【正文】 。 努力把握飲食工作的新形勢、新要求，充分發(fā)掘飲食工作潛力，使飲食工作更上一個新臺階。結合工作實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理和經(jīng)營水平。 努力方向： 不斷探索和改進工作方式方法。 三、存在的差距及努力的方向： 雖然在過去的一年里做了工作，但，這是大家共同努力的結果，在工作中離領導、教職工的希望還有差距，主要表現(xiàn)在： 在員工的業(yè)務學習上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。 1多次接受市教育局、市衛(wèi)生監(jiān)督所、市工商局、鹽業(yè)局等有關單位對采購的食品物資、食堂衛(wèi)生、食品加工等環(huán)節(jié)的檢查，得到了較好的評價。一年來未發(fā)生交通安全事故。 1對食堂物資進行檢查，把好食品采購關，一年來未出現(xiàn)食品安全事故。 組織食管委成員到市場進行食堂物資價格調查，并到部分供應商的生產(chǎn)場地進行實地查看。 起草了《后勤服務中心大宗物資采購辦法》、《固定資產(chǎn)管理辦法》，補充完善了《食堂大宗物資采購流程》、《驗收結算制度》。 完成了學生公寓 c、 d 幢 2， xxxx 元的電纜、電表箱、單項付費表、家具、棕墊、窗簾、太陽能的招標采購及結算工作。 按程序完成了樹惠園小區(qū)教工食堂、回族食堂、第六食堂、夜市 一、二小吃的食堂主任公開招聘工作。 積極配合學生社區(qū)管理服務部完成了寒暑兩個假期的行李搬運工作。 為使食堂布局更符合衛(wèi)生部門要求，組織人員對原有食堂進行布局改造，新建專用餐具、用具清洗、消毒間 6 個，砌洗消池 12 個用于餐具清洗、沖漂、消毒。 參與了由 中心投入資金 xx 萬，新建的夜市小吃店二個，將食堂主樓一樓夜市小吃店進行搬遷，大大改善了食堂主樓一樓就餐環(huán)境。 1組織部門管理人員對鍋爐房儲油罐周圍的雜草、易燃物進行清除，消除安全隱患。 1針對夏季傳染病發(fā)病率較高，及時采取各項措施 :在宣傳欄上刊登有關宣傳資料進行宣傳。 組織食堂員工積極參與后勤職工技能大賽，促使各食堂想方設法提高食堂技能水平，搞活食堂內部競爭。 為有效的杜絕蚊蟲孳生及環(huán)境 污染。 配合玉溪市疾病預防控制中心對我院食堂員工進行傷寒病復檢，檢查中并未發(fā)現(xiàn)患病者。 在完成正常工作的同時，兼做臨時餐券的、領用登記工作，一年來共售出臨時餐券 80 多萬元。發(fā)現(xiàn)問題要求食堂及時整改，一年來未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。 二、工作方面：常規(guī)工作 （一）、作為飲食部副經(jīng)理，積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下工作： 協(xié)助經(jīng)理圓滿完成學院 8 千多師生的飲食保障及寒暑二個假期的用餐接待工作，以及新生報到會場布置、軍訓期間教官的服務工作 ,未出現(xiàn)食品安全衛(wèi)生方面的事故。才能杜絕物資采購環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象。 認真學習有關廉潔自律的相關文件精神，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門，自己首先要充分認識商業(yè)賄賂的嚴重性和危害性，以身作則、遵守政策、法規(guī)。作為一個部門主管，我時刻提醒自己要不斷的學習，加強自身修養(yǎng)，要有高度的責任心和奉獻精神，起好帶頭作用?，F(xiàn)就三個方面對本我任職工作情況給大家作匯報，請大家給予評議。 最后，再次感謝公司領導在過去的工作中給予我鍛煉的機會！再次感謝領導在過去的一年內給予我的栽培和信任！再次感謝公司同事在過去的一年內給予我工作的關心和幫助！謝謝！ 