【正文】 生產(chǎn)廠家是“華興譽”、“長盛”和“聯(lián)文 ”。由于在價格核定方面，沒有一個快捷有效、雙方認可的方式，每次有訂單時，都是發(fā)圖紙給供方核價，然后討價還價，中間需要的時間比較長，所以對采購的回貨周期有點影響。 xx 年度主要的熔斷器供方是“西熔”和“中熔”。中 熔的價格相對比較低，但是也還沒有達到公司的要求，目前和供方正在進一步的商談中。 xx 年度主要的包材供方是“嘉能達”和“創(chuàng)新紀”。包材的生產(chǎn)相對比較簡單，貨期和質(zhì)量基本上能夠滿足要求。以下是每個月執(zhí)行采購的訂單分析： 由以上圖表可以看出， xx 年度的來料及時率保持在公司采購部員工述職報告左右，從第一季度到第四季度，呈遞增的趨勢?；刎洸患皶r的物料主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)件和電纜方面及周期比較長的物料，如分流器。隨后三個季度的電纜回貨還是比較及時，二季度機構(gòu)件 19 批次超過了采購要求的期限 。四季度 結(jié)構(gòu)件 10批次超過了采購要求的期限。其他的物料基本上能夠滿足要求。 你對下一年的工作有什么計劃 ，完善部門的管理流程和管理制度 。 (建議招一位采購工程師 )。 ，爭取和一些重要的供應(yīng)商達成長期合作協(xié)議 (合作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導組織執(zhí)行 )。 你覺得一年來自己在那方面表現(xiàn)較好 ? ，滿足了售前服務(wù)的需要 。 誤，各類帳務(wù)清楚明了 。 對自己工作有什么不滿意的地方 ? 對公司各方面的工作有什么建議 ? ，由領(lǐng)導直接參與。 總結(jié)報告的結(jié)果，作為年終工作考核重要依據(jù)之一，請大家認真填寫， xx 年 12 月 31 日按時提交，如為自身原因未按時提交者，責任自負。 本表由員工在電腦上填寫完成后打印交到部門主管。 工作總結(jié)中涉及到歷史數(shù)據(jù)的的需提交數(shù)據(jù)分析報告，并附說明。采購部門在分管領(lǐng)導余總的領(lǐng)導下，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當中，采購物 料基本上滿足了公司市場訂單的需求。 以下是對采購部 20xx 年度工作小結(jié)： 供應(yīng)商管理： 供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評估工作。在 20xx 年度，新增加的主要物料供應(yīng)商有機柜廠家“聯(lián)文”(原容光已經(jīng)不再合作 )、電纜廠家“威順”、熔斷器“中熔”、直流接觸器“東亞”，對于這些供應(yīng)商，公司的主管 領(lǐng)導組織對其能力進行了評估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。采購部門正向著每個主要物料有 2 個以上的供應(yīng)商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步達到這樣的要求。前兩家供方是公司批量訂單的主要供應(yīng)者，聯(lián)文是 7 月份才新開發(fā)的供方，暫時加工些小批量的訂單， 20xx 年屬于重點培養(yǎng)的供應(yīng)商。機柜的采購依然是公司最薄弱的環(huán)節(jié)，建議對此供應(yīng)商，由公司的高層參與供方商務(wù)洽談，與供方達成一致意見。由于西熔的價格和公司的采購成本要求相差太遠，所以采購逐漸減少了對其的采購量。采購部希望中熔能成為公司后續(xù)熔斷器的主要合作供方。過去的一年當中，公司采用了新 的包裝方式，原來的木箱改成紙箱包裝，在成本方面有所下降。公司現(xiàn)有的主要物料的供應(yīng)商分布如下： 執(zhí)行采購管理 訂單分析采購部根據(jù)市場的訂單、計劃的采購申請執(zhí)行采購工作，在 20xx 年度，執(zhí)行采購的訂單數(shù)量為 1240 批次，其中正常回貨的訂單為 1098 批次，及時回貨率為 89%?？傮w方面，采購回貨的情況基本滿足了公司生產(chǎn)和市場訂單的需要。其中一季度結(jié)構(gòu)件 27 批、電纜 8 批超過了采購要求的期限 。三季度結(jié)構(gòu)件 12 批次超過了采購要求的期限 。結(jié)構(gòu)件的及時回貨問題占所有的回貨問題的 80%以上，自公司成立以來一直都沒有好的方法可以解決，所以在 20xx 年中，對于采購部來說，結(jié)構(gòu)件的采購周期管理將是一個非常重大的挑戰(zhàn) 。 產(chǎn)品核價方面， 20xx 年度采購部按照售前服務(wù)的要求以及提供的 BOM 清單進行核價，滿足了售前服務(wù)的需要，沒有出現(xiàn)延誤和錯誤的現(xiàn)象。 ，及時完成采購工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求 。 