【正文】 策服務，交流工作經(jīng)驗，推動組織工作科學發(fā)展，呈現(xiàn)出三個鮮 明的特點。 關于加強組工信息調(diào)研工作的思考 望城黨建 202151318:07:2 2 關于加強組工信息調(diào)研工作的思考 羅健寧 組工信息調(diào)研工作是組織部工作的重要組成部分，是為領導提供決策服務中最重要、最基本的環(huán)節(jié)，在組織工作中具有舉足輕重的地位和作用。出臺實施辦法，將全年信息任務分解到各基層黨（工）委和每名組工干部身上 ，實行目標管理。通過傳閱、會議、網(wǎng)絡等形式，對上級刊用的信息稿件及時進行學習交流。 三是定期交流“評”信息。建立健全覆蓋各基層黨組織的信息采編網(wǎng)絡，明確規(guī)定部機關所有工作人員都是 組工信息員，各基層黨（工）委確定 1名文字能力較強的同志負責黨建信息的采編和報送工作。 二是拓寬渠道“挖”信息。將組工信息工作與其他工作同安排同部署同落實，拎在手上緊抓不放。 加強組工信息工作思考 作者 :天涯浪子 521 于 2021011914:15:17 發(fā)表只看該作者 如何加強組工信息工 作，切實發(fā)揮信息工作在加強黨的建設和組織工作中的重要作用。第四，健全課題調(diào)研機制。第三，健全評議評審機制。第二，健全考核激勵機制?；鶎右闪⒄n題調(diào)研領導小組，一級抓一級，層層有人落實。 建立健全機制，確保調(diào)研實效。辦好富有地方特色的組織工作內(nèi)刊、黨建網(wǎng)站、電視黨建專欄、黨建工作示范鎮(zhèn)村等陣地。在成立好以上三支調(diào)研人才工作隊伍的基礎上，采取定期召開調(diào)研信息工作務虛會通報組織工作進展情況、建立 群在線發(fā)布公共信息、及時傳閱各種文件資料、注意收集和采編基層信息等措施，暢通信息交流渠道，實現(xiàn)組工信息共享。在基層，成立一支基層調(diào)研信息員隊伍，實行臺賬式管理。在部內(nèi)，從各科室挑選一名寫作能力較強的干部擔任信息員，由研究室牽頭，組成一支隨時能拉得出的調(diào)研隊伍，有課題任務時，調(diào)研工作服從研究室統(tǒng)一安排。 積極整合資源，形成調(diào)研合力。加大研究室干部與其他業(yè)務科室干部的交流輪崗；圍繞組織工作的重點難點熱點問題，每月確定一個主題，開展調(diào)研競賽活動。組織部機關進人，要將調(diào)研能力作為最主要的選人標準；擬進干部必須在研究室鍛煉 13 個月，沒有取得研究室“準入證”的，不能調(diào)入。在搞好組工干部普訓的基礎上，要特別注重調(diào)研業(yè)務培訓。 加強能力建設，提升調(diào)研水平。第三，全面推行調(diào)研信息工作目標管理責任制，加大考核力度，將調(diào)研信息考核具體到年、到季度、到月、到周、到人，實行一票否決。第一，開設“調(diào)研論壇”，在部機關和組織戰(zhàn)線開展調(diào)研信息工作與組織工作、地域發(fā)展及干部自身成長關系的大討論、通過討論，統(tǒng)一思想認識。這與其本來職能相去甚遠?；鶎咏M織部研究室的主要職能應該是執(zhí)行組織工作政策法規(guī)、為領導當好參謀、對組織工作的新情況和突出問題進行調(diào)研、指導協(xié)調(diào)基層調(diào)研工作、指導和宣傳基層組織工作等等，應該是政策室、宣傳室、綜合室。干部為得分寫信息材料，各自為戰(zhàn)的多，集中起來調(diào)研的少。三是調(diào)研資源整合不夠。二是調(diào)研能力有些退坡?？