【正文】 了欽州恒大綠洲開盤前各項(xiàng)活動(dòng)禮品和物資物料準(zhǔn)備工作。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)所需各類物資的采購(gòu)及部門內(nèi)部管理工作，達(dá)到提高物資采購(gòu)效率、降低采購(gòu) 成本的目的。 審批并確認(rèn)促銷協(xié)議 。 審核所簽合同是否符合要求，確認(rèn)供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。做到對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力 。通過這一年來(lái)的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來(lái)沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng) 。 本表由員工在電腦上填寫完成后打印交到部門主管。 你覺得一年來(lái)自己在那方面表現(xiàn)較好 ? ，滿足了售前服務(wù)的需要 。其他的物料基本上能夠滿足要求。以下是每個(gè)月執(zhí)行采購(gòu)的訂單分析： 由以上圖表可以看出， 20xx 年度的來(lái)料及時(shí)率保持在公司采購(gòu)部員工述職報(bào)告左右，從第一季度到第四季度，呈遞增的趨勢(shì)。 20xx 年度主要的熔斷器供方是“西熔”和“中熔”。公司現(xiàn)有供應(yīng)商 80 多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有40 多家。 部門主管應(yīng)認(rèn)真填寫該員工年終工作的評(píng)價(jià)，作為人力資源部與總經(jīng)理對(duì)員工工作評(píng)價(jià)的依據(jù)之一。 。結(jié)構(gòu)件的及時(shí)回貨問題占所有的回貨問題的 80%以上，自公司成立以來(lái)一直都沒有好的方法可以解決，所以在xx 年中，對(duì)于采購(gòu)部來(lái)說(shuō)，結(jié)構(gòu)件的采購(gòu)周期管理將是一個(gè)非常重大的挑戰(zhàn)。公司現(xiàn)有的主要物料的供應(yīng)商分布如下： 執(zhí)行采購(gòu)管理 訂單分析采購(gòu)部根據(jù)市場(chǎng)的訂單、計(jì)劃的采購(gòu)申請(qǐng)執(zhí)行采購(gòu)工作，在 xx 年度，執(zhí)行采購(gòu)的訂單數(shù)量為 1240 批次，其中正 ?；刎浀挠唵螢?1098 批次，及時(shí)回貨率為 89%。機(jī)柜的采購(gòu)依然是公司最薄弱的環(huán)節(jié)，建議對(duì)此供應(yīng)商，由公司的高層參與供方商務(wù)洽談，與供方達(dá)成一致意見。 以下是對(duì)采購(gòu)部 xx 年度工作小結(jié)： 供應(yīng)商管理： 供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供 應(yīng)商的考核評(píng)估工作。 經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，提高價(jià)格敏感度在今后的工作中，努力汲取工程建設(shè)相關(guān)材料認(rèn)識(shí)，提高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。采購(gòu)部的采購(gòu)任務(wù)：大多數(shù)情況下金額不超過 10 萬(wàn)元，多以競(jìng)價(jià)方式進(jìn)行。這樣，在一定程度上影響采購(gòu)效率，需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。 二、工作中存在的不足 存在個(gè)別采購(gòu)流程、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，流程沒走完就提前采購(gòu)的現(xiàn)象。現(xiàn)逐漸培養(yǎng)出：做事積極主動(dòng)、不怕吃苦、任勞任怨的部門工作精神，尤其是在欽州開盤前各項(xiàng)準(zhǔn)備和配合工作中得到具體體現(xiàn)。 公司采購(gòu)部員工述職報(bào)告 2 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 上 /下午好 ! 感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會(huì) !感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任 !感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助 ! xx 年 1 月，我被公司任命為采購(gòu)部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)采購(gòu)部日常各項(xiàng)工作。 定期制定促銷計(jì)劃，并對(duì)每期促銷進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)。 工作職責(zé)、內(nèi)容 : 對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購(gòu)工作順利開展。 醫(yī)院從小規(guī)模經(jīng)營(yíng)步入到集團(tuán)式管理 ,使我從思想上、認(rèn)識(shí)上起到了很大的轉(zhuǎn)變，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的要求，建立、完善了供應(yīng)商的檔案。 眾所周知采購(gòu)部是醫(yī)院業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。感謝醫(yī)院給我提供了磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝醫(yī)院長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培 !這一年里，我在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的關(guān)心和幫助下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，在思想覺悟等方面都有了一定的提高。