【正文】 區(qū)委要求，在全區(qū)來 1 場服務(wù)大提升。如果從中以權(quán)謀私、吃拿卡要，吃的、拿的都是企業(yè)家的心血錢，他人還怎樣看得起你。與企業(yè)家交朋友要做到君子之交，既要淡如水，又要烈如火。這兩種都走了極端。大家都是“ X 人”了，就應(yīng)當(dāng)榮辱與共、攜手并進，關(guān)鍵要處理好“親”和“清＇＇的關(guān)系。 ? 這里，我們要弄清楚 1 個很重要的問題，就是我們領(lǐng)導(dǎo)干部與 企業(yè)家是怎樣的 1種關(guān)系？ 1些企業(yè)家朋友在 X已耕耘了 10幾年，有的乃至把最好的年華奉獻給了 X 這片土地，這么多年來我們同飲 1江水、共頂 1 片天，這里早已經(jīng)是第 2 故鄉(xiāng)；有的正準(zhǔn)備扎根 X,希望在 X 實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。吃苦吃虧可能會遭受 1 時 1事之失，但換來的是地方發(fā)展、大眾擁戴。要勇于吃苦、勇于吃虧。整治優(yōu)化營商環(huán)境，要勇于得罪人、勇于觸及矛盾、勇于直面問題，堅決反對好人主義、情勢主義、官僚主義。要勇于叫真、勇于碰硬。在脫貧攻堅戰(zhàn)場上，我們依托“ 5 人大訪問“，現(xiàn)場辦公聽民聲、察民情、解民憂、惠民生，獲得了很好的效果。對區(qū)委定了的事、對份內(nèi)的事、對有益于企業(yè)的事要大膽抓起來、管起來，不爭辯、不折騰，千方百計幫助企業(yè)解決在發(fā)展進程中遇到的困難和問題，不能議而未定、謀而不斷、光說不干，更不能怕?lián)?zé)、怕問責(zé)而不干事?！盀楣俦苁缕缴鷲u“，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會有多大成績。為何我常常強調(diào)要向昆山學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)昆山干部勇于擔(dān)當(dāng)、大膽創(chuàng)新、敢作敢為的風(fēng)格。剛才， X 同志也通報了營商環(huán)境領(lǐng)域的 1 些典型案例，讓人震驚、發(fā)人深醒。營商環(huán)境是干部風(fēng)格在各領(lǐng)域、各方面最直觀的折射，有好的干部風(fēng)格就會有好的營商環(huán)境，好的營商環(huán)境也 1 定離不開好的干部風(fēng)格。全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，從政治的高度、發(fā)展的高度出發(fā)，真正把營商環(huán)境作為 1 項極其重要的工作來抓，全力營建 1個宜商、宜業(yè)的營商環(huán)境，讓企業(yè)家在 X 創(chuàng)業(yè)安心、辦事順心、經(jīng)營放心、生活舒心，真正有家的感覺，有家人的溫暖，有親人的幫助。百舸爭流，奮楫者先！越是這類時候，市場越需要信心、企業(yè)越需要溫暖，迅速改變我區(qū)營商環(huán)境工作被動局面，成為擺在我們眼前的 1 個不容忽視、 10 分迫切的問題，已到了不能不改的地步。同志們，捫心自問 1 下，我們的服務(wù)到位 了嗎？政策兌現(xiàn)了嗎？發(fā)展環(huán)境好嗎？我們是不是該檢討 1 下，為何 X 等東部地區(qū)的企業(yè)不愿意來 X?來了的企業(yè)我們服務(wù)得怎樣樣？為何會有企業(yè)離開 X?有句話叫“好事不出門，壞事傳千里“，由于我們的工作沒有做到位，企業(yè)不想來、不愿來、來了也落不了地、活不下來，他們會對 X 的營商環(huán)境作何評價？他們還會把他們的親戚朋友介紹過來嗎？傷害 1 人、嚇退 1 群，口碑和形象 1 旦差了，久而久之就會構(gòu)成惡性循環(huán)，修復(fù)起來我們會付出 10 倍、百倍的代價。 ? X2021 年底與昆山結(jié)對協(xié)作，他人都說“近水樓臺先得月”，但 6年多過去了，昆山落戶 X 的企業(yè)僅 X 家。為了以 更高標(biāo)準(zhǔn)、更高水平推動營商環(huán)境延續(xù)優(yōu)化，今年昆山在鞏固“ 1330”改革成果的基礎(chǔ)上，主動對標(biāo)世界銀行最高標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)北京、上海、深圳先進城市，打造營商環(huán)境“升級版”?！