陀^的講，調(diào)查研究工作很辛苦，加上近些年 從事調(diào)調(diào)研信息工作的同志付出與獲得，從某種意義上來說不成正比；調(diào)查研究工作在一定程度上存在著憑關系上文章，以分數(shù)評先進的現(xiàn)象。無論是一般性調(diào)研，還是重點課題調(diào)研，調(diào)研成果僅僅表現(xiàn)為幾篇文字材料，真正總結提煉出經(jīng)驗或是轉(zhuǎn)化成黨委文件，用以指導實踐的并不多。反映在調(diào)研材料的質(zhì)量上，存在“四少”情況，即：上檔次、高層次的材料少；系統(tǒng)性、綜合性材料少；超前性、預測性材料少；有新意，有特色、有亮點的材料少。特別是一些干部為了調(diào)研信息考核得分，有的熱衷于拉關 系、走后門，有的當“裁縫”，一把剪刀、一瓶漿糊走天下，有的網(wǎng)上下載，照搬照抄等等，不一而足。在行動上，有的干部不加強學習，不思考問題，不善于發(fā)現(xiàn)，不善于總結，或是患調(diào)研“冷熱病”，或是不下基層作深入調(diào)研，或是不撰寫調(diào)研材料。在基層組工干部隊伍里，一定程度上存在調(diào)研工作無為論，調(diào)研工作無用論，調(diào)研工作唯分論等消極論調(diào)。對此，必須認真加以解決。調(diào)研報告參考材料 第一篇：調(diào)研報告參考材料 石門縣：對基層組織部門調(diào)研信息工作的調(diào)查與思考 發(fā)布日期： 20211108 訪問次數(shù) :69 文章作者 :張勇軍信息來源：石門縣委組織部字號： [大中小 ] 組織部門調(diào)研信息工作是推進組織工作創(chuàng)新的基本方法和重要途徑。立足石門，放眼系統(tǒng)，不難發(fā)現(xiàn)，目前基層組織部門的調(diào)研究信息工作還存在一些問題。 一、調(diào)研信息工作存在的問題及原因分析 從近年來的實踐看，主要存在兩大方面問題：第一，調(diào)研工作作風不實。表現(xiàn)在思想上，少數(shù)干部滿足于應付日常工作，對調(diào)研信息工作態(tài)度消極、厭煩甚至反感，缺乏調(diào)研激情。在文風上，存在閉門造車、尋怪獵奇、粗造濫造、弄虛作假、為分而分等現(xiàn)象。第二，系統(tǒng)調(diào)研不夠，精品力作不多。調(diào)研成果轉(zhuǎn)化率較低。 究其原因，主要有四點：一是認識上存在偏差。這些現(xiàn)象的客觀存在，模糊了一些干部對調(diào)研信息工作本來意義的認識，使一些同志放棄了原有的價值追求。由于調(diào)研業(yè)務專門培訓較少，加上的近年來組織部門進人導向和用人導向沒有以文字綜合能力為主，目前整個組織干部隊伍中，少部分組工干部能說不能寫，能做事務性工作，不會調(diào)查研究，不善于總結提煉。主要是黨委系統(tǒng)內(nèi)部信息資源整合不夠，組織、紀檢、宣傳等黨委部門 沒有一個經(jīng)常聯(lián)系和交流情況的信息通道，信息沒有充分共享；“筆桿子”資源整合不夠。四是研究室作用發(fā)揮不夠。但目前情況并非如此，其職能比較單一，一定程度上就是一個單純的寫作部，主要工作就是寫調(diào)研文章，上報調(diào)研材料，爭取內(nèi)刊上稿得分。 二、加強 調(diào)研信息工作的對策建議 提高思想認識，激發(fā)調(diào)研活力。第二，積極轉(zhuǎn)化調(diào)研成果，用以指導組織工作實踐，推動組織工作創(chuàng)新，增強干部的成就感，幫助干部樹立“心中有工作，筆下有信息”的調(diào)研意識。