。 。 ，沒有出現(xiàn)過本職工作失誤造成的延誤生產(chǎn)進度的事故 。 。 ，共同完成工作。 部門主管應(yīng)認真填寫該員工年終工作的評價，作為人力資源部與總經(jīng)理對員工工作評價的依據(jù)之一。 所有相關(guān)人員填寫完成后交人力資源部存檔。 第二篇：公司采購部員工述職報告 公司采購部員工述職報告 我們眼下的社會，報告的用途越來越大，其在寫作上有一定的技巧。 公司采購部員工述職報告 1 尊敬的公司領(lǐng)導： 上 /下午好 ! 半年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。 眾所周知采購部是醫(yī)院業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝醫(yī)院領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購 。規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的 知識 。 采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，定個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。 醫(yī)院從小規(guī)模經(jīng)營步入到集團式管理 ,使我從思想上、認識上起到了很大的轉(zhuǎn)變，認真學習質(zhì)量管理體系的要求，建立、完善了供應(yīng)商的檔案。處理質(zhì)量問題，以及退換貨方案的實施，配合財務(wù)上的付款策略 (月結(jié) )。值得肯定的是，采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與各部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的需求。 在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持醫(yī)院經(jīng)營，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。 工作職責、內(nèi)容 : 對采購工作進行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展。 審核單品是否調(diào)價 (進 /售價 )，并進行確認，促銷單品是否合格 。 每月分析一次銷售情況，審核各部們滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導入。 根據(jù)報表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價率，進行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。 定期制定促銷計劃，并對每期促銷進行評估、總結(jié)。確定商品促銷時間。 我來公司已有多月時間，積累了一定的經(jīng)驗和專業(yè)知識，在醫(yī)院的每一天我都會兢兢業(yè)業(yè)踏踏實實，努力做好我的本職工作，只要公司有需要我都會舍棄個人事務(wù)把工作放在第一。當然在工作中我還有很多不足之處，缺乏系統(tǒng)的學習和更加精深的專業(yè)鉆研，對一些產(chǎn)品的了解不夠深入透徹，對采購進來的產(chǎn)品跟蹤力度不夠，對有些產(chǎn)品交貨時間反映不夠及時 ，對采購產(chǎn)品價格的把握還不夠正確。 公司采購部員工述職報告 2 尊敬的公司領(lǐng)導： 上 /下午好 ! 感謝公司領(lǐng)導在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機會 !感謝公司領(lǐng)導在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任 !感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助 ! xx 年 1 月，我被公司任命為采購部負責人，負責采購部日常各項工作。 尤其是在這半年內(nèi)，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務(wù)，并在思想覺悟、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高。甲供材下單 6 宗，金額約 13萬元。 一、上半年工作情況總結(jié) 加強隊伍招聘，培養(yǎng)團隊精神根據(jù)公司要求，逐漸完成采購部缺編人員招聘工作：由最初 的 2 人增加到現(xiàn)在的 6 人?，F(xiàn)逐漸培養(yǎng)出：做事積極主動、不怕吃苦、任勞任怨的部門工作精神，尤其是在欽州開盤前各項準備和配合工作中得到具體體現(xiàn)。 