袄ド街贰睂嶋H上是 1 種精神的延續(xù)，真實的內(nèi)涵就是解放思想、開辟創(chuàng)新、體制寫作首發(fā)，敢想敢做敢當(dāng)。 從自費版開發(fā)區(qū)到最終進入國家級開發(fā)區(qū)序列，從創(chuàng)辦第 1 個縣級城市留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，到設(shè)立第 1 個陸路口岸通關(guān)點，做到了很多“第 1”，創(chuàng)造了很多“唯 1“，這些都是在和舊的思想觀念、體制機制進行劇烈抗?fàn)幹型黄瞥鰜淼?，進程充滿艱辛。道理很簡單，沒有企業(yè)在這里生根發(fā)芽、茁壯成長，稅收從哪里來？就業(yè)從哪里來？體制寫作首發(fā)，可以說，企業(yè)就是我們的衣食父母。 ? 市場經(jīng)濟就是候鳥經(jīng)濟，哪里的 營商環(huán)境好，人材就往哪里走、資金就往哪里流、項目就在哪里建、產(chǎn)業(yè)就在哪里興。 ? 區(qū)委要求，在全區(qū)來 1 場思想大解放。營商環(huán)境面向全國，前進方向就要對標(biāo)全國。我們能夠攻克這些難關(guān)，也得益于廣大企業(yè)家的傾力支持，特別是在脫貧攻堅、園區(qū)建設(shè)等方面作出了積極貢獻。在今年全省第 1 季度駐外招商綜合測評中， X 以總分 X 分排名全省第 1。抓平安建設(shè)難不難？ X 區(qū)作為主城區(qū)，平安建設(shè)任務(wù)很重， 2021 年因安全感滿意度排在全省 50 名開外被省里 1 票否決；禁毒工作又被省綜治委、禁毒委掛牌整治，我們痛定思痛、迎頭遇上，迅速改變了不利局面，平安建設(shè)考核連續(xù) 3 年位居全省、全市前列。但我們沒有怨天尤人，立即采取了有力措施，努力克服城市管理體制機制不順等問題，打了 1 個漂亮的翻身仗。 ? 特別是農(nóng)夫山泉， 3 個月完成土地征拆和“ 3 通 1 平”工作， 7 個月完成 X 省最大的單體廠房建設(shè)及裝備安裝，創(chuàng)造了農(nóng)夫山泉公司“史上最快“的建設(shè)速度。抓園區(qū)建設(shè)難不難？當(dāng) 時的燈塔園區(qū)，只有幾家孕孟礦冶煉企業(yè)，大多是荒蕪之地，建設(shè)早期外界也有這樣那樣的雜音，認為很難把園區(qū)弄起來。抓古城拆遷難不難？古城項目拆遷量大，拆遷區(qū)域人口稠密、社情民意復(fù)雜，加上時間非常緊急，當(dāng)時在很多人看來，幾近是不可能完成的任務(wù)。 ? 同志們，這些年來，我們在抓經(jīng)濟社會發(fā)展的進程中，一樣面臨過很多窘境、考驗、危機。某區(qū)營商環(huán)境整治動員大會上講話稿（大全） 第一篇：某區(qū)營商環(huán)境整治動員大會上講話稿（大全） 在某區(qū)營商環(huán)境整治動員大會上的講話稿 在某區(qū)營商環(huán)境整治動員大會上的講話稿 同志們： 2021 年以來，我區(qū)營商環(huán)境工作在全省排名大幅降落， 2021 年排全省倒數(shù)第 1；全市考核連續(xù) 3 年倒數(shù)第 1，今年 3 月 31 日我在全市產(chǎn)業(yè)大招商和優(yōu)化營商環(huán)境工作大會上作了表態(tài)發(fā)言，刺痛了我，我相信也刺痛了大家！我們“痛”在何處？痛在盲目樂觀、夜郎自大，自以為是“老大哥”甚么都好，目空 1 切，始終有 1 種虛無縹緲的優(yōu)越感，這與 X50 萬大眾期望的主城區(qū)“ X 自尊”形象不符合；痛在麻痹不仁、不敢擔(dān)當(dāng)，只說這樣不行，不說怎樣能行，這與 X“走前列、作榜樣、爭第 1“的“ X 自信“態(tài)度不符合；痛在宏觀指揮、浮在面上，不抓具體、 不抓深入，這與市委、市政府要求做“發(fā)動機、火車頭”的“ X 自強”定位不符合。當(dāng)前， X 的營商環(huán)境建設(shè)工作情勢 10 分嚴(yán)峻、局面 10 分不利、工作 10分被動。抓脫貧攻堅難不難？ 