【正文】 質(zhì)量意識淡薄，相對注重交期和產(chǎn)量 。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度。公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計方面明顯經(jīng)驗不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設(shè)計、邊開發(fā)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、便驗證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量 風(fēng)險較大。 新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在一定的差距。 今年二季度尤為突出，采購計劃的按期完成較為困難 。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機(jī)制，采購計劃批量小、批次多、周期短、個 性化需求強(qiáng)、品種多而雜 。至 20XX 年 6 月止，納入降成本責(zé)任制的零部件采購額近 3 億元，降價額近 480 萬元，降價比 6%，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的 %降價指標(biāo)。 (4)認(rèn)真分解下發(fā)采購計劃，把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購。 (2)認(rèn)真分解落實公司的降價指標(biāo)，細(xì)化降價范圍，多次討論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。通過招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作，為公司節(jié)約了大量采購成本，并將市場采購計劃納入公司 ERP 系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對市場采購工作 的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。 市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來 是采購工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因，采購部多年來一直高度關(guān)注市場零星采購工作，通過“貨比三家、比價采購”等方式開展具體采購工作，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求。許多情況是先支付模具費，自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購計劃，如 ?等產(chǎn)品，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去督促、督辦，加班加點組織調(diào)度，任務(wù)的完成也十分艱難。 新產(chǎn)品開發(fā)方面： 20XX 年公司開發(fā)了 XX 等近 15 款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近 400 個，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計劃150 余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。 在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單，各類采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組 織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響， 20xx 年上半年供貨及時性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，采購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是 ?等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。 為總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，開展好下半年的具體采購工作，更好的完成 全年的經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)對 20xx 年上半年采購工作進(jìn)行簡要總結(jié)，并對 20xx年下半年工作計劃如下： 一、采購計劃完成情況： 零部件采購計劃方面 (含委外計劃 )： 20XX 年上半年采購部共接收制造部下達(dá)的各類采購計劃 8 萬余批次，月均 3 萬余批次，計劃工單準(zhǔn)時完工率 98%，委外工單準(zhǔn)時完工率 91%。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。 4)：參與盤點工作 .讓自己在實踐中了解所有的零件 .了解倉庫的庫存量 .通過盤點工作 .了解零件物料在哪方面造成庫存 .那些為死庫存 ,為何會造成這些庫存量 .怎么才能消化庫存 ,讓倉庫成為零庫存 ,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫 .自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。讓所有的物料都明白化，及精確化。 3)：參與 ERP 的工作錄入及整理。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。有計劃的生活及工作才是的。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況 及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。 1)：熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手 ,讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式 .在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。 作為采購，要限度的降低采購成本，要時時刻刻關(guān)注我們所需產(chǎn)品的價格趨勢，要對產(chǎn)品有一定程度的了解，更要靈活運用各種采購技巧，我必須從這些方面不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己。在產(chǎn)品出現(xiàn)問題時應(yīng)第一時間和供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商解決問題的辦法，以免影響產(chǎn)品的銷售貨期。 作為采購并不單單是打個電話，發(fā)個傳真這么簡單，采購的最終目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低采購成本，這是對采購的最終要求，要想減低采購成本就必須做到“貨比三家”的原則，要對供應(yīng)商進(jìn)行綜合考慮，如從供應(yīng)商的規(guī)模上能 否滿足我們以后大批量采購的供應(yīng)要求，從供應(yīng)商的技術(shù)上能否滿足我們對電子元器件的要求等等，我們要從最有價值的供應(yīng)商處采購我們需要的產(chǎn)品，這樣產(chǎn)品的質(zhì)量才能保證，才能滿足我們的要求。 在近期的采購工作中電子元器件的采購由我負(fù)責(zé)，剛開始的時候?qū)﹄娮釉骷姆庋b，溫度等等一無所知。我要在平常的工作中統(tǒng)計每個供應(yīng)商每個合同每個物料的執(zhí)行情況，剛開始的時候我有點力不從心，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我很快對工作能得心應(yīng)手，把每個合同的執(zhí)行情況通過表格的方式統(tǒng)計起來，以便以后查詢。對我們以后的采購工作有百益而無一害，而且要不斷提高自己有關(guān)采購工作的作業(yè)流程知識，以便自己的采購工作能順利進(jìn)行。作為采購對本身也必須有一定的要求，我們必須建立在良好職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，對公司對企業(yè)忠誠，只有堅持誠信的工作原則，我們才能和供應(yīng)商之間建立相互信任的基礎(chǔ)，才能建立威信，供應(yīng)商才會積極配合我們的工作。一個公司好 的采購可以為公司節(jié)約成本，為整個公司在競爭激烈的社會上立足。讓我從一個對采購一無所知到現(xiàn)在認(rèn)識了許多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識。不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中不斷積累更多的經(jīng)驗，努力使自己成為一名多面手的人。 ，做到不能存在任何懶惰心理。尤其是找出工作中的不足，善于自我反省。 ，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感。對工作缺少前瞻性和責(zé)任心，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤。內(nèi)勤工作是相對簡單但又繁多的工作，這就要求我必須細(xì)心有良好的專業(yè)素質(zhì)，思路縝密。由于內(nèi)勤工作繁雜，我還有很多不足，比如在登記臺賬時，記錄不全導(dǎo)致遺漏一些內(nèi)容。 二、存在的不足 ，崗位意識還有待進(jìn)一步提高。依據(jù)簽批后的到貨單核對錄入 ERP中的入庫單 。 ERP 中錄入供應(yīng)商和物資基礎(chǔ)信息 。 ，跟進(jìn)采購發(fā)票的開據(jù)，將發(fā)票與入庫單進(jìn)行核對 。 。 購發(fā)票的錄入及核對 。 、登記、裝訂入冊 ?；仡欉^去的工作總結(jié)如下： 一、工作完成情況 。采購部后勤個人工作總結(jié)（五篇材料） 第一篇：采購部后勤個人工作總結(jié) 總結(jié)的目的就是要肯定成績 ,找出缺點 .成績有哪些 ,有多大 ,表現(xiàn)在哪些方面 ,是怎樣取得的 。缺點有多少 ,表現(xiàn)在哪些方面 ,是什么性質(zhì)的 ,怎樣產(chǎn)生的 ,都應(yīng)講清楚 .下面是精選的關(guān)于采購部后勤個人工作總結(jié)范文四篇，僅供參考，希望能幫助到大家 ! 采購部后勤個人工作總結(jié)范文 1 在采購部工作近三個多月了，三個月前對采購內(nèi)勤崗位業(yè)務(wù)不熟悉，但在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，內(nèi)勤工作已從生疏到熟練，也通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在著諸多的不足。 (接收往來函件、傳真件收發(fā)、采購部辦公用品的請購領(lǐng)用等各項工作 )。 。 。 。 。 ERP 中依據(jù)簽批后的請購單核對生成采購訂單 。依據(jù)入庫單核對生成 ERP 中的采購發(fā)票 。不能嚴(yán)格要求自己，工作上存在自我放松的情況。 ，辦事不夠謹(jǐn)慎。在這方面，我還不夠細(xì)心，時有粗心大意、做事草誰的情況。 三、今后努力的方向 、同事虛心請教學(xué)習(xí)，要多與大家溝通協(xié)調(diào)、多思考、取長補(bǔ)短，提高自身的工作水平。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、總結(jié)，真正使本職工作有計劃、有落實。 ，勤勞奉獻(xiàn)，不能為工作而工作，在日常生活中要主動而不是被動應(yīng)付，要有積極工作的心態(tài)。 。 采購部后勤個人工作總結(jié)范文 2 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)一年了，在這一年的時間里，我在公司學(xué)到了很多也懂得了很多。 眾所周知，采購在每個公司中的作用可以說是舉足輕重的作用，雖然采購不向銷售那樣為公司直接積累資金，但是銷售的各個工作環(huán)節(jié)都需要采購部的積極配合。通過這一年的采購工作讓我懂得了許多道理，也積累了一些許多以前沒有過的經(jīng)驗。盡他們的努力幫助我們。 在這一年中，我主要負(fù)責(zé)電子元器件的采購 ，剛開始的幾個月我主要是負(fù)責(zé)和客戶做合同，其中合同的具體條款和內(nèi)容都是領(lǐng)導(dǎo)和客戶協(xié)商以后確定的，合同簽過以后我負(fù)責(zé)跟蹤該訂單是否按時按量完成，雖然聽起來很簡單，但是其中的細(xì)節(jié)則需要我認(rèn)真仔細(xì)的完成包括訂單的金額是否正確，條款是否符合公司的要求，貨物的到貨時間是否能按照銷售的訂單完成等等。這也要感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。到現(xiàn)在雖然對電子元器件的一些具體參數(shù)不是完全理解但是在對電子元器件的了解方面比以前已經(jīng)有了很大程度的提高，在合同條款方面，和供應(yīng)商盡量簽訂對我方有力的條款，這是作為采購員的基本要求也是最重要的準(zhǔn)則。在貨物的帳期方面，能夠充分利用供應(yīng)商對我們的信任，爭取帳期，保障公司的資金周轉(zhuǎn) ,合同的簽訂方面， XX 年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下把公司預(yù)計在 XXXX 年常用的物料型號和供應(yīng)商簽訂年度合同，一方面降低了采購成本，另一方面也縮短了采購原材料的周期。在這工作的一年 的時間里，我雖然學(xué)到了很到也懂得了很多，但是作為一名采購我在很多方面需要學(xué)習(xí)，有更多的方面需要改進(jìn)。 采購部后勤個人工作總結(jié)范文 3 20xx 年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)，采購工作總結(jié)。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。下單的傳真及確認(rèn)。方便以后的調(diào)貨事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。 2)：年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以說進(jìn)入采購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。貨比三家。希望以后自己進(jìn)入這個采購的大門里面。最想說的話，這個 ERP 系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助 了，通過 ERP 讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理 問題沒有力度，不夠果斷。 采購部后勤個人工作總結(jié)范文 4 在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合具體市場訂單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)一致，加班加點，積極開展具體的采購工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項