【經(jīng)管勵志】辦2003-001培訓(xùn)管理制度(試行)-展示頁
2025-05-12 08:55本頁面
【正文】 為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。： 現(xiàn)將《培訓(xùn)管理制度》公布如下。 請遵照執(zhí)行。 2 適用范圍 凡本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。 各部門權(quán)責(zé) 1. 呈報部門培訓(xùn)計劃； 2. 制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱； 3. 收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息； 4. 配合部門培訓(xùn)的實施和效果反饋、交流的工作； 5. 確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作； 4 培訓(xùn)管理 總論 1. 培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個 人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。 3. 全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。 新員工入職培訓(xùn) 1）培訓(xùn)對象：所有新進人員。 3）培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進行。 a) 常規(guī)類科目： ? 公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等） ? 公司制度介紹 ? 產(chǎn)品 /業(yè)務(wù)介紹與市場分析 ? 技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向 ? 其他 b) 專業(yè)技術(shù)類科目： ? 技術(shù)線、市場線的崗位設(shè)計與工作流程 ? 適合公司習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技巧 ? 項目管理流程與強化訓(xùn)練 ? 其他 實習(xí)生導(dǎo)師制的崗位培訓(xùn) 1）培訓(xùn)對象：公司招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生。 3）培訓(xùn)形式：“一帶一”或“一帶二”的固定導(dǎo)師責(zé)任制形式。 內(nèi)部培訓(xùn) 1）培訓(xùn)對象：全員。 3）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進行。 外部培訓(xùn) 1）培訓(xùn)對象：全員。 3）培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內(nèi)部授課。 a) 常規(guī)實用性培訓(xùn) —— 涉及專業(yè)技術(shù)知識、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營理念等； b) 適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn) —— 含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容； c) 個人進修方面的培訓(xùn) —— 如 MBA、專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。 2. 各部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求計劃，并反應(yīng)給人事部門統(tǒng)籌規(guī)劃。 培訓(xùn)實施 新員工入職培訓(xùn) 1． 社招人員的培訓(xùn)一般為每半個月進行一次，每次 2— 4 學(xué)時，盡量安排在業(yè)余時間。 3． 每一位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓(xùn)。 5． 學(xué)員必須按時參加培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，并填寫《內(nèi)
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