任丘市四平房地產(chǎn)開發(fā)有限公司物資采購部：王鵬飛 二零一五年一月九日 第五篇：采購部經(jīng)理述職報告 尊敬的領導、各位同事、大家好： 一年來，在學院、后勤中心領導的關懷、指導下，在全體教職工的幫助、配合下，順利完成了師生的飲食保障任務。 采購部作為公司的敏感部門，我會一如既往的恪守職業(yè)操守，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂，永遠把公司的利益放 在第一位，常懷一顆感恩的心，為源平的美好明天繼續(xù)奉獻自己的智慧和才能。 不拘泥于傳統(tǒng)的采購方式，充分利用發(fā)達的網(wǎng)絡信息平臺，從多樣的產(chǎn)品供給中，找到最適合我項目所需的物資，高效率的完成采購任務。 堅持不懈的依照公司各項規(guī)章制度嚴于律己，抓好采購流程和制度落實，努力營造制度化、規(guī)范化的工作氛圍。 逐步增強團隊協(xié)作意識，做到既分工合理又配合默契，充分提高自己的管理能力和執(zhí)行能力。 三、未來工作規(guī) 劃 新年伊始，新的機遇和挑戰(zhàn)就在前方。不斷加強細節(jié)的管理，提高責任心，明確申購部門所需，把控供應商生產(chǎn)供貨情況。 針對以上現(xiàn)象的出現(xiàn)，采購部也采取了一系列的措施來彌補此中的不足： 勤能補拙，面對陌生材料和設備的采購任務時，我們通過網(wǎng)絡、調查市場和向專業(yè)技術人員探討等方式深入了解和學習，豐富自身專業(yè)知識積累，同時也掌握了大量客戶資源，方便日后工作的開展。 存在與申購部門或供應商溝通不到位的現(xiàn)象，從而造成所采購物品不能滿足使用部門需要或供銷商不能及時得到訂單變更通知而造成損失。 二、工作中存在的不足 對特殊工程材料相關知識和特種專業(yè)設備了解不夠透徹，這就要求我們采購專員要進行大量的市場調查，在一定程度上影響了采購效率。做到每一種材料的選定和每一筆款項的支出都公開、透明，有理有據(jù)。 2021 年是緊張而忙碌的一年，為確保工程順利完工，采購部幾乎全員無休，認真完成采購計劃，遇到困難不退縮，遇到責任不推脫。材料進場時，嚴格執(zhí)行簽收。遇到圖紙變更，所訂設備需要退貨或換貨時，竭力與廠家磋商，力爭將損失減到最少。 “天道酬勤”是我一直勉勵自己的話，所以在工作中我多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平。小到幾毛錢一直的筆，大到幾百萬一臺的設備?，F(xiàn)將 2021 年采購部開展的情況，向大家做一詳細匯報，希望各位領導、各位同事對我部今后的工作給予進一步地指導建議。與源平兼程四載，讓我收獲良多。 以上是我這段時間的工作總結，有不足之處請公司領導和部門同事指出，使自己更好的做到“有責改之，無責加冕”。把每天的工作情況和第二天需要做的事情記錄在工作筆記本上，做到每件事情都清清楚楚。②、細節(jié)方面 :在對文件進行修改的同時，只顧修改的地方，而忽略了文件材料整體連貫性和準確性，對文件材料的正確性造成不必要的錯誤。 三、能力方面 在信息部工作學習這段時間來，在簡單了解其工作職能和工作范圍的同時，始終堅持“學習與實踐相結合”，根據(jù)政府不同部門所需要的材料，嘗試自己編寫申報材料。 二、思想方面 在進入公司至今，始終堅持“言傳身教，以身作則”的思想，在整燈車間實習以來積極的向三車間各生產(chǎn)流水線的班長、及線長請教。 第三篇：公司信息部員工述職報告 尊敬的公司領導、楊總： 我與 2021 年 3 月從整燈車間調往公司信息部工作、學習至今，在公司領導的積極關懷下，在楊總的積極指導下對信息部的工作職能和工作范圍有了初步的了解。 所有相關人員填寫完成后交人力資源部存檔。 部門主管應認真填寫該員工年終工作的評價，作為人力資源部與總經(jīng)理對員工工 作評價的依據(jù)之一。 ，共同完成工作。 。 ，沒有出現(xiàn)過本職工作失誤造成的延誤生產(chǎn)進度的 事故 。 。 。 ，及時完成采購工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求 。 