公司行政部員工述職報告5篇-展示頁
2024-09-19 12:45本頁面
【正文】 心理已經(jīng)一去不返。我非常感激億祥木業(yè)的精英人士在億祥的成長中讓我學到的一切；我非常敬重亓總和陳總的為人做事，欣賞接經(jīng)理和段科長的經(jīng)驗老道、陳哥徐哥的機警靈活以及小小年紀的小王忘我的工作精神，還有我們?nèi)w員工的積極向上，所以我對億祥人和億祥木業(yè)的未來充滿希望。這六個多月的時間里，億祥木業(yè)每天都有新的變化，我則在緊張而自由的環(huán)境中慢慢的長大。對客戶的經(jīng)營動向把握不準，加大了貨款的催收難度，甚至少量的準呆賬產(chǎn)生。 大局意識不夠：雖然有霸氣和魄力，但整體統(tǒng)籌主動性不足。在工廠地址變動的情況下成功得到人員穩(wěn)定的進一步保障。 （二）配合公司 ISO 體系的通過，對公司質(zhì)量系統(tǒng)文件提出和制定及修改進行了通力的投入，初步規(guī)范了公司的程序文件。 （二）市場部及行政部成員個人狀況： 二、完善業(yè)務、行政資料、建立健全行政體系 （一）加強業(yè)務、行政資料監(jiān)督管理，健全業(yè)務、行政完善的體系。 （一）行政部人員趨勢： 團隊成員的新陳代謝，穩(wěn)定而持續(xù)進步，保存了實力又 注入了新的力量。現(xiàn)將兩個部門履行職責和完成工作任務情況報告如下： 一、堅持把公司的發(fā)展作為第一要務，積極探索和全面發(fā)揮人的積極能動性以期實現(xiàn) “ 人盡其能 ” 的作用。 就拿市場部與行政部來說， 20__年 3 月份我奉鄧總之命接手兼管行政部，并帶領兩個部門圍繞公司的經(jīng)營目標認真落實各項任務，把實現(xiàn)公司目標作為我們工作的壓力和動力。 __年雖然走了，但是帶不走的是我們大家在這期間曾經(jīng)經(jīng)歷的點點滴滴。這里給大家分享一些關(guān)于公司行政部員工述職報告，供大家參考。公司行政部員工述職報告 5 篇 制定員工效能評估標準，實行人員考核管理。通過考勤打卡、工作情況、獎懲制度、滿意度調(diào)查等來制定績效考核標準，提高員工的工作積極性。 公司行政部員工述職報告（精選篇 1） 尊敬的經(jīng)理： 您好！ 當我們依依不舍的送走 __年的同時，我們滿含期待的迎來了 __年。 成功者各個相同，不成功者各有各的故事。團結(jié)各部門齊心協(xié)力，認真履行職責。一年來，兩個部門本著服務客戶、服務生產(chǎn)，和其他部門通力合作的目標，在人員態(tài)度層面顯示出強勁的發(fā)展勢態(tài)。兩廠合并，對人員進行大致的整合，更替正常。今年，我們加強了公司關(guān)于客戶資料、行政資料的監(jiān)管力度，實行對過往資料的全面更新，統(tǒng)一標準格式，確保了工作的順利運行， 20__年全年文件的完整性，準確性，及時性，系統(tǒng)性得到了進一步提高。 （三）對兩廠搬遷 合并人員調(diào)整及員工思想工作加大力度。 三、自我檢討之處： 自我設限：對聯(lián)冠自己還沒有在公司建立起歸屬感。工作協(xié)調(diào)時站的高度還不夠；跟蹤指導和檢查沒有到位。 公司行政部員工述職報告（精選篇 2） 自今年 4 月我和亓強一起走進奧特裝飾城升達地板那個 100 平方米溫馨的小家，到現(xiàn)在萊城工業(yè)區(qū)赫赫有名一片赤澄三萬平方米的億祥路 2 號，足足有半年的時 間了。 曉事以來，非常慶幸在我身邊一直有可愛可親的師長教育我培養(yǎng)我，這次也不例外。 說到工作，腦子里滿滿的，不知道先說哪一件，這與行政部瑣碎的工作性質(zhì)密切相關(guān)，當然這并不意味著工作的多與好， 煩瑣的工作必須被有效的排列組合，否則只能費時費力，達不到事半功倍的效果，正如亓總所說 “ 事情必須分清主次，明確其輕重緩急，先做哪一件后做哪一件要心里清楚 ” 。剛來的時候網(wǎng)站還是個框架，帶著一分好奇和不安認
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