【正文】 策服務(wù)，交流工作經(jīng)驗，推動組織工作科學發(fā)展，呈現(xiàn)出三個鮮 明的特點。 關(guān)于加強組工信息調(diào)研工作的思考 望城黨建 202151318:07:2 2 關(guān)于加強組工信息調(diào)研工作的思考 羅健寧 組工信息調(diào)研工作是組織部工作的重要組成部分，是為領(lǐng)導(dǎo)提供決策服務(wù)中最重要、最基本的環(huán)節(jié)，在組織工作中具有舉足輕重的地位和作用。出臺實施辦法，將全年信息任務(wù)分解到各基層黨（工）委和每名組工干部身上 ，實行目標管理。通過傳閱、會議、網(wǎng)絡(luò)等形式，對上級刊用的信息稿件及時進行學習交流。 三是定期交流“評”信息。建立健全覆蓋各基層黨組織的信息采編網(wǎng)絡(luò)，明確規(guī)定部機關(guān)所有工作人員都是 組工信息員，各基層黨（工）委確定 1名文字能力較強的同志負責黨建信息的采編和報送工作。 二是拓寬渠道“挖”信息。將組工信息工作與其他工作同安排同部署同落實，拎在手上緊抓不放。 加強組工信息工作思考 作者 :天涯浪子 521 于 2021011914:15:17 發(fā)表只看該作者 如何加強組工信息工 作，切實發(fā)揮信息工作在加強黨的建設(shè)和組織工作中的重要作用。第四，健全課題調(diào)研機制。第三，健全評議評審機制。第二，健全考核激勵機制?；鶎右闪⒄n題調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組，一級抓一級，層層有人落實。 建立健全機制，確保調(diào)研實效。辦好富有地方特色的組織工作內(nèi)刊、黨建網(wǎng)站、電視黨建專欄、黨建工作示范鎮(zhèn)村等陣地。在成立好以上三支調(diào)研人才工作隊伍的基礎(chǔ)上，采取定期召開調(diào)研信息工作務(wù)虛會通報組織工作進展情況、建立 群在線發(fā)布公共信息、及時傳閱各種文件資料、注意收集和采編基層信息等措施，暢通信息交流渠道，實現(xiàn)組工信息共享。在基層，成立一支基層調(diào)研信息員隊伍，實行臺賬式管理。在部內(nèi)，從各科室挑選一名寫作能力較強的干部擔任信息員，由研究室牽頭，組成一支隨時能拉得出的調(diào)研隊伍，有課題任務(wù)時，調(diào)研工作服從研究室統(tǒng)一安排。 積極整合資源，形成調(diào)研合力。加大研究室干部與其他業(yè)務(wù)科室干部的交流輪崗；圍繞組織工作的重點難點熱點問題，每月確定一個主題，開展調(diào)研競賽活動。組織部機關(guān)進人，要將調(diào)研能力作為最主要的選人標準；擬進干部必須在研究室鍛煉 13 個月，沒有取得研究室“準入證”的，不能調(diào)入。在搞好組工干部普訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要特別注重調(diào)研業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 加強能力建設(shè)，提升調(diào)研水平。第三，全面推行調(diào)研信息工作目標管理責任制，加大考核力度，將調(diào)研信息考核具體到年、到季度、到月、到周、到人，實行一票否決。第一，開設(shè)“調(diào)研論壇”，在部機關(guān)和組織戰(zhàn)線開展調(diào)研信息工作與組織工作、地域發(fā)展及干部自身成長關(guān)系的大討論、通過討論，統(tǒng)一思想認識。這與其本來職能相去甚遠?；鶎咏M織部研究室的主要職能應(yīng)該是執(zhí)行組織工作政策法規(guī)、為領(lǐng)導(dǎo)當好參謀、對組織工作的新情況和突出問題進行調(diào)研、指導(dǎo)協(xié)調(diào)基層調(diào)研工作、指導(dǎo)和宣傳基層組織工作等等，應(yīng)該是政策室、宣傳室、綜合室。