2021 年我們迎接國家第 3 方評估檢查前，市委、市政府督查暗訪我區(qū)脫貧攻堅工作時發(fā)現(xiàn) 1些問題，非常擔(dān)心、屢次批評， X 書記 4 次親臨 X 督導(dǎo)工作，但我們干群 1 條心、鑰足沖天勁，攻克了 1 個又 1 個堡壘，終究以“零漏評、零錯退、大眾認可度 %”的優(yōu)良 成績通過國家第 3 方評估檢查，得到市委、市政府的認可。但是幾個街道的干部硬是通過“ 5+2”“白 +黑”連續(xù)作戰(zhàn)，啃下了 1 個個“硬骨頭”，快速高效完成了 X 多戶拆遷任務(wù)，創(chuàng)造了拆遷工作“ X 速度”，打破了外界質(zhì)疑、贏得了廣泛贊譽。但是我們堅定信心、埋頭苦干 ，削峰填谷、筑路建廠，引進了 1 批優(yōu)強企業(yè)，如今成為黔東工業(yè)聚集區(qū)的重要 1 極。 ? 抓城市創(chuàng)建難不難？ 201X 年城區(qū)沿江步道環(huán)境衛(wèi)生“臟亂差”，被時任省委 X 書記點名批評，市委、市政府也屢次嚴(yán)厲批評，當(dāng)時的情況一樣 10 分被動。 2021年起， 體制寫作首發(fā)，連續(xù)幾年在全市文明行動考核中位居前列。去年全省營商環(huán)境第 3 方評估排名通報后，相關(guān)部門深入檢討、加大工作力度，目前工作也有了很大起色。我們并沒有被這些困難嚇退、打倒，而是抱定必勝的信心、凝聚起磅礴的氣力、 激起出高昂的斗志， 1 次次化危為機、獲得成功。在此，我代表區(qū)委、區(qū)政府向大家表示衷心的感謝！實踐證明， X 的自尊、自信、自強靠的是行動，只要我們下定決心、苦干實干，沒有甚么工作是抓不起來的，沒有甚么困難是 克服不了的！歷史證明， X 的干部隊伍是 1 支敢打硬仗、善打惡仗、能打勝仗的隊伍，是 1 支勇于走前列、作榜樣、爭第 1 的隊伍！區(qū)委相信，只要全區(qū)上下團結(jié) 1 致、堅定信心，我們 1 定能夠排除萬難、掃清障礙，打贏營商環(huán)境 整治攻堅仗！ 古人說，“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣”。圍繞“全國 1 流、省市先進“的目標(biāo)，區(qū)委、區(qū)政府決定，將 2020 年作為 X 區(qū)“營商環(huán)境整治攻堅年”，全區(qū)上下要拿出”走前列、作榜樣、爭第 1”的氣勢，深化風(fēng)格建設(shè)，優(yōu)化營商環(huán)境，力爭用 1 年時間推動我區(qū)營商環(huán)境實現(xiàn)大幅提升，邁入全省先進行列。俗語說：“栽下梧桐樹，引得鳳凰來“。放眼全國，不管是北上廣深 1 線城市，或成都、貴陽等省會城市，還是昆山等縣級城市，都把優(yōu)化提升營商環(huán)境作為抓發(fā)展的重中之重。昆山為何在短短310 年間實現(xiàn)“逆襲”，從 1 個以農(nóng)業(yè)為主的地區(qū)華麗轉(zhuǎn)身？我認為最大的緣由是昆隱士思想解放，他人沒敢想、沒想到的昆山想到了，他人想到的昆山做到了，他人做到的昆山又想到更遠、更新的東西。用昆山 干部的話說，“哪 1 天，思想解放停止了，我們的發(fā)展也就停止了”。到今天，昆山具有內(nèi)資企業(yè) X 萬戶、外商投資企業(yè) X 戶，這就是昆山連續(xù) 16 年位居全國綜合實力百強縣市首位最堅實的根基。強如昆山，還保持著這樣的進取精神、危機意識，我們就更加沒有理由不解放思想、不主動作為。昆山的 X 同志曾提到，“東部的許多企業(yè)對 X、對 X 都在觀望，看投資環(huán)境、看政策兌現(xiàn)，關(guān)鍵就是看服務(wù)到不到位”。營商環(huán)境與政治環(huán)境、生態(tài)環(huán)境同等重要，就是 X 的天時、地利、人和，事關(guān) X 事業(yè)興衰，事關(guān) X 改革發(fā)展成 敗，政治環(huán)境我們要風(fēng)清氣正，生態(tài)環(huán)境我們要山清水秀，營商環(huán)境我們也要政通人和！ 當(dāng)前正處于百年未有之大變局，經(jīng)濟下行壓力延續(xù)加大，加上受新冠肺炎疫情影響，經(jīng)濟發(fā)展面臨的情勢更加嚴(yán)峻復(fù)雜，區(qū)域競爭、招 商引資、企業(yè)發(fā)展也將更加艱巨。在這里，我要大聲疾呼，如果再不解放思想、再不重拳出擊、再不狠下猛藥改良營商環(huán)境， X 的發(fā)展真的危 險了。 ? 