【正文】 任務(wù)，同時在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升。工單的及時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，滿足了客戶的交期需求。 為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求，采購部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計(jì)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善情況，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。 有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大，對外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善，大多配套單位不愿接受，如 ?開發(fā)過程中遇到很大困難。 面對困難，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對，認(rèn)真對待每一項(xiàng)開發(fā)計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真調(diào)度，用心選點(diǎn)，積極調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，及時反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情況，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品及時進(jìn)行市場驗(yàn)證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。 20XX年上半年與審計(jì)部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實(shí)施市場采購招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實(shí)施和推進(jìn)。 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況： (1)積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購工作，采購員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實(shí)，明確責(zé)任和獎懲。 (3)進(jìn)一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方，重新詢價(jià)、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織實(shí)施。 (5)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià)。 二、工作中不足之處及后續(xù)措施： 調(diào)度不及時，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間及時到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有些采購計(jì)劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。XX 等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，落實(shí)的不死，缺乏強(qiáng)有力的處罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處罰力度，相關(guān)計(jì)劃員、采購員附連帶責(zé)任，特別是淡季的時 候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。 20XX 年公司主要立項(xiàng)開發(fā)了 XXX，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費(fèi)用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊，服務(wù)水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求，影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率 。 外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。主要原因： (1)配套單位過程控制的一致性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象 。(3)雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段 ?？傮w而言，采購部比較重視零部件采購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題能夠積極主 動、快速協(xié)調(diào)、及時解決，并保證處理措施、預(yù)防措施有效。今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計(jì)劃、幫扶計(jì)劃，進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平。 