采購(gòu)部?jī)?nèi)勤個(gè)人工作總結(jié)-展示頁(yè)
2024-11-09 23:29本頁(yè)面
【正文】 年里進(jìn)行的主要工作有：一 新產(chǎn)品投放及改進(jìn)。在下半年度，我會(huì)時(shí)刻注意保持良好的工作作風(fēng)，繼續(xù)與各位同事們精誠(chéng)合作，只為成功找方法，不為失敗借口，積極面對(duì)各種挑戰(zhàn)，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好工作，為公司的和諧穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，貢獻(xiàn)自己的一份力量。、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫(xiě)、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無(wú)誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)加強(qiáng)調(diào)度，為順利完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃發(fā)揮積極作用。行百里者半九十，2013年僅僅過(guò)去了一半，后面還有很長(zhǎng)的路要走，不能有絲毫的懈怠之心。 14000環(huán)境管理體系培訓(xùn)，依照學(xué)習(xí)內(nèi)容整理了本部門(mén)相關(guān)的資料，為迎接ISO 14000環(huán)境管理外審做好了準(zhǔn)備工作。六 其它工作，理順了工作思路，為后續(xù)的類(lèi)似降價(jià)工作打好了基礎(chǔ)。五 合作協(xié)議、模具合同的管理。嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度，按照9000體系要求，認(rèn)真篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商列為公司的合格供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行有效地管理評(píng)價(jià)，擇優(yōu)汰劣，充分發(fā)揮采購(gòu)部的職能，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理與控制，確保其供貨能力和供貨質(zhì)量穩(wěn)步提高，從源頭上保證采購(gòu)零部件的質(zhì)量。對(duì)三包零部件，及時(shí)進(jìn)行分解，傳遞各業(yè)務(wù)員，要求及時(shí)退換，并在月底對(duì)當(dāng)月要求退換完成的三包零部件進(jìn)行落實(shí)，均在當(dāng)月或次月完成退換。繼續(xù)使用質(zhì)量信息臺(tái)賬，詳細(xì)記錄車(chē)間裝配過(guò)程中以及客戶使用過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，截止6月底已記錄質(zhì)量信息270余項(xiàng)，每天進(jìn)行查看調(diào)度，督促業(yè)務(wù)員落實(shí)質(zhì)量信息處理進(jìn)度，跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足車(chē)間正常裝配需求。迄今已下達(dá)市場(chǎng)采購(gòu)計(jì)劃3300余項(xiàng)，工裝模具采購(gòu)計(jì)劃2000余項(xiàng)，基本按計(jì)劃時(shí)間完成。市場(chǎng)采購(gòu)計(jì)劃、工裝模具計(jì)劃自納入ERP管理之后，管理調(diào)度更加快捷方便且有利于隨時(shí)掌握采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度、采購(gòu)單價(jià)變化、供應(yīng)商交貨情況、質(zhì)管檢驗(yàn)情況等信息。現(xiàn)已完成新產(chǎn)品零部件開(kāi)發(fā)與改進(jìn)計(jì)劃300余項(xiàng)。在繼續(xù)使用新產(chǎn)品投放記錄表得同時(shí)，建立新產(chǎn)品臺(tái)賬，將投放的每個(gè)新產(chǎn)品零部件信息詳細(xì)記錄，及時(shí)調(diào)度，每周公布，使新產(chǎn)品投放、送樣、改進(jìn)、確認(rèn)情況一目了然，新產(chǎn)品相關(guān)工作井然有序，時(shí)刻處于控制范圍內(nèi)。第一篇：采購(gòu)部?jī)?nèi)勤個(gè)人工作總結(jié)2013年上半年度個(gè)人工作總結(jié)時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2013年已經(jīng)過(guò)去了一半，在這半年的時(shí)間里，我與各位同事一起共同努力，互相學(xué)習(xí)，以腳踏實(shí)地的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地面對(duì)工作，保證了部門(mén)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。