干部為得分寫信息材料，各自為戰(zhàn)的多，集中起來調(diào)研的少。三是調(diào)研資源整合不夠。二是調(diào)研能力有些退坡?？陀^的講，調(diào)查研究工作很辛苦，加上近些年 從事調(diào)調(diào)研信息工作的同志付出與獲得，從某種意義上來說不成正比；調(diào)查研究工作在一定程度上存在著憑關(guān)系上文章，以分數(shù)評先進的現(xiàn)象。無論是一般性調(diào)研，還是重點課題調(diào)研，調(diào)研成果僅僅表現(xiàn)為幾篇文字材料，真正總結(jié)提煉出經(jīng)驗或是轉(zhuǎn)化成黨委文件，用以指導(dǎo)實踐的并不多。反映在調(diào)研材料的質(zhì)量上，存在“四少”情況，即：上檔次、高層次的材料少；系統(tǒng)性、綜合性材料少；超前性、預(yù)測性材料少；有新意，有特色、有亮點的材料少。特別是一些干部為了調(diào)研信息考核得分，有的熱衷于拉關(guān) 系、走后門，有的當“裁縫”，一把剪刀、一瓶漿糊走天下，有的網(wǎng)上下載，照搬照抄等等，不一而足。在行動上，有的干部不加強學習，不思考問題，不善于發(fā)現(xiàn)，不善于總結(jié)，或是患調(diào)研“冷熱病”，或是不下基層作深入調(diào)研，或是不撰寫調(diào)研材料。在基層組工干部隊伍里，一定程度上存在調(diào)研工作無為論，調(diào)研工作無用論，調(diào)研工作唯分論等消極論調(diào)。對此，必須認真加以解決。調(diào)研報告參考材料 第一篇：調(diào)研報告參考材料 石門縣：對基層組織部門調(diào)研信息工作的調(diào)查與思考 發(fā)布日期： 20211108 訪問次數(shù) :69 文章作者 :張勇軍信息來源：石門縣委組織部字號： [大中小 ] 組織部門調(diào)研信息工作是推進組織工作創(chuàng)新的基本方法和重要途徑。立足石門，放眼系統(tǒng)，不難發(fā)現(xiàn)，目前基層組織部門的調(diào)研究信息工作還存在一些問題。 一、調(diào)研信息工作存在的問題及原因分析 從近年來的實踐看，主要存在兩大方面問題：第一，調(diào)研工作作風不實。表現(xiàn)在思想上，少數(shù)干部滿足于應(yīng)付日常工作，對調(diào)研信息工作態(tài)度消極、厭煩甚至反感，缺乏調(diào)研激情。在文風上，存在閉門造車、尋怪獵奇、粗造濫造、弄虛作假、為分而分等現(xiàn)象。第二，系統(tǒng)調(diào)研不夠，精品力作不多。調(diào)研成果轉(zhuǎn)化率較低。 究其原因，主要有四點：一是認識上存在偏差。這些現(xiàn)象的客觀存在，模糊了一些干部對調(diào)研信息工作本來意義的認識，使一些同志放棄了原有的價值追求。由于調(diào)研業(yè)務(wù)專門培訓(xùn)較少，加上的近年來組織部門進人導(dǎo)向和用人導(dǎo)向沒有以文字綜合能力為主，目前整個組織干部隊伍中，少部分組工干部能說不能寫，能做事務(wù)性工作，不會調(diào)查研究，不善于總結(jié)提煉。主要是黨委系統(tǒng)內(nèi)部信息資源整合不夠，組織、紀檢、宣傳等黨委部門 沒有一個經(jīng)常聯(lián)系和交流情況的信息通道，信息沒有充分共享；“筆桿子”資源整合不夠。四是研究室作用發(fā)揮不夠。但目前情況并非如此，其職能比較單一，一定程度上就是一個單純的寫作部，主要工作就是寫調(diào)研文章，上報調(diào)研材料，爭取內(nèi)刊上稿得分。 二、加強 調(diào)研信息工作的對策建議 提高思想認識，激發(fā)調(diào)研活力。第二，積極轉(zhuǎn)化調(diào)研成果，用以指導(dǎo)組織工作實踐，推動組織工作創(chuàng)新，增強干部的成就感，幫助干部樹立“心中有工作，筆下有信息”的調(diào)研意識。