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正文內(nèi)容

天然氣調(diào)度中心管理制度_制度規(guī)范_工作范文_實用文檔-展示頁

2024-09-18 09:34本頁面
  

【正文】 填寫,不能提前,也不能推后。要求字跡清晰,無涂改,內(nèi)容無差錯。 、雙方交接完畢簽字后,交班人方可離崗。 ⑸ 該處理的問題不處理不接。 ⑶ 崗位衛(wèi)生不好不接。 五不接: ⑴ 生產(chǎn)情況不清不接。 3 ⑹ 交崗位衛(wèi)生。 ⑷ 交輸氣工作聯(lián)系情況。 ⑵ 交設備狀況。 交接班制度 、交接班 按照 “七交”、“五不接” 進行 ,交接時,口頭進行交接說明,并做好詳細記錄。 、全面性原則: 嚴禁出現(xiàn)因調(diào)度失誤造成的各場站分配不均、 壓力異常 等 ,嚴禁出現(xiàn)全城管網(wǎng)壓力超標或不足,造成輸差過大甚至安全問題。 2 、預見性原則: 科學合理判斷用氣趨勢,預測 生產(chǎn)運行管理中可能存在的各種問題,保證生產(chǎn)運行的順利進行。 、統(tǒng)一性原則:實行統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一指揮。其中: 、計劃性原則: 合理計劃指標和全面完成計 劃。根據(jù)輸氣計劃,編制合理 的 輸氣運行方案 、保供氣方案、供氣應急方案 ,根據(jù)下游用戶的實際需求,組織合理調(diào)配。 (三) 工作 原則 堅持安全第一的方針, 積極協(xié)調(diào)落實氣源, 實現(xiàn)安全平穩(wěn)高效輸氣。 1 調(diào)度中心 管理制度 (試運行 ) 一、 總則 (一) 目的: 安全生產(chǎn)、應急響應 ,科學調(diào)度 確保 供區(qū) 的安全穩(wěn)定 供氣 。 (二) 基本任務:是實現(xiàn) 供氣 管網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、高效、低耗運行和完成供輸氣計劃。 堅持“按需調(diào)配”。 堅持計劃性原則、統(tǒng)一性原則、預見性原則、及時性原則和全面性原則。 要保證 生產(chǎn) 計劃的全面實施和指標任務的全面完成 ; 同時,在實施中對符合實際情況的要及時提出調(diào)整、補充意見,并積極組織落實。 調(diào)度中心是分公司生產(chǎn)調(diào)度指令的發(fā)出點和匯總點,不允許其他科室、部門下達生產(chǎn)調(diào)度指令。 、及時 性原則:不得超時調(diào)度、超時反饋、超時報告 ,對各種情況應及時提出對策并付諸實施 。 二、 調(diào)度中心 管理辦法 (一) 日常 生產(chǎn) 調(diào)度 值班 管理 調(diào)度中心 每日設立固定值班人員,值班期間,值班人員 不得 隨意外出,不得串崗脫崗, 并保持通訊 24 小時暢通 。 七交: ⑴ 交運行 狀況 。 ⑶ 交報表、資料。 ⑸ 交工具、用具。 ⑺ 交存在的問題和上級指示。 ⑵ 報 表資料不清不接。 ⑷ 工具、用具不全不接。 、 交接班過程中,如遇到 意外 事故等,待處理完畢后,再進行交接。 值班記錄填寫規(guī)定 調(diào)度崗位在填寫各種記
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