的產(chǎn)品，并適時(shí)的將采購價(jià) 格與申購部門溝通，增強(qiáng)成本意識(shí)，減少不必要的開支。 學(xué)習(xí)方面：繼續(xù)虛心向楊總及部門同 事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了解更多工作上面的方式方法，使自己的能力快速提高。對(duì)此，我對(duì)近幾個(gè)月來的工作情況做出以下總結(jié)： 一、學(xué)習(xí)方面 在 3 月 進(jìn)入公司信息部至今，始終堅(jiān)持“以學(xué)習(xí)為主”的方針，虛心向信息部的楊總及部門同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí)！了解信息部的工作范圍和工作職能，以及相關(guān)的注意事項(xiàng)！正是在他們的積極指導(dǎo)下才能更好地協(xié)助信息部處理公司與政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)作用。 對(duì)自己工作有什么不滿意的地方 ? 對(duì)公司各方面的工作有什么建議 ? ，由領(lǐng)導(dǎo)直接參與。 (建議招一位采購工程師 )。隨后三個(gè)季度的電纜回貨還是比較及時(shí)，二季度機(jī)構(gòu)件 19 批次超過了采購要求的期限 。 20xx 主要的包材供方是“嘉能達(dá)”和“創(chuàng)新紀(jì)”。 20xx 主要的機(jī)柜生產(chǎn)廠家是“華興譽(yù)”、“長盛”和“聯(lián) 文”。 公司采購部員工述職報(bào)告 4 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 上 /下午好 ! 回顧過去的 20xx，對(duì)于采購部門是個(gè)困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急，對(duì)采購的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。 。 ，及時(shí)完成采購工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求 。其中一季度結(jié)構(gòu)件 27 批、電纜 8 批超過了采購要求的期限 。采購部希望中熔能成為公司后續(xù)熔斷器的主要合作供方。采購部門正向著每個(gè)主要物料有 2 個(gè)以上的供 應(yīng)商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步達(dá)到這樣的要求。 以上是采購部 xx 年上半年工作情況的匯報(bào)和自己的一些工作思路，反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給予批評(píng)、教育、指正。同時(shí)，加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，細(xì)化采購職責(zé)和分工，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，進(jìn)一步提高自身管理水平 。 存在對(duì)采購工作中出現(xiàn)的一些新問題思考不夠的現(xiàn)象。這樣，易導(dǎo) 致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單，給物品采購的按時(shí)到貨帶來困難。同時(shí)，嚴(yán)格按照“三個(gè)三”原則詢價(jià)，嚴(yán)格落實(shí)采購流程和相關(guān)制度，走“制度化、規(guī)范化、程序化”采購工作。甲供材下單 6 宗，金額約 13萬元。 我來公司已有多月時(shí)間，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，在醫(yī)院的每一天我都會(huì)兢兢業(yè)業(yè)踏踏實(shí)實(shí)，努力做好我的本職工作，只要公司有需要我都會(huì)舍棄個(gè)人事務(wù)把工作放在第一。 每月分析一次銷售情況，審核各部們滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入。值得肯定的是，采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與各部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的需求。規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的 知識(shí) 。 第二篇：公司采購部員工述職報(bào)告 公司采購部員工述職報(bào)告 我們眼下的社會(huì)，報(bào)告的用途越來越大，其在寫作上有一定的技巧。 。 ，及時(shí)完成采購工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求 。其中一季度結(jié)構(gòu)件 27 批、電纜 8 批超過了采購要求的期限 。采購部希望中熔能成為公司后續(xù)熔斷器的主要合作供方。采購部門正向著每個(gè)主要物料有 2 個(gè)以上的供應(yīng)商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步達(dá)到這樣的要求。 工作總結(jié)中涉及到歷史數(shù)據(jù)的的需提交數(shù)據(jù)分析報(bào)告，并附說明。 誤，各類帳務(wù)清楚明了 。 你對(duì)下一年的工作有什么計(jì)劃 ，完善部門的管理流程和管理制度 ?；刎洸患皶r(shí)的物料主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)件和電纜方面及周期比較長的物料，如分流器。中 熔的價(jià)格相對(duì)比較低，但是也還沒有達(dá)到公司的要求，目前和供方正在進(jìn)一步的商談中。這些供應(yīng)商在過去的一年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。 激發(fā)員工參與度，及時(shí)吸納良好建議，打造和諧團(tuán)隊(duì)在今后的工作中，更加注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)，經(jīng)常與部門員工召開工作座談會(huì)，聽取他們對(duì)采購工作的理解和建議，了解他們的心態(tài)和動(dòng)向，積極引導(dǎo)，形成互相幫助的團(tuán)隊(duì)精神，使采購部成為一個(gè)充滿活力、具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。 三、下半年的工作思路 探尋改 進(jìn)工作方式，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理在今后的工作中，不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購工作中。應(yīng)對(duì)措施：通過采購實(shí)踐，有意識(shí)的鍛煉自身溝通技巧和議價(jià)能力。 存在有時(shí)與需求部門或供貨商溝通不到位現(xiàn)象。 明確責(zé)任分工，走“制度化、規(guī)范化”道路在明確崗位職責(zé)、理順工作流程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)部門人員進(jìn)行明確工作分工，各司其職。截止 6 月 30 日，我部累計(jì)完成單項(xiàng)采購約 165 宗，采購金額約 180 萬元 。 及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示，對(duì)上級(jí)布置的工作任務(wù)，必須在四小時(shí)內(nèi)復(fù)命。日期段內(nèi)商品排行、費(fèi)用收取是否合理。配合各部門的需要，同各部門一起解決產(chǎn)生的問題。堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ) 。公司采購部員工述職報(bào)告（大全五篇） 第一篇：公司采購部員工述職報(bào)告 公司采購部員工述職報(bào)告 我們眼下的社會(huì)，報(bào)告的用途越來越大，其在寫作上有一定的技巧。規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí) 。值得肯定的是，采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與各部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的需求。 每月分析一次銷售情況，審核各部們滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入。 我來公司已有多月時(shí)間，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，在醫(yī)院的每一天我都會(huì)兢兢業(yè)業(yè)踏踏實(shí)實(shí)，努力做好我的本職工作，只要公司有需要我都會(huì)舍棄個(gè)人事務(wù)把工作放在第一。甲供材下單 6 宗，金額約 13萬元。同時(shí)，嚴(yán)格按照“三個(gè)三”原則詢價(jià)，嚴(yán)格落實(shí)采購流程和相關(guān)制度，走“制度化、規(guī)范化、程序化”采購工作。這樣，易導(dǎo)致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單，給物品采購的按時(shí)到貨帶來困難。 存在對(duì)采購工作中出現(xiàn)的一些新問題思考不夠的現(xiàn)象。同時(shí)，加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，細(xì)化采購職責(zé)和分工，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，進(jìn)一步提高自身管理水平 。 以上是采購部 xx 年上半年工作情況的匯報(bào)和自己的一 些工作思路，反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給予批評(píng)、教育、指正。采購部門正向著每個(gè)主要物料有 2 個(gè)以上的供應(yīng)商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步達(dá)到這樣的要求。采購部希望中熔能成為公司后續(xù)熔斷器的主要合作供方。其中一季度結(jié)構(gòu)件 27 批、電纜 8 批超過了采購要求的期限 。 ，及時(shí)完成采購工 作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求 。 。 公司采購部員工述職報(bào)告 4 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 上 /下午好 ! 回顧過去的 20xx 年度，對(duì)于采購部門是個(gè)困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急，對(duì)采購的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。 20xx 年度主要的機(jī)柜生產(chǎn)廠家是“華興譽(yù)”、“長盛”和“聯(lián)文”。 20xx 年度主要的包材供方是“嘉能達(dá)”和“創(chuàng)新紀(jì)”。隨后三個(gè)季度的電纜回貨還是比較及時(shí)，二季度機(jī)構(gòu)件 19 批次超過了采購要求的期限 。 (建議招一位采購工程師 )。 對(duì)自己工作有什么不滿意的地方 ? 對(duì)公司各方面的工作有什么建議 ? ，由領(lǐng)導(dǎo)直接參與。一起來參考報(bào)告是怎么寫的吧，下面是收集整理的公司采購部員工述職報(bào)告，希望能夠幫助到大家。在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。與部分供應(yīng)商建立了良好合作關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為醫(yī)院爭(zhēng)取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。 每周根據(jù)藥品銷售報(bào)表，分析部組的銷售及平均加價(jià)率是否合理，以便及進(jìn)行供應(yīng)商的篩選、藥品調(diào)整。在我們的工作中我始終本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)定的工作流程，保證數(shù)量的準(zhǔn)確性和質(zhì)量的保證性，把失誤降到最低點(diǎn)?，F(xiàn)將 xx 年上半年采購部開展的情況，向領(lǐng)導(dǎo)做一詳細(xì)匯報(bào)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對(duì)我部今后的工作給予進(jìn)一步地指導(dǎo)建議。 完善部門例會(huì)，強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)每周定期召開部門會(huì)議，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并提出改進(jìn)措施，避免再次發(fā)生失誤。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，提高責(zé)任心。比如三線城市采購管理問題，集團(tuán)未明確具體要求，因采購部在三線城市無分部，按二線城市操作模式存在一定困難。 加強(qiáng)兄弟部門溝通，提高采購服務(wù)意識(shí)在今后的工作中，加強(qiáng)與需求部門的溝通，及時(shí)提醒各部門及時(shí)申報(bào)采購計(jì)劃，確認(rèn)所需物資的具體技術(shù)要求和貨期，對(duì)不合理的采購要求及時(shí)提出意見。最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會(huì) !再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任 !再次感謝公 司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助 ! 公司采購部員工述職報(bào)告 3 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 上 /下午好 ! 回顧過去的 xx，對(duì)于采購部門是個(gè)困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急，對(duì)采購的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。 xx 主要的機(jī)柜生產(chǎn)廠家是“華興譽(yù)”、“長盛”和“聯(lián)文”。 xx 主要的包材供方是“嘉能達(dá)”和“創(chuàng)新紀(jì)”。隨后三個(gè)季度的電纜回貨還是比較 及時(shí)，二季度機(jī)構(gòu)件 19 批次超過了采購要求的期限 。 (建議招一位采購工程師 )。 對(duì)自己工作有什么不滿意的地方 ? 對(duì)公司各方面的工作有什么建議 ? ，由領(lǐng)導(dǎo)直接參與。采購部門在分管領(lǐng)導(dǎo)余總的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當(dāng)中，采購物料基本上滿足了公司市場(chǎng)訂單的需求。前兩家供方是公司批量訂單的主要供應(yīng)者，聯(lián)文是 7 月份才新開發(fā)的供方，暫時(shí)加工些小批