第四，大膽啟用有思想、有觀點和調(diào)研信息工作成績突出的干部，讓從事調(diào)研工作的同志既有為又有位，形成導向，促使干部多思多寫。一是要加強教育培訓。二是選拔調(diào)研人才。三是實行崗位練兵。規(guī)定每人每年必須寫好四篇文章，即，一篇署名言論文章、一篇經(jīng)驗總結文章、一 篇工作研究文章，一篇工作體會文章，逼干部動筆，提高干部調(diào)研能力水平。第一，整合調(diào)研人才資源。在部外，聘請 13 名理論功底較深、寫作實踐經(jīng)驗豐富的“筆桿子”，擔任調(diào)研信息工作指導員，平時，給組工干部講授業(yè)務知識，有課題任務時，擔任課題牽頭人，另外，還聘請 10 名左右部外調(diào)研信息員，成立一支由信息工作指導員和信息員組成的部外調(diào)研工作 隊伍，支持和配合組織部搞好調(diào)研信息工作。第二，整合調(diào)研信息資源。第三，整合調(diào)研陣地資源。既打造各自特色，又整體聯(lián)動，追求整體效果，真正使組織工作陣地成為比拼調(diào)研能力的競技 場和展示調(diào)研成果的平臺。第一，健全組織領導機制。特別是要明確研究室的職能權限，賦予研究室否決權，使其在調(diào)研工作中真正成為核心，說得上話。實行調(diào)研信息工作目標管理責任制，建立年中課題督查制、年末考核評優(yōu)制，設立“調(diào)查研究工作獎”，根據(jù)內(nèi)刊上稿率、開展課題調(diào)研、調(diào)研成果轉(zhuǎn)化等情況，科學評價基層調(diào)研信息工作，對先進進行表彰，對后進實行一票否決。要樹立起“信息就是文件、質(zhì)量 就是生命”的意識，實行調(diào)研材料準出制度，凡是以組織部名義上報的調(diào)研材料，都必須由撰稿人認真填寫“調(diào)研信息材料上報審批表”，經(jīng)撰稿人 — 組室負責人 — 研究室 — 分管部長簽批后上報。在充分發(fā)揮研究室主導作用的同時，注重發(fā)揮部內(nèi)調(diào)研信息員隊伍、部外調(diào)研信息員隊伍和基層調(diào)研信息員隊伍三支力量的作用，每季度進行一次課題研討，集體攻關，確保調(diào)研工作出精品，上水平。一是領導重視“拎”信息。常委、組織部長主動過問信息工作，逢會必講信息，并經(jīng)常在信息上做出批示 ,要求廣大組工干部把信息采編作為干好業(yè)務工作的一項基本功，經(jīng)常抓信息、寫信息，并利用信息指導工作，解決實際問題，不斷提高信息工作服務中心的水平。注重從黨建工作動態(tài)中挖掘信息資源，尋找有價值的信息。建立部機關干部經(jīng)常深入基層調(diào)研制度，加強與區(qū)直黨群部門的交流聯(lián)系，確保信息資源共享。結合組織工作月工作會和部機關學習會等，定期開展組工信息交流點評活動，總結前期信息工作，分析存在的問題，明確下一步全縣組工信息工作的重點和要求。 四是激勵全員“辦”信息。建立組工宣傳信息計分獎勵制度，根據(jù)在中央、省、市《組工信息》及各類黨報黨刊等載體上的上稿情況實行區(qū)別計分，根據(jù)得分情況，對完成任務較好的單位予以通報表揚，對完成任務較差的進行通報批評。如何提高組工信息調(diào)研工作質(zhì)量，是擺在我們面前的一項重要而又緊迫的任務。一是圍繞中心、服務大局。一年來，信息調(diào)研工作緊緊圍繞縣委經(jīng)濟社會發(fā)展大局和組織部門的中心任務，在領導班子和干部隊伍建設、基