第四，大膽啟用有思想、有觀點和調(diào)研信息工作成績突出的干部，讓從事調(diào)研工作的同志既有為又有位，形成導(dǎo)向，促使干部多思多寫。一是要加強教育培訓(xùn)。二是選拔調(diào)研人才。三是實行崗位練兵。規(guī)定每人每年必須寫好四篇文章，即，一篇署名言論文章、一篇經(jīng)驗總結(jié)文章、一 篇工作研究文章，一篇工作體會文章，逼干部動筆，提高干部調(diào)研能力水平。第一，整合調(diào)研人才資源。在部外，聘請 13 名理論功底較深、寫作實踐經(jīng)驗豐富的“筆桿子”，擔任調(diào)研信息工作指導(dǎo)員，平時，給組工干部講授業(yè)務(wù)知識，有課題任務(wù)時，擔任課題牽頭人，另外，還聘請 10 名左右部外調(diào)研信息員，成立一支由信息工作指導(dǎo)員和信息員組成的部外調(diào)研工作 隊伍，支持和配合組織部搞好調(diào)研信息工作。第二，整合調(diào)研信息資源。第三，整合調(diào)研陣地資源。既打造各自特色，又整體聯(lián)動，追求整體效果，真正使組織工作陣地成為比拼調(diào)研能力的競技 場和展示調(diào)研成果的平臺。第一，健全組織領(lǐng)導(dǎo)機制。特別是要明確研究室的職能權(quán)限，賦予研究室否決權(quán)，使其在調(diào)研工作中真正成為核心，說得上話。實行調(diào)研信息工作目標管理責任制，建立年中課題督查制、年末考核評優(yōu)制，設(shè)立“調(diào)查研究工作獎”，根據(jù)內(nèi)刊上稿率、開展課題調(diào)研、調(diào)研成果轉(zhuǎn)化等情況，科學評價基層調(diào)研信息工作，對先進進行表彰，對后進實行一票否決。要樹立起“信息就是文件、質(zhì)量 就是生命”的意識，實行調(diào)研材料準出制度，凡是以組織部名義上報的調(diào)研材料，都必須由撰稿人認真填寫“調(diào)研信息材料上報審批表”，經(jīng)撰稿人 — 組室負責人 — 研究室 — 分管部長簽批后上報。在充分發(fā)揮研究室主導(dǎo)作用的同時，注重發(fā)揮部內(nèi)調(diào)研信息員隊伍、部外調(diào)研信息員隊伍和基層調(diào)研信息員隊伍三支力量的作用，每季度進行一次課題研討，集體攻關(guān)，確保調(diào)研工作出精品，上水平。一是領(lǐng)導(dǎo)重視“拎”信息。常委、組織部長主動過問信息工作，逢會必講信息，并經(jīng)常在信息上做出批示 ,要求廣大組工干部把信息采編作為干好業(yè)務(wù)工作的一項基本功，經(jīng)常抓信息、寫信息，并利用信息指導(dǎo)工作，解決實際問題，不斷提高信息工作服務(wù)中心的水平。注重從黨建工作動態(tài)中挖掘信息資源，尋找有價值的信息。建立部機關(guān)干部經(jīng)常深入基層調(diào)研制度，加強與區(qū)直黨群部門的交流聯(lián)系，確保信息資源共享。結(jié)合組織工作月工作會和部機關(guān)學習會等，定期開展組工信息交流點評活動，總結(jié)前期信息工作，分析存在的問題，明確下一步全縣組工信息工作的重點和要求。 四是激勵全員“辦”信息。建立組工宣傳信息計分獎勵制度，根據(jù)在中央、省、市《組工信息》及各類黨報黨刊等載體上的上稿情況實行區(qū)別計分，根據(jù)得分情況，對完成任務(wù)較好的單位予以通報表揚，對完成任務(wù)較差的進行通報批評。如何提高組工信息調(diào)研工作質(zhì)量，是擺在我們面前的一項重要而又緊迫的任務(wù)。一是圍繞中心、服務(wù)大局。一年來，信息調(diào)研工作緊緊圍繞縣委經(jīng)濟社會發(fā)展大局和組織部門的中心任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、基