2013年上半年里進(jìn)行的主要工作有：一 新產(chǎn)品投放及改進(jìn)。及時(shí)傳遞新產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)聯(lián)絡(luò)書(shū)，做好本職工作，貫徹承上起下的崗位職能，及時(shí)與總工辦、技術(shù)中心、工藝部以及各新產(chǎn)品業(yè)務(wù)員溝通信息，保證新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)投放以及后續(xù)的技術(shù)改進(jìn)盡快完成，早日確認(rèn)合格，滿足批量生產(chǎn)要求。二 市場(chǎng)計(jì)劃、工裝模具計(jì)劃。在使用ERP進(jìn)行調(diào)度的同時(shí)，建立市場(chǎng)采購(gòu)計(jì)劃臺(tái)賬，將所有的市場(chǎng)采購(gòu)計(jì)劃詳細(xì)記錄，每月底進(jìn)行調(diào)度，完成的進(jìn)行標(biāo)注，未完成的納入下月應(yīng)完成，并重點(diǎn)督促業(yè)務(wù)員落實(shí)情況，時(shí)刻關(guān)注進(jìn)度。三 質(zhì)量信息處理及三包業(yè)務(wù)。使用部門(mén)質(zhì)量檔案，每月底對(duì)當(dāng)月進(jìn)貨檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品信息進(jìn)行記錄入檔，要求各業(yè)務(wù)員通知外協(xié)廠加強(qiáng)相關(guān)零部件的產(chǎn)品質(zhì)量，屬于關(guān)鍵零部件的要求廠家出具書(shū)面整改報(bào)告，提高外協(xié)廠的質(zhì)量意識(shí)。四 合格供方的管理評(píng)價(jià)。在每月月底收集整理本月各供應(yīng)商的進(jìn)貨及時(shí)率、合格率等相關(guān)資料，為年底進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)做好準(zhǔn)備工作。實(shí)時(shí)維護(hù)專項(xiàng)臺(tái)賬，將所有協(xié)議以及模具合同按照簽訂時(shí)間編號(hào)排序，并登記在臺(tái)賬上，方便查找管理。，并與重要供應(yīng)商重新簽訂新版本合作協(xié)議的工作。為做好2013年度的各項(xiàng)工作，結(jié)合上半年度發(fā)現(xiàn)的不足之處，在接下來(lái)的工作中重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面：，勤請(qǐng)示、勤落實(shí)，及時(shí)匯報(bào)完成情況。，保證按時(shí)完成。，全面提高調(diào)度自身的綜合素質(zhì)，不斷提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，做好本職工作。2013年7月15日第二篇：采購(gòu)部?jī)?nèi)勤個(gè)人工作總結(jié)2013年上半個(gè)人工作總結(jié)時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2013年已經(jīng)過(guò)去了一半，在這半年的時(shí)間里，我與各位同事一起共同努力，互相學(xué)習(xí)，以腳踏實(shí)地的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地面對(duì)工作，保證了部門(mén)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。在繼續(xù)使用新產(chǎn)品投放記錄表得同時(shí)，建立新產(chǎn)品臺(tái)賬，將投放的每個(gè)新產(chǎn)品零部件信息詳細(xì)記錄，及時(shí)調(diào)度，每周公布，使新產(chǎn)品投放、送樣、改進(jìn)、確認(rèn)情況一目了然，新產(chǎn)品相關(guān)工作井然有序，時(shí)刻處于控制范圍內(nèi)?，F(xiàn)已完成新產(chǎn)品零部件開(kāi)發(fā)與改進(jìn)計(jì)劃300余項(xiàng)。市場(chǎng)采購(gòu)計(jì)劃、工裝模具計(jì)劃自納入ERP管理之后，管理調(diào)度更加快捷方便且有利于隨時(shí)掌握采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度、采購(gòu)單價(jià)變化
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