產(chǎn)品核價方面， 20xx 采購部按照售前服務的要求以及提供的BOM 清單進行核價，滿足了售前服務的需要，沒有出現(xiàn)延誤和錯誤的現(xiàn)象。結構件的及時回貨問題占所有的回貨問題的 80%以上，自公司成立以來一直都沒有好的方法可以解決，所以在20xx 年中，對于采購部來說，結構件的采購周期管理將是一個非常重大的挑戰(zhàn)。三季度結構件 12批次超過了采購要求的期限 。其中一季度結構件 27 批、電纜 8 批超過了采購要求的期限 ?？傮w方面，采購回貨的情況基本滿足了公司生產(chǎn)和市場訂單的需要。公司現(xiàn)有的主要物料的供應商分布如下： 執(zhí)行采購管理 訂單分析采購部根據(jù)市場的訂單、計劃的采購申請執(zhí)行采購工作，在 20xx，執(zhí)行采購的訂單數(shù)量為 1240 批次， 其中正?；刎浀挠唵螢?1098 批次，及時回貨率為 89%。過去的一年當中，公司采用了新的包裝方式，原來的木箱改成紙箱包裝，在成本方面有所下降。采購部希望中熔能成為公司后續(xù)熔斷器的主要合作供方。由于西熔的價格和公司的采購成本要求相差太遠，所以采購逐漸減少了對其的采購 量。機柜的采購依然是公司最薄弱的環(huán)節(jié)，建議對此供應商，由公司的高層參與供方商務洽談，與供方達成一致意見。前兩家供方是公司批量訂單的主要供應者，聯(lián)文是 7 月份才新開發(fā)的供方，暫時加工些小批量的訂單， 20xx 年屬于重點培養(yǎng)的供應商。采購部門正向著每個主要物料有 2 個以上的供應商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步達到這樣的要求。在 20xx，新增加的主要物料供應商有機柜廠家“聯(lián)文” (原容光已經(jīng)不再合作 )、電纜廠家“威順”、熔斷器“中熔”、直流接觸器“東亞”，對于這些供應商，公司的主管領導組織對其能力進行了評估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。 以下是對采購部 20xx 工作小結： 供應商管理： 供應商管理主要集中在新供應商開發(fā)，原供應商的管理以及 供應商的考核評估工作。采購部門在分管領導余總的領導下，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當中，采購物料基本上滿足了公司市場訂單的需求。 工作總結中涉及到歷史數(shù)據(jù)的的需提交數(shù)據(jù)分析報告，并附說明。 本表由員工在電腦上填寫完成后打印交到部門主管。 總結報告的結果，作為年終工作考核重要依據(jù)之一，請大家認真填寫， xx 年 12 月 31 日按時提交，如為自身原因未按時提交者，責任自負。 對自己工作有什么不滿意的地方 ? 對公司各方面的工作有什么建議 ? ，由領導直接參與。 ，各類帳務清楚明了 。 你覺得一年來自己在那方面表現(xiàn)較好 ? ，滿足了售前服務的需要 。 ，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協(xié)議 (合作方式的商務洽談等，需要高層領導組織執(zhí)行 )。 (建議招一位采購工程師 )。 你對下一年的工作有什么計劃 ，完善部門的管理流程和管理制度 。其他的物料基本上能夠滿足要求。四季度結構件 10批次超過了采購要求的期限。隨后三個季度的電纜回貨還是比較 及時，二季度機構件 19 批次超過了采購要求的期限 ?；刎洸患皶r的物料主要體現(xiàn)在結構件和電纜方面及周期比較長的物料，如分流器。以下是每個月執(zhí)行采購的訂單分析： 由以上圖表可以看出， xx 的來料及時率保持在公司采購部員工述職報告左右，從第一季度到第四季度，呈遞增的趨勢。包材的生產(chǎn)相對比較簡單，貨期和質量基本上能夠滿足要求。 xx 主要的包材供方是“嘉能達”和“創(chuàng)新紀”。中熔的價格相對比較低，但是也還沒有達到公司的要求，目前和供方正在進一步的商談中。 xx 主要的熔 斷器供方是“西熔”和“中熔”。由于在價格核定方面，沒有一個快捷有效、雙方認可的方