【正文】 ? 高品質(zhì)、高（療效）效益不變 ? 追求高新技術(shù)不變 ? “小蜜蜂”經(jīng)營目標(biāo) ? 產(chǎn)品是最好的 ? 價(jià)格是最 合理的 ? 使用是最方便的 ? “小蜜蜂”營銷理念 ? 以客戶為中心 ? 以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶 ? 以優(yōu)質(zhì)高效贏得客戶 ? 扎扎實(shí)實(shí)做好市場(chǎng)工作 ? “小蜜蜂”精神 ? 團(tuán)結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)、開拓、勤奮 ? “四講、四不講”原則 ? 講主觀，不講客觀 ? 講內(nèi)因，不講外因 ? 講自己，不講別人 ? 講結(jié)果，不講過程 ? 養(yǎng)成良好的“ PDCA”習(xí)慣 ? PLAN—— 計(jì)劃什么 ? DO—— 做什么 ? CHECK—— 檢查什么 ? ACHEIVEMENT—— 提高什么 第二部分 公司的組織架構(gòu) 一、母子公司組織結(jié)構(gòu)圖 二、母公司組織結(jié)構(gòu)圖 武漢小蜜蜂食品有限公司 武漢蜂之巢生物工程有限公司 北京蜂之巢蜂業(yè)有限公司 武漢小蜜蜂農(nóng)業(yè)投資股份有限公司 武漢小蜜蜂農(nóng)產(chǎn)品加工工程技術(shù)研究有限公司 武漢三達(dá)罐頭食品有限公司 利潤中心 職能部門 股東大會(huì) 董 事 會(huì) 總 經(jīng) 理 藠頭事業(yè)部 蜂蜜事業(yè)部 國際貿(mào)易部 武漢蜂之巢 北京蜂之巢 財(cái) 務(wù) 部 總 經(jīng) 辦 人力資源部 項(xiàng) 目 部 證券審計(jì)部 COO、 CFO、 CTO 市 場(chǎng) 部 品 控 部 第三部分 行政管理規(guī)定 第一章 總經(jīng)辦的職責(zé) 第一條 工作目標(biāo)： 辦公室的工作職責(zé)是保證公司工作的正常運(yùn)行，創(chuàng)造良好內(nèi)外環(huán)境，建立良好的企業(yè)文化，為配合公司完成經(jīng)營計(jì)劃，提高公司經(jīng)濟(jì)效益可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。 2020 年，武漢外商投資協(xié)會(huì)授予我司 “雙優(yōu)證書 ”。 “武漢市出口先進(jìn)企業(yè) ”稱號(hào)（武文 [2004]18 號(hào)）， “第三批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè) ”稱號(hào)（武政辦 [2020]4 號(hào)）。 2020 年武漢小蜜蜂食品有限公司被國家九部委批準(zhǔn)為 “農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè) ”（農(nóng)經(jīng)發(fā) [2020]5 號(hào)）。公司不僅通過了 ISO9001 和 HACCP 質(zhì)量管理體系 認(rèn)證，而且多次接受歐盟、美國商務(wù)部、美國聯(lián)邦食品藥品管理局等國際權(quán)威機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)考察，并贏得一致好評(píng)。 公司在創(chuàng)立初期，將目標(biāo)定位于海外市場(chǎng)。公司成立于 1997 年 10 月，地處武漢市江夏區(qū)廟山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，總占地面積 560 畝，投資 8000 多萬元。祝您工作順利，身體健康！祝我們事業(yè)成功 。 讓我們緊密合作，努力奮斗，面對(duì)全球性競(jìng)爭的挑戰(zhàn)，以優(yōu)于我們同行最好的質(zhì)量、最優(yōu)的服務(wù)、最快的速度，不斷滿足用戶的需求、創(chuàng)造市場(chǎng)、創(chuàng)造需求。 隨著社會(huì)環(huán)境和公司情況的變化，各種新的政策法規(guī)的實(shí)施，這本員工手冊(cè)也將進(jìn)行必要的修訂和完善，屆時(shí)會(huì)告知。這是您的手冊(cè)，也是我們小蜜蜂公司對(duì)人員管理的基本準(zhǔn)則， 目的是為了幫助您了解 公司 、了解 公司 的有關(guān)政策。 擁有國際化素質(zhì)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一個(gè)安全、明快、和諧、舒暢、高效的工作氣氛和良好的工作環(huán)境是我們共同努力的方向， 小蜜蜂 將為每位員工提供良好競(jìng)爭環(huán)境及進(jìn)取機(jī)會(huì) ， 愿為 小蜜蜂 進(jìn)軍 蜂業(yè)第 一股 奉獻(xiàn)聰明才智的您，將倍受小蜜蜂 的尊重、激勵(lì)和幫助，您將會(huì)為您工作著的崗位感到自豪，因?yàn)槟闹R(shí)和才智是 小蜜蜂 創(chuàng)新發(fā)展的真正源頭，每一位員工主動(dòng)創(chuàng)新、增值、成功就是 小蜜蜂 成功。 第十二章 關(guān)于公司待崗人員的管理規(guī)定 .... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 目 錄 董事長寄語 .................................................................................. 3 第一部分 公司概況 .................................................................... 4 第二部分 公司的組織架構(gòu) .......................................................... 7 一、母子公司組織結(jié)構(gòu)圖 ...................................................... 7 二、母公司組織結(jié)構(gòu)圖 .......................................................... 7 第三部分 行政管理規(guī)定 ............................................................... 8 第一章 總經(jīng)辦的職責(zé) .......................................................... 8 第二章 員工行為準(zhǔn)則 .......................................................... 10 第三章 獎(jiǎng)懲制度 ................................................................. 21 第四章 辦公用品管理 ........................................................ 26 第五章 辦公網(wǎng)絡(luò)管理與電話管理 ........................................ 28 第六章 員工宿舍管理 .......................................................... 30 第七章 員工用餐管理 .......................................................... 32 第八章 員工投訴管理 .......................................................... 33 第九章 經(jīng)理例會(huì)會(huì)議管理 ................................................... 35 第十章 行政管理制度 .......................................................... 