【摘要】護(hù)理文書書寫規(guī)范?根據(jù)(衛(wèi)醫(yī)政發(fā)〔2023〕11號(hào))《病歷書寫基本規(guī)范》和《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作的通知》(衛(wèi)醫(yī)政〔2023〕7號(hào))的要求,同時(shí)為加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,落實(shí)護(hù)理交班制度,保證患者安全。護(hù)士需要填寫或書寫的護(hù)理文書包括體溫單、醫(yī)囑單、病程記錄中的手術(shù)清點(diǎn)記錄和危、重患者護(hù)理記錄及護(hù)理日夜交接班報(bào)告。(五種護(hù)理文書
2025-03-21 19:19
【摘要】公司6S管理培訓(xùn)生產(chǎn)車間部分16S的起源?6S起源于日本小糸,1989年2月上海小糸成立后,作為國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),被引入上海小糸。6S管理通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì):(1)革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作
2025-01-25 01:18
【摘要】醫(yī)院感染管理委員會(huì)會(huì)議制度一、會(huì)議時(shí)間每年至少應(yīng)召開兩次會(huì)議,遇重大感染管理問題應(yīng)隨時(shí)召開。兩次會(huì)議一般安排在一月和七月召開,以便總結(jié)上一階段的工作,討論下一階段的工作重點(diǎn),以及商議需要解決的重要事項(xiàng)。二、會(huì)議形式1、全體會(huì)議:主任委員和至少2/3的委員應(yīng)參會(huì)。2、擴(kuò)大會(huì)議:可邀請(qǐng)相關(guān)人員參加。三、會(huì)議準(zhǔn)備1、醫(yī)院感染管理
2025-01-24 22:10
【摘要】目錄職業(yè)衛(wèi)生管理制度··························
2025-05-26 03:48
【摘要】安全生產(chǎn)管理廣東喜之郎集團(tuán)有限公司課程開設(shè)背景?“安全生產(chǎn)管理”是由肖副總計(jì)劃和組織開設(shè)的系列課程之一,其目的是提高基層管理人員的安全生產(chǎn)管理意識(shí),明確其管理責(zé)任,并給出基本的管理方法。?王總要求向大家推薦“職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系——OHSAS-18000”,但因時(shí)間限制,我們準(zhǔn)備了相關(guān)的資料發(fā)給大家,供大家學(xué)習(xí)、參考。
2025-01-14 12:49
【摘要】卓越的員工培訓(xùn)管理4/7/20231學(xué)習(xí)方法與信息吸收?學(xué)習(xí)方法三個(gè)月后信息吸收量?讀書10%?聽課30%?參與操作
2025-01-29 21:26
【摘要】第三單元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)五、定置管理問題及作業(yè):M結(jié)合工作實(shí)際,談?wù)勀銓?duì)定置管理的理解?M自己工段的定置管理工作開展如何?存在什么問題?對(duì)提高定置管理工作水平有什么建議??我知道!第三單元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)這是哪里呀,這
2025-01-20 06:52
【摘要】關(guān)于華寧瑞仁醫(yī)院成立醫(yī)院病案管理委員會(huì)的通知各科室:病歷記載著醫(yī)務(wù)人員對(duì)患者的診療護(hù)理工作過程,反映了醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量,是臨床醫(yī)務(wù)人員基本素質(zhì)的綜合體現(xiàn),是行業(yè)管理中綜合評(píng)價(jià)醫(yī)療技術(shù),醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院管理水平的依據(jù)。同時(shí),病歷質(zhì)量是具有法律效力的醫(yī)療文件,是解決醫(yī)療糾紛,醫(yī)療事故,傷害案件定性的重要舉證材料,也是醫(yī)療保險(xiǎn)的理賠證據(jù)。因此,統(tǒng)一規(guī)范
2024-12-28 05:39
【摘要】一線員工員工技能評(píng)定管理辦法(擬)目的鼓勵(lì)一線員工提升職業(yè)技能,規(guī)范公司一線員工技能評(píng)定管理,逐步推行一線員工培訓(xùn)、考核、聘用和薪資調(diào)整相結(jié)合的技能評(píng)定管理辦法。適用范圍生產(chǎn)一線各工序人員。職責(zé)分工企業(yè)管理部為升、定級(jí)考核的組織實(shí)施部門,負(fù)責(zé)考核一線員工的資格審查、理論、實(shí)操考核的組織實(shí)施、
2024-09-18 10:12
【摘要】2023鑒定員培訓(xùn)隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化,重卡行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向了售后服務(wù)。華菱星馬汽車(集團(tuán))股份有限公司(簡(jiǎn)稱“華菱星馬”)也理所當(dāng)然地把服務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分,致力于建立布局合理,快速高效的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在全國(guó)設(shè)立分公司和特約技術(shù)服務(wù)站,不斷地加強(qiáng)、改進(jìn)以提高服務(wù)管理水平,繼續(xù)強(qiáng)化自身的服
2025-03-19 20:02
【摘要】品牌管理制度A集團(tuán)有限公司品牌管理制度二〇一三年八月目錄第一章?總?則 3第二章?集團(tuán)品牌管理機(jī)構(gòu) 3第三章?集團(tuán)品牌戰(zhàn)略策劃 5第四章?集團(tuán)品牌推廣管理 5第五章?集團(tuán)品牌推廣
2024-08-25 05:46
【摘要】-1-調(diào)度中心管理制度(試運(yùn)行)一、總則(一)目的:安全生產(chǎn)、應(yīng)急響應(yīng),科學(xué)調(diào)度確保供區(qū)的安全穩(wěn)定供氣。(二)基本任務(wù):是實(shí)現(xiàn)供氣管網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、高效、低耗運(yùn)行和完成供輸氣計(jì)劃。(三)工作原則1、堅(jiān)持安全第一的方針,積極協(xié)調(diào)落實(shí)氣源,實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)高效輸氣。2、堅(jiān)持“按需調(diào)配”
2024-09-18 09:34
【摘要】1醫(yī)院感染管理委員會(huì)職責(zé)......................................................4醫(yī)院感染管理委員會(huì)成員名單..................................................5醫(yī)院感染管理科工作職責(zé)......................................
2024-12-28 05:45
【摘要】績(jī)效管理與績(jī)效考核華為技術(shù)有限公司提綱n一、企業(yè)價(jià)值鏈與價(jià)值評(píng)價(jià)體系n二、評(píng)價(jià)過程中種種問題透視n三、績(jī)效、績(jī)效管理概念n四、績(jī)效管理體系n績(jī)效目標(biāo)體系n績(jī)效管理程序n績(jī)效考核制度n績(jī)效管理組織與責(zé)任體系人力資源管理大廈愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)文化與價(jià)值觀職位管理與任
2025-01-29 21:13
【摘要】?校務(wù)委員會(huì)成員主任:王文興(校長(zhǎng))副主任:王建文(副校長(zhǎng))岳春民(副校長(zhǎng))楊玉香(副校長(zhǎng))成員:王鳳霞(工會(huì)主席)董曉燕(教務(wù)主任)李寶明(總務(wù)主任)
2025-06-16 12:01