明確工作職責，理順工作流程根據(jù)公司要求，進一步明確了采購部各崗位的工作職責，進一步理順了采購部各項的采購流程，并初步建立了物資采購數(shù)據(jù)庫，達到了對所有詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料 進行更新維護。同時，嚴格按照“三個三”原則詢價，嚴格落實采購流程和相關(guān)制度，走“制度化、規(guī)范化、程序化”采購工作。每月定期組織公司采購相關(guān)制度培訓，不斷提高部門員工綜合素質(zhì)，力爭使得每位同事在采購工作中能獨當一面。 二、工作中存在的不足 存在個別采購流程、制度執(zhí)行不夠嚴格，流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象。同時，配合公司資產(chǎn)管理員對各部門資產(chǎn)管理員進行培訓，規(guī)范資產(chǎn)申購流程，提高物資采購的計劃性。這樣，易導 致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標后拒絕履行訂單，給物品采購的按時到貨帶來困難。通過部門會議不斷總結(jié)采購過程中出現(xiàn)的失誤，與需求部門及供貨商加強溝通。這樣，在一定程度上影響采購效率，需要著重學習和加強。 存在采購經(jīng)驗不足、議價能力偏弱、談判技巧不足的現(xiàn)象。 存在對采購工作中出現(xiàn)的一些新問題思考不夠的現(xiàn)象。應(yīng)對措施：加強與集團采購配送中心及兄弟公司溝通交流，在符合集團采購制度前提下探索地區(qū)公司三線采購模式，從而為公司節(jié)省運營成本。采購部的采購任務(wù)：大多數(shù)情況下金額不超過 10 萬元，多以競價方式進行。應(yīng)對措施：加強對招投標制度學習和培訓，定期邀請招投標部門同事與我部進行溝通交流，提高我部招投標的專業(yè)性。同時，加強部門內(nèi)部管理，細化采購職責和分工，提高團隊協(xié)作能力，進一步提高自身管理水平 。 嚴格遵照集團公司制度，走“制度化、規(guī)范化、程序化”道路在今后的工作中，堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實，嚴格按照采購制度辦事。 經(jīng)常關(guān)注市場變化，提高價格敏感度在今后的工作中， 努力汲取工程建設(shè)相關(guān)材料認識，提高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。 感恩恒大，強化廉潔從業(yè)，塑造職業(yè)道德采購部作為一個敏感部門，要時刻強調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴重性和危害性，加強部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督，定期學習集團反腐典型案例。 以上是采購部 xx 年上半年工作情況的匯報和自己的一些工作思路，反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方，敬請各位領(lǐng)導、各位同事給予批評、教育、指正。采購部門在分管領(lǐng)導余總的領(lǐng)導下，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當中，采購物料基本上滿足了公司市場訂單的需求。 以下是對采購部 xx 工作小結(jié)： 供應(yīng)商管理： 供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評估工作。在 xx，新增加的主要物料供應(yīng)商有機柜廠家“聯(lián)文” (原容光已經(jīng)不再合作 )、電纜廠家“威順”、熔斷器“中熔”、直流接觸器“東亞”，對于這些供應(yīng)商，公司的主管領(lǐng)導組織對其能力進行了評估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。采購部門正向著每個主要物料有 2 個以上的供 應(yīng)商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步達到這樣的要求。前兩家供方是公司批量訂單的主要供應(yīng)者，聯(lián)文是 7 月份才新開發(fā)的供方，暫時加工些小批量的訂單， xx 年屬于重點培養(yǎng)的供應(yīng)商。機柜的采購依然是公司最薄弱的環(huán)節(jié)，建議對此供應(yīng)商，由公司的高層參與供方商務(wù)洽談，與供方達成一致意見。由于西熔的價格和公司的采購成本要求相差太遠，所以采購逐漸減少了對其的采購量。采購部希望中熔能成為公司后續(xù)熔斷器的主要合作供方。過去的一年當中，公司采用了新的包裝方式，原來的木箱改成紙箱包裝，在成本方面有所下降。公司現(xiàn)有的主要物料的供應(yīng)商分布