區(qū)委要求，在全區(qū)來 1 場風(fēng)格大整治。不久前全區(qū)“兩會”上，工商界人大代表、政協(xié)委員的意見建議集中在部門、干部風(fēng)格上。我們現(xiàn)在有的領(lǐng)導(dǎo)、有的干部不敢擔(dān)當(dāng)，遇到困難就往上推，本來該個人拍板決定的事情，硬要變成“集體決策”，弄責(zé)任轉(zhuǎn)移；有的主動服務(wù)意識不夠，缺少 1 竿子插到底的精神，僅滿足于安排了，不去跟進督辦；有的工作落實 上熱下冷、前熱后冷，選擇性履行、機械性履行，乃至不執(zhí)行；有的目沒法紀(jì)，把企業(yè)和商戶當(dāng)“提款機“、當(dāng)“唐僧肉”。 ? 要勇于擔(dān)當(dāng)、勇于負責(zé)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是縣級領(lǐng)導(dǎo)干部、單位“ 1 把手“要牢固建立“主人翁”意識和“陣 地”意識，在其位、謀其政、盡其責(zé)，敢抓敢管、勇于拍板。只要不揣個人腰包， 1 切出于公心、 1 切為了發(fā)展的事，區(qū)委 1 定會為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為員責(zé)者員責(zé)！要勇于抓細、勇于落小。在營商領(lǐng)域，一樣也要通過 1 個企業(yè)、 1 名領(lǐng)導(dǎo)、 1 名干部、 1 抓到底的“ 4 個 1”工作機制，深入 1 線、深入企業(yè)，堅持抓具體、抓深入，從具體環(huán)節(jié)抓起、從具體問題解決起，割毒瘤、治 頑疾，為企業(yè)發(fā)展掃清障礙。 ? 實踐證明，在矛盾問題上叫真 1 次，風(fēng)格建設(shè)就會加強 1 分；在矛盾問題上碰硬 1 回，風(fēng)格建設(shè)就會向前 1 步。要以勇士斷腕、刮骨療傷的決心，牢牢瞄準(zhǔn)企業(yè)和大眾的“最痛之點”“最盼的地方”，認真叫真、勇于碰硬，盯著問題抓落實、抓整治，層層剝皮、步步深入，不解決問題不放手、不見成效不收兵。能不能吃苦、敢不敢吃虧、會不會吃虧，體現(xiàn) 1 名干部 的格局和胸懷。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要提升思想境地，為官 1 任、造福 1 方，多想一想地方發(fā)展，少盤算個人得失，以 X 吃虧、干部吃苦帶動企業(yè)發(fā)展、地方發(fā)展、大眾發(fā)展。俗語說， 不是 1 家人，不進 1 家門。有的領(lǐng)導(dǎo)干部過分愛惜自己的羽毛，不敢與企業(yè)家走得太近，怕引來他人的議論，乃至將企業(yè)的 1 些正常訴求拒之門外，該見的人不見，該辦的事不辦，“清“而不“親”；有的表面與企業(yè)家來往密切，實則借機謀取私利，“親”而不“清”。古人說，“君子和而不同，小人同而不和”。干部為企業(yè)服務(wù)是本職本分，與企業(yè)要真誠坦蕩地打交道，平淡如水，互尊、互敬、互信、 互助，無利益糾葛、無金錢來往，身正不怕影子斜，就算有謊言也會不攻自破；為企業(yè)家服務(wù)要熱忱如火，特別是當(dāng)企業(yè)遇寒冬、有難處的時候，要多做 1 些雪中送炭的事，千方百計、想方設(shè)法幫助企業(yè)解決困難，讓企業(yè)感到溫暖。 ? 我認為，只要守住底線、把好分寸，與企業(yè)家真心交朋友，將心比心、以心換心，就可以夠保持健康久長的政商關(guān)系。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要秉承“親商為民顯真情、服務(wù)至上無止境”的理念，依照“不叫不到、隨叫隨到、服務(wù)周到“的要求，從企業(yè)所需、所憂、所盼動身，全力營建尊商、重商、親商、安商的良好發(fā)展環(huán)境。延續(xù)深化“放管服”改革，大力展開“ 1 門 1 窗 1 網(wǎng) 1 次“改革，最大限度地減環(huán)節(jié)、優(yōu)流程、壓時限、提效力。要著力破解辦事難問 題，實行“首問負責(zé)制““首接負責(zé)制“，首問負責(zé)、首接負責(zé)、負責(zé)到底，對企業(yè)訴求限時辦結(jié)、定期答復(fù)。要營建取信踐諾的誠信環(huán)境。要有戰(zhàn)略思惟、全局眼