我們還必須跟蹤采購(gòu)進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品是否符合醫(yī)院的要求，該產(chǎn)品是否對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生了效益，或者，是否對(duì)醫(yī)院造成是損失，對(duì)醫(yī)院造成影響的我們必須在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改正，使醫(yī)院 的利益得到保證。和采購(gòu)員密切溝通，建立采購(gòu)申請(qǐng)單的書面化，每星期兩次檢查哪些還沒買的，哪些是已經(jīng)訂下還沒到的，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門緊密聯(lián)系，更好的滿足訂單的需求，努力做到采購(gòu)的最優(yōu)，為醫(yī)院節(jié)省采購(gòu)成本。 加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會(huì)，及時(shí)解決工作中存在的問題 。在下半年里，我會(huì)努力改進(jìn)自己的不足，凡事做到精益求精，更好的為醫(yī)院工作。同時(shí)，強(qiáng)化部門員工教育，使得每位員工都能較好地融入恒大文化、認(rèn)同恒大文化。 深入市場(chǎng)調(diào)研，把握最新行情每季度深入各項(xiàng)目所在城市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，把握建筑材料市場(chǎng)行情，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價(jià)格信息，為公司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求提供重要參考依據(jù)。 存在對(duì)工程材料及相關(guān)專業(yè)知識(shí)和認(rèn)識(shí)理解不夠透徹的現(xiàn)象。 存在對(duì)招標(biāo)專業(yè)知識(shí)薄弱、對(duì)恒大招標(biāo)流程掌握不深入現(xiàn)象。同時(shí)，細(xì)化地區(qū)公司采購(gòu)流程，使三線城市采購(gòu)在符合集團(tuán)采購(gòu)制度和原則下更加靈活、務(wù)實(shí)、高效。在 xx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的 `供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。由于在價(jià)格核定方面，沒有一個(gè)快捷有效、雙方認(rèn)可的方式，每次有訂單時(shí)，都是發(fā)圖紙給供方核價(jià)，然后討價(jià)還價(jià)，中間需要的時(shí)間比較長(zhǎng)，所以對(duì)采購(gòu)的回貨周期有點(diǎn)影響。包材的生產(chǎn)相對(duì)比較簡(jiǎn)單，貨期和質(zhì)量基本上能夠滿足要求。四季度 結(jié)構(gòu)件 10批次超過了采購(gòu)要求的期限。 ，爭(zhēng)取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議 (合作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行 )。 總結(jié)報(bào)告的結(jié)果，作為年終工作考核重要依據(jù)之一，請(qǐng)大家認(rèn)真填寫， xx 年 12 月 31 日按時(shí)提交，如為自身原因未按時(shí)提交者，責(zé)任自負(fù)。 以下是對(duì)采購(gòu)部 20xx 年度工作小結(jié)： 供應(yīng)商管理： 供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評(píng)估工作。機(jī)柜的采購(gòu)依然是公司最薄弱的環(huán)節(jié)，建議對(duì)此供應(yīng)商，由公司的高層參與供方商務(wù)洽談，與供方達(dá)成一致意見。公司現(xiàn)有的主要物料的供應(yīng)商分布如下： 執(zhí)行采購(gòu)管理 訂單分析采購(gòu)部根據(jù)市場(chǎng)的訂單、計(jì)劃的采購(gòu)申請(qǐng)執(zhí)行采購(gòu)工作，在 20xx 年度，執(zhí)行采購(gòu)的訂單數(shù)量為 1240 批次，其中正?；刎浀挠唵螢?1098 批次，及時(shí)回貨率為 89%。結(jié)構(gòu)件的及時(shí)回貨問題占所有的回貨問題的 80%以上，自公司成立以來(lái)一直都沒有好的方法可以解決，所以在 20xx 年中，對(duì)于采購(gòu)部來(lái)說(shuō)，結(jié)構(gòu)件的采購(gòu)周期管理將是一個(gè)非常重大的挑戰(zhàn) 。 。 部門主管應(yīng)認(rèn)真填寫該員工年終工作的評(píng)價(jià)，作為人力資源部與總經(jīng)理對(duì)員工工作評(píng)價(jià)的依據(jù)之一。 眾所周知采購(gòu)部是醫(yī)院業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。 醫(yī)院從小規(guī)模經(jīng)營(yíng)步入到集團(tuán)式管理 ,使我從思想上、認(rèn)識(shí)上起到了很大的轉(zhuǎn)變，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的要求，建立、完善了供應(yīng)商的檔案。 工作職責(zé)、內(nèi)容 : 對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購(gòu)工作順利開展。 定期制定促銷計(jì)劃，并對(duì)每期促銷進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)。 公司采購(gòu)部員工述職報(bào)告 2 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 上 /下午好 ! 感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會(huì) !