36 第十一章 安全生產(chǎn)管理制度 ............................................. 64 第十二章 計(jì)劃總結(jié)管理制度 ............................................. 81 第十三章 文件發(fā)文管理制度 ............................................. 84 第十四章 新產(chǎn) 品開發(fā)獎(jiǎng)及效益獎(jiǎng) ...................................... 87 第四部分 人事管理規(guī)定 ............................................................... 2 第一章 人力資源部職責(zé) ........................................................ 2 第二章 人力資源部工作流程 ................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第三章 招聘與錄用 ............................................................... 4 第四章 試用與轉(zhuǎn)正 ............................................................... 8 第五章 勞動(dòng)合同 ................................................................. 11 第六章 考勤管理 ................................................................. 13 第七章 薪酬與福利 ........................................................... 17 第八章 薪資管理制度 ........................................................ 20 第九章 休假 ........................................................................ 24 第十章 加班管理制度 .......................................................... 30 第十一章 培訓(xùn)管理制度 ............................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第五部分 財(cái)務(wù)管理規(guī)定 ............................................................. 43 第一章 財(cái)務(wù)部職責(zé) .............................................................. 43 第二章 財(cái)務(wù)管理制度 ........................................................... 44 第六部分 審計(jì)管理制度 ........................................................... 62 第一章 審計(jì)工作流程 ......................................................... 62 第二章 審計(jì)管理制度 ......................................................... 63 第三章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 ............................................................ 68 第七部分 附則 ........................................................................... 69 董事長寄語 歡迎您加入小蜜蜂甜蜜的事業(yè)，小蜜蜂作為中國蜂業(yè)的代表， 以勃勃的生機(jī)和活力， 蜂業(yè)報(bào)國， 回報(bào)社會(huì)，造福于民眾。 這本小冊(cè)子，將向您陳述小蜜蜂的價(jià)值觀，介紹小蜜蜂內(nèi)部最基本的規(guī)章制度，講解您在小蜜蜂所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，幫助您更快地融入團(tuán)隊(duì)，愉快地開展工作。隨時(shí)查詢本手冊(cè)將會(huì)有助于您有條不紊、卓有成效地工作，有助于您更好地發(fā)揮您 的才能。如果您在閱讀或執(zhí)行本員工手冊(cè)中有任何的疑問，請(qǐng)與您的上司或人力資源部門的同事聯(lián)系。讓我們以百倍的信心面對(duì)未來。孫毅 第一部分 公司概況 武漢小蜜蜂食品有限公司是一家集種植、養(yǎng)殖、收購、儲(chǔ)存、加工、科研、內(nèi)銷、出口于一體的外向型股份制國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。主要經(jīng)營的產(chǎn)品有蜂蜜和藠頭兩大系列。經(jīng) 3 年的不懈努力，公司成為全國最大的蜂蜜出口廠家，并于 2020年建成國內(nèi)首屈一指的藠頭生產(chǎn)基地，產(chǎn)品出口美國、日本、歐盟、韓國、中東等國家和地區(qū)。 國家也肯定了小蜜蜂人的貢獻(xiàn)。同年，湖北省人民政府關(guān)于實(shí)施改革與發(fā)展 “三個(gè)三工程 ”的意見（鄂政發(fā) [2020]17 號(hào)文件）中，將武漢小蜜蜂作為全省重點(diǎn)培育的 100 家最有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)之一。 2020 年，武漢市人民政府授予我司 “農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營先進(jìn)龍頭企業(yè) ”。 2020 年，國家農(nóng)業(yè)部授予我司 “全國農(nóng)產(chǎn)品加工示范企業(yè) ”稱號(hào)。 積極配合公司決策管理，起到良好的支持和輔助作用。 為公司營造最佳工作環(huán)境，起到良好的管理作用。 建立內(nèi)部縱 向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系 ， 集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù) ，起到承上啟下的樞紐作用。 配合公司重大項(xiàng)目的執(zhí)行。 公司要以“每月一星 ,季度板報(bào)”的文化主題，建立一個(gè)良好團(tuán)隊(duì)，善于發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部好人好事和技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，弘揚(yáng)企業(yè)正 氣，樹立榜樣精神；逐漸開展板報(bào)工作，形成良好的文化氛圍。 做好后勤服務(wù)保障工作，全面解決后顧之憂 加強(qiáng)建設(shè)員工培訓(xùn)制度，提高員工素質(zhì)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓企業(yè)伴隨員工共同成長和進(jìn)步。 增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)， 縮減開支，強(qiáng)化公司各項(xiàng)費(fèi)用控制，包括水、電、煤、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、生活費(fèi)、招待費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的支出，從小