進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程控制，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達(dá)不到時，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改 。 進(jìn)一步加強(qiáng)市場零星采購工作的監(jiān)管和控制，依據(jù) 20xx 年上半年招標(biāo)、評標(biāo)結(jié)果組織實(shí)施，同時對于低于目前采購價(jià)格而前期未使用 過的供應(yīng)商零部件，采購部將依據(jù)相關(guān)部門推進(jìn)計(jì)劃組織推進(jìn)、試用和批量采購 。 進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，同時結(jié)合綜合部下達(dá)的專項(xiàng)責(zé)任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí)，采取強(qiáng)有力措施確保專項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成。 全面 協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及采購部工作部分，采購部將全力以赴支持和配合。 依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作，同時將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開展結(jié)算價(jià)格剝離目前結(jié)算價(jià)格事宜。 依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)計(jì)劃、供應(yīng)商審核計(jì)劃組織開展好相關(guān)工作，同時與質(zhì)管部一起制定下半年供應(yīng)商幫扶計(jì)劃，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理、過程控制等方面技能與技巧。 第二篇：學(xué)校后勤采購個人總結(jié) 光陰如梭，歲月匆匆。站在新年的門檻上，我們習(xí)慣于回望 —— 不僅為了留戀，更是為信念與夢想。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結(jié)。 “學(xué)校事，后勤事，事事后勤事”這句話也成為了我們整個后勤大家庭的工作宗旨，也是我今后努力的目標(biāo)，在后勤這個大家庭里沒有領(lǐng)導(dǎo)者，每個都是勤勤懇懇的勞動者。 ，特別是實(shí)訓(xùn)設(shè)備，這些都是由政府采購購得的，在招投標(biāo)工作上我虛心請教并努力配合主任完成各項(xiàng)招投標(biāo)項(xiàng)目，從中我不僅學(xué)習(xí)到了更深層次的業(yè)務(wù)知識，也深刻體會到了學(xué)校門之間達(dá)成默契，更好的開展學(xué)校各類工作。本人還需大家的關(guān)照和督促，自己的成功和快樂都是你們賦予的，感謝身邊關(guān)心我的每一個人，本人一定會更加努力工作和大家一起創(chuàng)造吳中中專校美好的明天。 我是在今年 的 2 月份來到惠誠的，從 4 月份開始調(diào)到了采購部，成為了一名采購部文員。比如說發(fā)發(fā)傳真，接接電話什么的。知道自己的工作就是協(xié)助和配合自己的上司完成工作。但在工作的同時也發(fā)現(xiàn)了自己許多的不足，工作一段時間后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在著粗心大意，比如說在每月采購總量匯總時會一而再的出現(xiàn)漏洞，對采購單進(jìn)行跟蹤時也會有發(fā)現(xiàn)不了的錯誤，自己沒有及時去檢查，而是等著別人檢查錯誤后，才去更正，有時會在別人催促的后才會想起才會發(fā)現(xiàn)自己原來還有這么多事沒有做，沒做好。 關(guān)于工資問題，我相信沒有人會滿足于每個月僅 七、八百待遇，對于在采購部工作了五個多月的我來說，也總結(jié)出了一些道理，“沒有人會給一個工作能力不突出，沒有看到你的表現(xiàn)，沒有看到你成績情況下給你漲工資，也不會有人會給一個在職務(wù)上可有可無的人漲工資，雖然自己不愿承認(rèn)自己所做和得到是等值的，但我承認(rèn)我做的確實(shí)不夠，但我會在今后的這些日子里不斷學(xué)習(xí)，改善自己的工作。”所以說我的態(tài)度至少是認(rèn)真的。 第四篇：采購部個人工作總結(jié) 采購部個人工作總結(jié) 大半年的工作很快就過去了，通過在采購部工作的這半年，我學(xué)會了很多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進(jìn)一步的提高，重要的一點(diǎn)是懂得了在開展工作之前做好個人計(jì)劃，有主次先后及時完成各項(xiàng)任務(wù)。因?yàn)槭莿傞_始工作所以什么都要學(xué)所以也很樂意 從最基本的東西學(xué)起、做起。從最初的什么都不懂到現(xiàn)在對采購內(nèi)部采購流程了解，都是在經(jīng)過一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)習(xí)和請教，一步一步向前走的，本著積極上進(jìn)的態(tài)度努力從最 基本的學(xué)起，從最初在上司那里學(xué)到的電阻、二極管的作用，什么是 ul 認(rèn)證、 sgs 報(bào)告，怎樣才符合 rohs 標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然啦也包括對其它材料的了解，知道了電器一般要通過那些認(rèn)證，知道了電線上的那些標(biāo)識是什么，對采購的材料慢慢的有了一定的了解。到現(xiàn)在對委外加工材料的操作流程的熟悉及獨(dú)立 操作都是自己在工作中進(jìn)步的一面。做有些事會很沒調(diào)理性，我也知道這些并沒有完全描述出我的不足和缺點(diǎn)，這些都需要在今后的工作中進(jìn)行 改進(jìn)，我也會在今后的工作中一步步的改進(jìn)，也希望有人會慢慢發(fā)覺，能有 人對我說：“工作做得不錯”我相信我會更進(jìn)一步的。有人說“如果你的工作能力不強(qiáng)，至少要有對工作的認(rèn)真態(tài)度。這就 是我在采購部半年來的工作總結(jié)。將近 9 個月的時間對于公司由認(rèn)識到了解到成為其中一員，無論是思想上還是能力上都有很大的收獲和進(jìn)步。夕會思變則是對一天工作的總結(jié)，是否虛度了光陰，是否完成了承諾，是否做到了今日事今日畢。只要有夢想，只要為夢想立即行動， 夢想總有成真的一天。漸漸的我得出在生產(chǎn)計(jì)劃多時面粉每天用 13 噸左右、白糖日用量在 6 噸左右、棕油日用量在 5 千斤左右，在生產(chǎn)計(jì)劃少的時候面粉每天用量在 11 噸左右、白糖日用量在 5噸左右、棕油在 4 千斤左右的 結(jié)論。對于主料日耗量的估計(jì)給我最大的感觸是：任何事情只有靠自己努力關(guān)注總結(jié)出來的結(jié)論才是自己真正理解，能夠運(yùn)用自如的知識，別人說的再多，自己聽的再多，如果不能與自身工作實(shí)際結(jié)合，那也只是別人的知識。日常時做好與供應(yīng)商的對賬工作，保證雙方在貨款上的一致性。通過管理資金票據(jù)方面的工作，我最大的收獲是對于自己的工作一定要能想到前面，但最 重要的是要準(zhǔn)備在前面；與財(cái)務(wù)有關(guān)的事情處理時一定要仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)，在從事一項(xiàng)工作時要多想想如何才能把事情做的細(xì)致完美，該顧及的方面都要考慮到。在談判過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改正自己的缺點(diǎn)與不足，并與經(jīng)理溝通，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見，一步步地鍛煉的談判能力，所采購的原材料也能最大限度的壓低價(jià)格，降低了采購成本。但是在談判中如何掌握主動權(quán)的技巧，我仍需要加強(qiáng)鍛煉，及時總結(jié)。我積極向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)，遇到不懂的地方多向領(lǐng)導(dǎo)請示，所向同事請教。有時候會深入到生產(chǎn)第一線，了解實(shí)際的生產(chǎn)過程中各種原材料的使用。 室友是質(zhì)檢部的，平日里會互相溝通一下原材料的檢驗(yàn)情況，學(xué)習(xí)認(rèn)識一些關(guān)于化驗(yàn)的指標(biāo)、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)等方面 的專業(yè)知識，爭取對自己的工作內(nèi)容有更加全面的認(rèn)識。身為采購部的一員，首要任務(wù)是保證生產(chǎn) 工作的順利進(jìn)行，我正在努力學(xué)習(xí)工作技能，提高溝通技巧，繼續(xù)進(jìn)步。 夢想這艘大船需要我們每位夢想人的齊心協(xié)力才能在云波詭異的市場環(huán)境下乘風(fēng)破浪， 2021 年已經(jīng)過去， 2021 年已經(jīng)開始，我期待自己能為公司新的輝煌，獻(xiàn)出自己的一份努力。 報(bào)告人： 2021年 1 月 5 日 2021 年 4 月，我跳槽來到籌建組，主要負(fù)責(zé)印刷品，禮品，辦公文具，家具，辦公設(shè)備和服務(wù)類的采購，幫助籌建組的日常運(yùn)營所需，在 2021 年的一年中都是為公司籌建而奮斗，為采購部的成立而做準(zhǔn)備。例如 ariba 系統(tǒng)，亞太區(qū)采購部組織結(jié)構(gòu)和采購分類等。還算是差強(qiáng)人意吧，但是卻讓我對自己和對采購有了更清晰的全面的認(rèn)識。沒有想到，他一開始就把 it 采購工作轉(zhuǎn)到我的手上，作為一個沒有任何 it 背景和采購工作經(jīng)驗(yàn)的人來說，更是挑戰(zhàn)。沒有想到第二天我就被通知正式接受所有 it采購，至此我?guī)缀踅邮芄?80%以上的采購，偶爾前老板作為首代幫忙一下。經(jīng)過幾輪談判和爭取，終于前老板同意讓一個行政部的同事幫我處理一些簡單的采購跟單和日程行政工作，如文具類，普通印刷類，簡易辦公設(shè)備等 。采購部也要正式運(yùn)作了，而 vp 也正式開始管理采購部，并從 strategic projects 和 oa 各轉(zhuǎn)了一個同事到采購部，進(jìn)行正式整合。并在 vp 的爭取下，參加了 cpm 的培訓(xùn)機(jī)會。 8 月，公司正式開業(yè)，我已經(jīng)把 it 和集團(tuán)所有的供應(yīng)商進(jìn)行整合分類。同時也正式開始周末培 訓(xùn)的日子，認(rèn)識了很多優(yōu)秀的采購和幾位采購總監(jiān)，如郝皓，宮訊偉和杜達(dá)凱。 11 月份參加 cpm 考試，不過最終發(fā)揮一般。 總結(jié)：可以說 2021年是我做采購轉(zhuǎn)型的一年，從 buyer到 sourcer，從一般意義上的專職采購到戰(zhàn)略采購，和各個部門的總監(jiān)一起開會討論分工與合作，和各個項(xiàng)目經(jīng)理討論如何開展項(xiàng)目，如何招投標(biāo)，如何市場調(diào)研；從一般 oa,mkt到 it,mkt,，自己的專業(yè)化，眼光都大大提升；從個人上，雖然很辛苦，而且做的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自己 jd，但是對自己的職業(yè)發(fā)展來看，還是利大于弊！ 老板的評價(jià)