感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任 !感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助 ! xx 年 1 月，我被公司任命為采購(gòu)部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)采購(gòu)部日常各項(xiàng)工作?，F(xiàn)逐漸培養(yǎng)出：做事積極主動(dòng)、不怕吃苦、任勞任怨的部門工作精神，尤其是在欽州開盤前各項(xiàng)準(zhǔn)備和配合工作中得到具體體現(xiàn)。 二、工作中存在的不足 存在個(gè)別采購(gòu)流程、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，流程沒走完就提前采購(gòu)的現(xiàn)象。這樣，在一定程度上影響采購(gòu)效率，需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。采購(gòu)部的采購(gòu)任務(wù)：大多數(shù)情況下金額不超過 10 萬(wàn)元，多以競(jìng)價(jià)方式進(jìn)行。 經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，提高價(jià)格敏感度在今后的工作中， 努力汲取工程建設(shè)相關(guān)材料認(rèn)識(shí)，提高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。 以下是對(duì)采購(gòu)部 xx 工作小結(jié)： 供應(yīng)商管理： 供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評(píng)估工作。機(jī)柜的采購(gòu)依然是公司最薄弱的環(huán)節(jié)，建議對(duì)此供應(yīng)商，由公司的高層參與供方商務(wù)洽談，與供方達(dá)成一致意見。公司現(xiàn)有的主要物料的供應(yīng)商分布如下： 執(zhí)行采購(gòu)管理 訂單分 析采購(gòu)部根據(jù)市場(chǎng)的訂單、計(jì)劃的采購(gòu)申請(qǐng)執(zhí)行采購(gòu)工作，在 xx，執(zhí)行采購(gòu)的訂單數(shù)量為 1240 批次，其中正?；刎浀挠唵螢?1098 批次，及時(shí)回貨率為 89%。結(jié)構(gòu)件的及時(shí)回貨問題占所有的回貨問題的 80%以上，自公司成立以來(lái)一直都沒有好的方法可以解決，所以在xx 年中，對(duì)于采購(gòu)部來(lái)說(shuō)，結(jié)構(gòu)件的采購(gòu)周期管理將是一個(gè)非常重大的挑戰(zhàn)。 。 部 門主管應(yīng)認(rèn)真填寫該員工年終工作的評(píng)價(jià)，作為人力資源部與總經(jīng)理對(duì)員工工作評(píng)價(jià)的依據(jù)之一。公司現(xiàn)有供應(yīng)商 80 多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有40 多家。 20xx 主要的熔斷器供方是“西熔”和“中熔”。以下是每個(gè)月執(zhí)行采購(gòu)的訂單分析： 由以上圖表可以看出， 20xx 的來(lái)料及時(shí)率保持在公司采購(gòu)部員工述職報(bào)告左右，從第一季度到第四季度，呈遞增的趨勢(shì)。其他的物料基本上能夠滿足要求。 你覺得一年來(lái)自己在那方面表現(xiàn)較好 ? ，滿足了售前服務(wù)的需要 。 本表由員工在電腦上填寫完成后打印交到部門主管。編好后經(jīng)楊總確定，同時(shí)指出其中不足！從實(shí)際操作中了解自己的不足和應(yīng)該注意的事項(xiàng)，使自己能更好的提升自己的實(shí)際操作能力！ 四、工作中的不足 在進(jìn)入信息部工作學(xué)習(xí)至今，雖然對(duì)信息部的工作職能和工作范圍有了初步了解，但是依然存在諸多不足 :① .在整理資料方面：對(duì)自己親手所做的許多資料會(huì)遺忘或丟失，對(duì)于工作方面產(chǎn)生了不必要的麻煩。在過去的一年里，我嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)、保量、及時(shí)的完成了各項(xiàng) 采購(gòu)任務(wù)和認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，保證了各部門的正常運(yùn)營(yíng)。 密切與公司各部門的溝通，提前了解所需，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，保證各種材料購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理。 存在采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)不足、議價(jià)能力較弱的現(xiàn)象。在今后的工作中，我會(huì)不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，繼續(xù)以一絲不茍的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購(gòu)工作中。 以上是我 2021 工作情況的匯報(bào)和自己的一些工作思路，反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給予批評(píng)、教育、指正。才能起到承上啟下的重要作用。 積極參與飲食部夜市值班，維持夜市的正常經(jīng)營(yíng)秩序，禁止學(xué)生飲用白酒。組成檢查小組對(duì)環(huán)境衛(wèi)生、餐具衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生及物品擺放規(guī)范等進(jìn)行檢查，安排專人不間斷的噴灑藥水，擺放粘貼工具，做好滅蠅工作。 完成了對(duì)第六食堂、回族食堂設(shè)備添置的招標(biāo)、詢價(jià)采購(gòu)工作，采購(gòu)金額 xxxx 元。 按月接受市工商局、畜牧局對(duì)食堂鮮豬肉采購(gòu)、臺(tái)帳的定期檢查，檢查中 并未發(fā)現(xiàn)任何問題。 管理措施不夠細(xì)致，對(duì)后勤工作中的一些新問題，思考不夠，創(chuàng)新