行政部員工述職報告5篇-在線瀏覽
2025-07-26 00:00本頁面
【正文】 天夜間不間斷的巡視，工程人員每天不少于 8 次的巡查與巡視，使公司全年沒發(fā)生安全責任事故。 外聯方面 宣化店裝修建設期間，與煤氣公司外聯。使宣化店廚房在日后營業(yè)中顯示出了使用煤氣管道的諸多優(yōu)勢。 宣化店翻新改造期間，因外立面改造工程，我餐廳牌匾、雨達按要求需全部拆除。最終得以大部分保留。同時也使外聯工作有效的開展得到了驗證，彰顯了我公司的實力。達到了保留的目的，給大成店避免了直接經濟損失 3 萬多元。保證了公司的整體形象。鞏固了公司的穩(wěn)定性和社會地位。使公司各店的設備運行順暢。 節(jié)約、節(jié)能方面 公司新陽店是運營五年的老店，因廚房管線地埋管老化漏水，已經影響到了工作。在整個施工過程中，我們采取了最有效、最合理的施工方案。將費用降到了最低，達到了節(jié)約、節(jié)能降低費用的目的。經和工程人員細心研究、挖掘潛力掌握了技術，逐漸形成了自行維修，減少了維修費用，使公司提倡節(jié)約、節(jié)能工作得到了有效的發(fā)揮。工程人員利用裝修剩余的木方和廢料制作了兩個架子。節(jié)約、節(jié)能工作得到了很好的體現。全年完成了油工、刷大白等工作。（ 2）財務室門口及墻面修補。（ 4）二樓棚頂修補。充分體現了員工的工作積極性。符合公司節(jié)約節(jié)能的倡議。 在執(zhí)行公司制度上不完善，不細致，需加強完善。 在過去的一年里，我不斷地奔波于公司各店之間。 以上是上一年行政部工作簡單概述，雖然取得了一些成績，但距公司的規(guī)范要求還有很大的差距，有很多缺點和不足還有待提高，同時也感謝公司對我的培養(yǎng)，使我得到了充分學習的機會。請同事們在工作中對我有更多的批評和幫助，多提寶貴意見。 20__年 x 月至 x 月，我從事前臺接待工作，接待人員是展現公司形象的 39。一年來，共計接待用戶達 1000 人次左右。 外部會議接待 參與接待了 __聯通全省財務會議、運維部工作會議、人力監(jiān)察培訓會議、全省 g 網經營部工作會議、__分公司與 __分公司共同召開的經營分析會等大型會議，在這種外部會議中，嚴格按照會議需求高標準布置會場，積極協調酒店相關事宜，并做好會議過程中的服務，在這個過程中，我學到了更多的待人接物，服務禮物等相關知識，積累了很多的經驗。一年來，共安排內部會議 500 次以上。 三、費用報銷、合同錄入工作。一年來，錄入報銷單據 1000 余份。 四、綜合事務工作。后期，又接手信息采編、會議記錄、聯通之窗、行政庫管理等工作。收發(fā)外來文件 90份左右，做到及時上傳下達，不延時，不誤事。 對筆記本、臺式機等小型固定資產做好登記與出入庫工作，及時聯系維修網點，進行電腦維護與維修，與其加強溝通，并要求為我們提供備用機，以免耽誤正常工作。 __年雖然走了，但是帶不走的是我們大家在這期間曾經經歷的點點滴滴。 就拿市場部與行政部來說， __年 3 月份我奉鄧總之命接手兼管行政部，并帶領兩個部門圍繞公司的經營目標認真落實各項任務，把實現公司目標作為我們工 作的壓力和動力?，F將兩個部門履行職責和完成工作任務情況報告如下： 一、堅持把公司的發(fā)展作為第一要務 積極探索和全面發(fā)揮人的積極能動性以期實現 “ 人盡其能 ” 的作用。 （一）。兩廠合并，對人員進行大致的整合，更替正常。今年，我們加強了公司關于客戶資料、行政資料的監(jiān)管力度，實行對過往資料的全面更新，統(tǒng)一標準格式，確保了工作的順利運行， __年全年文件的完整性，準確性，及時性，系統(tǒng)性得到了進一步提高。 （三）對兩廠搬遷合并人員調整及員工思想工作加大力度。 三、自我檢討之處： 自我設限：對聯冠自己還沒有在公司建 立起歸屬感； 大局意識不夠：雖然有霸氣和魄力，但整體統(tǒng)籌主動性不足。 行政部員工述職報告精選篇 4 大家好，我是 5 月 10 日加入本公司的，被聘任為行政部經理。我為什么先把制度建立起來呢？因為國有國法家有家規(guī)，公司應有公司的制度，我們雖然沒有依法治國、依法行政那個高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么為標準來做其他的事情，很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的，其中一環(huán)有問題就影響到全局。 規(guī)范了經常使用的公司文件、表格格式，原來沒有的補充上。 正在分析員工工資結構，以后按實際情況要做到更合理、更規(guī)范，以激勵員工士氣。 其他行政部的日常工作。 用車、出差、報銷等方面還不完善。 6S 管理（ 7S
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