【正文】 要繼續(xù)改善和提升。 為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求，采購部加強組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。 有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善，大多配套單位不愿接受，如 ?開發(fā)過程中遇到很大困難。 20XX年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標工作，現(xiàn)正在組織實施和推進。 (3)進一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。 二、工作中不足之處及后續(xù)措施： 調(diào)度不及時，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間及時到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。XX 等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的處罰手段，今后將進一步加大監(jiān)督、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處罰力度，相關(guān)計劃員、采購員附連帶責(zé)任，特別是淡季的時 候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。 外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進一步提升。(3)雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段 。今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計劃、幫扶計劃，進一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平。 進一步加強市場零星采購工作的監(jiān)管和控制，依據(jù) 20xx 年上半年招標、評標結(jié)果組織實施，同時對于低于目前采購價格而前期未使用 過的供應(yīng)商零部件，采購部將依據(jù)相關(guān)部門推進計劃組織推進、試用和批量采購 。 全面 協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及采購部工作部分，采購部將全力以赴支持和配合。 依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認計劃、供應(yīng)商審核計劃組織開展好相關(guān)工作，同時與質(zhì)管部一起制定下半年供應(yīng)商幫扶計劃，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理、過程控制等方面技能與技巧。站在新年的門檻上，我們習(xí)慣于回望 —— 不僅為了留戀，更是為信念與夢想。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結(jié)。 ，特別是實訓(xùn)設(shè)備，這些都是由政府采購購得的，在招投標工作上我虛心請教并努力配合主任完成各項招投標項目，從中我不僅學(xué)習(xí)到了更深層次的業(yè)務(wù)知識，也深刻體會到了學(xué)校門之間達成默契，更好的開展學(xué)校各類工作。 我是在今年 的 2 月份來到惠誠的，從 4 月份開始調(diào)到了采購部，成為了一名采購部文員。知道自己的工作就是協(xié)助和配合自己的上司完成工作。 關(guān)于工資問題，我相信沒有人會滿足于每個月僅 七、八百待遇，對于在采購部工作了五個多月的我來說，也總結(jié)出了一些道理，“沒有人會給一個工作能力不突出，沒有看到你的表現(xiàn)，沒有看到你成績情況下給你漲工資，也不會有人會給一個在職務(wù)上可有可無的人漲工資，雖然自己不愿承認自己所做和得到是等值的，但我承認我做的確實不夠，但我會在今后的這些日子里不斷學(xué)習(xí)，改善自己的工作。 第四篇：采購部個人工作總結(jié) 采購部個人工作總結(jié) 大半年的工作很快就過去了，通過在采購部工作的這半年，我學(xué)會了很多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進一步的提高，重要的一點是懂得了在開展工作之前做好個人計劃，有主次先后及時完成各項任務(wù)。從最初的什么都不懂到現(xiàn)在對采購內(nèi)部采購流程了解，都是在經(jīng)過一點一點的學(xué)習(xí)和請教，一步一步向前走的，本著積極上進的態(tài)度努力從最 基本的學(xué)起，從最初在上司那里學(xué)到的電阻、二極管的作用，什么是 ul 認證、 sgs 報告，怎樣才符合 rohs 標準，當(dāng)然啦也包括對其它材料的了解，知道了電器一般要通過那些認證，知道了電線上的那些標識是什么，對采購的材料慢慢的有了一定的了解。做有些事會很沒調(diào)理性，我也知道這些并沒有完全描述出我的不足和缺點，這些都需要在今后的工作中進行 改進，我也會在今后的工作中一步步的改進，也希望有人會慢慢發(fā)覺，能有 人對我說：“工作做得不錯”我相信我會更進一步的。這就 是我在采購部半年來的工作總結(jié)。夕會思變則是對一天工作的總結(jié)，是否虛度了光陰，是否完成了承諾，是否做到了今日事今日畢。漸漸的我得出在生產(chǎn)計劃多時面粉每天用 13 噸左右、白糖日用量在 6 噸左右、棕油日用量在 5 千斤左右，在生產(chǎn)計劃少的時候面粉每天用量在 11 噸左右、白糖日用量在 5噸左右、棕油在 4 千斤左右的 結(jié)論。日常時做好與供應(yīng)商的對賬工作，保證雙方在貨款上的一致性。在談判過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，改正自己的缺點與不足，并與經(jīng)理溝通，認真聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見，一步步地鍛煉的談判能力，所采購的原材料也能最大限度的壓低價格，降低了采購成本。我積極向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)，遇到不懂的地方多向領(lǐng)導(dǎo)請示，所向同事請教。 室友是質(zhì)檢部的，平日里會互相溝通一下原材料的檢驗情況，學(xué)習(xí)認識一些關(guān)于化驗的指標、項目、標準等方面 的專業(yè)知識，爭取對自己的工作內(nèi)容有更加全面的認識。 夢想這艘大船需要我們每位夢想人的齊心協(xié)力才能在云波詭異的市場環(huán)境下乘風(fēng)破浪， 2021 年已經(jīng)過去， 2021 年已經(jīng)開始，我期待自己能為公司新的輝煌，獻出自己的一份努力。例如 ariba 系統(tǒng)，亞太區(qū)采購部組織結(jié)構(gòu)和采購分類等。沒有想到，他一開始就把 it 采購工作轉(zhuǎn)到我的手上，作為一個沒有任何 it 背景和采購工作經(jīng)驗的人來說，更是挑戰(zhàn)。經(jīng)過幾輪談判和爭取，終于前老板同意讓一個行政部的同事幫我處理一些簡單的采購跟單和日程行政工作，如文具類，普通印刷類，簡易辦公設(shè)備等 。并在 vp 的爭取下，參加了 cpm 的培訓(xùn)機會。同時也正式開始周末培 訓(xùn)的日子，認識了很多優(yōu)秀的采購和幾位采購總監(jiān)，如郝皓，宮訊偉和杜達凱。 總結(jié)：可以說 2021年是我做采購轉(zhuǎn)型的一年，從 buyer到 sourcer，從一般意義上的專職采購到戰(zhàn)略采購，和各個部門的總監(jiān)一起開會討論分工與合作，和各個項目經(jīng)理討論如何開展項目，如何招投標，如何市場調(diào)研；從一般 oa,mkt到 it,mkt,，自己的專業(yè)化，眼光都大大提升；從個人上，雖然很辛苦，而且做的工作遠遠超出自己 jd，但是對自己的職業(yè)發(fā)展來看，還是利大于弊！ 老板的評價： outstanding,允諾可以升職加薪 ! cpm 考試過了 2 門！今年 6 月準備再考一次！希望 11 月份可以再過 cpsm. 2021 年采購部算是正式啟動了，我直接 report 給一個 vp,沒有任何采購方面工作經(jīng)驗的加籍香港人。 春節(jié) 過后 3 月份，公司籌建開業(yè)的事情做來越多，新人也越來越多，采購的事情也源源不斷，我每天都要加班到很晚，但是還是不能做完，只能找以前的老板，尋求支持，因為采購部主管幾乎不管具體的采購工作，而我負責(zé)撰寫的采購制度和表格也逐漸完善。我也因此只專注 serviceandit.可以集中精力做好 it 項目和各種 service，全面提升自己。同時也比較熟悉 it 的采購，而公司開業(yè)的項目也完成了，總算比較成功。回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上， 都 取得較大的進步。 及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。 二、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn) 場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買 90 余畝土地，籌建新廠區(qū)。當(dāng)時中淮集團承建市重點工程，九 里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當(dāng)時比較而言，還是比較強。警鐘時刻在腦海中敲響。也是一個鍛煉人的地方。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會。因為是剛開始工作所以什 么都要學(xué)所以也很樂意從最基本的東西學(xué)起、做起。到現(xiàn)在對委外加工材料的 操作流程的熟悉及獨立操作都是自己在工作中進步的一面。有人說“如果你的工作能力不強，至少要有對工作的認真態(tài)度。將近 9 個月的時間對于公司由認識到了解到成為其中一員，無論是思想上還是能力上都有很大的收獲和進步。只要有夢想，只要為夢想立即行動， 夢想總有成真的一天。對于主料日耗量的估計給我最大的感觸是：任何事情只有靠自己努力關(guān)注總結(jié)出來的結(jié)論才是自己真正理解，能夠運用自如的知識，別人說的再多，自己聽的再多，如果不能與自身工作實際結(jié)合，那也只是別人的知識。通過管理資金票據(jù)方面的工作，我最大的收獲是對于自己的工作一定要能想到前面，但最 重要的是要準備在前面；與財務(wù)有關(guān)的事情處理時一 定要仔細、嚴謹，在從事一項工作時要多想想如何才能把事情做的細致完美，該顧及的方面都要考慮到。但是在談判中如何掌握主動權(quán)的技巧，我仍需要加強鍛煉，及時總結(jié)。有時候會深入到生產(chǎn)第一線，了解實際的生產(chǎn)過程中各種原材料的使用。身為采購部的一員，首要任務(wù)是保證生產(chǎn)工作的順利進行，我正在努力學(xué)習(xí)工作技能，提高溝通技巧，繼續(xù)進步。 報告人： 2021年 1 月 5 日 2021 年 4 月，我跳槽來到籌建組，主要負責(zé)印刷品，禮品，辦公文具，家具，辦公設(shè)備和服務(wù)類的采購，幫助籌建組的日常運營所需，在 2021 年的一年中都是為公司籌 建而奮斗，為采購部的成立而做準備。還算是差強人意吧，但是卻讓我對自己和對采購有了更清晰的全面的認識。沒有想到第二天我就被通知正式接受所有 it采購，至此我?guī)缀踅邮芄?80%以上的采購，偶爾前老板作為首代幫忙一下。采購部也要正式運作了，而 vp 也正式開始管理采購部，并從 strategic projects 和 oa 各轉(zhuǎn)了一個同事到采購部，進行正式整合。 8 月，公司正式開業(yè)，我已經(jīng)把 it 和集團所有的供應(yīng)商進行整合分類。 11 月份參加 cpm 考試，不過最終發(fā)揮一般。當(dāng)時由于負責(zé)了除 it 之外的所有采購，我覺得很忙，沒有時間和精力來做，我就很委婉的推辭了，沒有想到我之前的老板，母公司的首席代表回去后把我教訓(xùn)了一頓，覺得不能夠拒絕。 同 時 也 把 采 購 分 成service,it,normalmodityandoutsourcing,propertyleasingand decoration. 6 月份，終于公司的開業(yè)有了正式的批復(fù)。而采購部的工作也能夠比較順利的進行了。 10 月份開始完成對公司內(nèi)部 hrmkt 和 sales 方面的采購工作進行合理整理和溝通，消除大家工作中的問題，提高溝通效率和消除誤解。 督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情。 做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報如下： 開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手 續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審 查以及開工前的各項準備工作。 在五月二十八日正式開工進場， 破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學(xué)習(xí)施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。 工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜。看到漂亮的新廠區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。在新的一年里，我將更認真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻 !