【正文】 采取陽光采購，加強環(huán)節(jié)監(jiān)管，最大限度的避免物資供應過程中的附加成本。在支付物資材料等費用時 ，采取靈活方式，盡量延緩支付時間與比例，以增加資金的時間價值。在合同執(zhí)行過程中，盡量第一時間消除各種糾紛隱患。 (2) 加強方案論證與技術成 本優(yōu)化管理 針對技術要求高，施工組織相對復雜的工程，要編制多個方案，分別從技術、工期、成本三個方面反復論證，選擇最經濟、最安全、最實用的方案，以控制不必要的無謂成本投入。 工程成本控制精細化 針對本項目低價中標的實際情況，加強對物資與勞務的管理，力爭在整個施工過程中推行成本精細化管理。 (5) 堅持每月進行一次質量、安全等綜合大檢查，認真召開每月的質量工作專題會，定期總結和評比 。 (2) 認真落實分項工程質量責任終身制和重點分項工程實名制，對所有分項工程進行工程質量終身制登記管理。 (1) 加強試驗室的建設、組織機構、儀器設備的配備與檢校情況等工作，確保工程施工中試驗檢測工作有效開展。 (2) 在內部實施管理責任登記和追究制度。 (2)同時，項目部結合自身實際制定學習培 訓計劃、績效考核與獎罰制度。 管理制度建設精細化 (1) 按照部門日常工作的開展，分別制定涉及質量與技術管理、安全及文明施工與環(huán)水保管理、材料與機械設備管理、成本與合同管理、工程進度與目標管理、勞務與組織協(xié)調管理等規(guī)章制度，并在實施過程中進行完善。同時，加 強培訓與引導，通過“工作中培養(yǎng)人”的模式提高個人的業(yè)務水平。對于項目部的民主管理，成立以項目經理、項目總工及項目副經理為主體的“項目管理領導小組” (2) 針對項目特色的管理模式，合理設置各機構部門，特別是針對各類專項管理人員較多，管理較為不易的特點，在部門功能及職責對其進行重新定義。 四．精細化管理實施方案 精細化管理的實施，具體包括“三項建設”、“四項控制”、“八項管理”，具體如下： “三項建設”：組織機構建設、規(guī)章制度建設、責任體系建設； “四項控制”：進度控制、質量控制、安全控制、成本控制； “八項管理”：即現(xiàn)場管理、生產要素管理、質量管理、 合同管理、信息管理、協(xié)調管理、廉政建設和竣工驗收。 (6) 物資部：負責物資的精細化管理，重點控制供應成本與使用管理。 (5) 合同部：負責成本與合同以及工程進度的精細管理。 (4) 安質部：負責項目部安全生產工作中的 精細化管理，推動平安工地創(chuàng)建活動，協(xié)調好與地方居民及政府職能部門的關系。 (3) 工程部：制定本項目精細化實施方案，負責精細化管理的總體協(xié)調和指導工作，總結精細化管理經驗，組織檢查、評比、考核和表彰；負責質量精細化管控工作。 (2) 財務部：具體負責項目財務精細化管理，項目資金的監(jiān)管理與保障工作。 各部室職責 (1) 辦公室：負責宣傳工作，負責落實項目人員、信息化辦公精細化管理，負責廉政工作，負責黨建工作。 辦公室職責 負責組織制定精細化管理的計劃、方案、標準及相關制度，做好上傳下達的工作，負責精細化管理工作的指導、組織實施、檢查和考核。定期召開精細化管理工作形勢分析會議，對出現(xiàn)的問題，及時研究對策，并做好活動開展情況的總結上報工作。 職責分工 領導小組職責 (1) 組長的主要職責：負責精細化管理的整體規(guī)劃、指導和組織實施工作。 三．精細化管理的組織機構 組織機構 以項目經理為首成立“精細化管理領導小組”。同時，對活動開展過程中出現(xiàn)的問題，及時研究對策并于后期工作中進行改進。 實施步驟 第一步：宣傳貫徹 能過宣傳樹立精細化管理意識，營造精細化管理氛圍，結合本項目的實施方案，讓參與人員明確活動的目標、責任與分工，及具體措施、步驟和標準。只有做到這三點，并秉其“持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，追求永無止境”的核心靈魂，才能使精細化管理落實到位。具體表現(xiàn)為檢查與落實，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。 精細化管理的關鍵工作 精細化管理的關鍵工作是在于執(zhí)行力，項目有 無執(zhí)行力是項目精細化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn)。細：工作作細化、管理細化特別是執(zhí)行細化。精：精是做精，精益求精，追求最好。 精確定位就是指對每個部門、每個人崗位的職責都要定位準確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內部管理系統(tǒng)；細 化責任是指通過對各業(yè)務部門的責任細化，建立完善的內部管理機制；量化考核是指將各部門的管理目標量值化，經濟責任具體化，對管理行為與結果進行控制的過程，考核時做到定量準確，考核及時獎懲兌現(xiàn)。 XX項目精細化管理實施方案 x合同項目部為進一步提高項目管理水平，夯實管理基礎，著眼長遠的戰(zhàn)略措施，不斷提高項目管理水平和核心競爭力，使項目管理工作更加標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，特編制本合同段實施方案。 一．總則 精細化管理的內涵 基本內涵：“精確定位、合理分工、細化責任、量化考核”。 精細化管理的特征 可以用精、準、細、嚴四個字來概括。準：準是準確的信息與決策，準確的數據與計量，準確的時間銜接和正確的工作方法。嚴：嚴是嚴格控制偏差，嚴格執(zhí)行標準和制度。項目的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒有執(zhí)行力的項目就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力，項目就沒有競爭力。 精細化管理有三大原則：注重細節(jié)、立足專業(yè)、科學量化。 二．目標要求和實施步驟 目標要求 通過實施精細化管理，最終建立起一套科學合理的項目管理機制，提升項目整體執(zhí)行力 ，實現(xiàn)“質量可靠、安全耐久、形象優(yōu)良、費省效宏、環(huán)保節(jié)能”的目標。 第二步：檢查修正 全面開展精細化管理，在過程中加強督查和總結，重點檢查活動的開展情況，活動方案是否實際，活動開展的效果與目標及責任考核。 第三步：總結并持續(xù)應用 對精細化管理活動的開展情況結合考核結果與具 體效果進行總結，以總結的經驗作為日常管理工作的基本標準及下階段保持并持續(xù)開展的基本要求。 組 長：王根紅 副組長：王剛、王文 組 員：王傳、李林、馬強、張文、劉琳琳 下設辦公室，精細化領導小組辦公室設在辦公室，由劉波任主任。 (2) 副組長的主要職責：貫徹盧陽公司、代表處及公司和本項目關于精細化管理工作 的精神，按照相關指導文件，研究制定切合實際的、有本項目特點的管理方案和實施綱要，并組織實施到位。 (3) 組員的主要職責：具體落實本項目精細化管理工作，并及時總結和匯報實施過程中的問題與經驗等。針對活動實施過程中出現(xiàn)的問題及實際效果，及時向精細化管理領導小組提出合理化 建議，按規(guī)定職責，及時制定具體的處置方案，報精細化管理領導小組批準實施。負責人：劉波。責任人：劉社平。責任人：方小明。負責人：秦軍。責任人：劉華豐。責任人：夏倫國。 “三項建設”的精細化 組織機構建設精細化 (1) 建立以項目經理為行政主管，項目總工為技術主管的總體管理分工。 (3) 針對項目現(xiàn)有人員，通過綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用”。 (4) 成立項目部黨支部與團支部，加強思想政治教育，加強團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力，通過形式豐富的活動增進項目成員間的交流與溝通。同時，針對項目的各項專項活動開精神，編制相關專項方案。 責任體系建設精細化 (1) 針對質量、安全、廉政等工作，項目經理部與各分管負責人及部室主管分別簽定相關責任書。 “四項控制”的精細化 工程質量控制精細化 圍繞項目質量管理目標，實施全過程、全方位、全員化的質量控制和監(jiān)督，強化工序質量控制預防質量通病，采取有效措施不斷提高質量管理水平。并確保試驗檢 測工作的準確性、真實性、獨立性和及時性，對檢測數據不合格和弄虛作假采取“零容忍”態(tài)度，嚴格把好試驗檢測關。 (3) 認真貫徹落實“首件工程認可制”，樹立首件示范工程，規(guī)范、細化施工質量控制程序 (4) 對于技術相對復雜、施工難度大的關鍵工程項目，項目部組織編制專項施工方案，故召開專題會對技術與施工進行指導和要求。 (6) 項目部以“首件工程”為龍頭，以治理質量通病為突破口，制定預防或整改措施，并狠抓落實，同時通過技術攻關，優(yōu)化工程設計，積極應用新工藝、新技術、新材料、新設備，重視局部、細節(jié)的處理到位，精細施工，促進工程質量水平的穩(wěn)步提高。 (1) 優(yōu)化施工組織 合理安排工期與施工組織，盡量壓縮工程工期，節(jié)約管理成本與設備租賃成本，控制不必要的臺班與人工浪費。 (3) 強化合同管理和計量支付管理 所有勞務班組必須與項目經理部簽定合同，合同中除了明確雙方的責任與義務外，還要針對可能發(fā)生的糾紛在合同中采取預防措施。同時，強加內部計量的管控，在支付前對“質量保證金”、“安全保證金”、“進度保證金”、“勞務工工資保證金”堅決暫時扣除。 (4) 加強物資管控 加強物資供應商的考查、選擇、評價與信譽管理，爭取在保質保量的前提下選擇最經濟的供應商。同時，加強材料的領用管理工作，做到流程清晰，帳目準確，使用合理，現(xiàn)場不浪費材料，周轉材料能及時回收。 工程進度控制精細化 (1) 總體施工進度計劃編制 項目根據總體工期要求，充分考慮項目特點、建設模式、施工工藝和季節(jié)等因素，編制項目年度施工進度計劃，并分解到月，對關鍵線路上的關鍵節(jié)點工程編制專項進度計劃。同時，對各大型專項方案，亦要組織論證與評審，確保經濟最優(yōu)、安全可靠、工期合理。 生產安全控制精細化 總體目標：深入貫徹“安全第一，預防為主”的思想，力爭各項安全措施落實到位，注重安全隱患的排查，確保項目建設期間不出現(xiàn)重大安全責任事故。安全工作實行安全分級責任管理，層層簽訂安全生產目標責任書。堅持“全員參與、重在學習、注重效果、擴大影響”的原則，以“創(chuàng)建平安工地”為安全工作的主導精神，抓好安全宣傳教育活動。 (3) 重 視應急救援管理，建立處置突發(fā)事件組織機構和工作機制，項目部依據國家相關法規(guī)，結合合同段特點編制完善綜合應急預案和隧道、高邊坡等危險性較大的工程各類突發(fā)事件的專項應急預案和現(xiàn)場突發(fā)事件的處置方案。 “八項管理”的精細化 現(xiàn)場管理精細化 (1) 堅持開展晨會制度，加強對現(xiàn)場的管理效率與掌控力度，爭取工作做到日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。 (3) 項目部結合工程的目標任務，通過勞動競賽活動實現(xiàn)形象與產值的雙目標，通過合同中同步開展相關質量、安全工作，進一步強化參建各方質量與安全意識，做到從源頭管理抓質量抓安全，從過程控制質量控制安全，促進項目整體質量與安全管理水平的持續(xù)穩(wěn)步提高。同時，優(yōu)化各工班人力資源配置，保證各工序人員充足。對于現(xiàn)場加強工序管控，避免窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。 (3) 加強物資采購、使用過程中的管理，保質保量供應以滿足現(xiàn)場之需。 (4) 結合具體施工工藝與方法，加強技術交底與現(xiàn)場管控。 工程質量管理精細化 (1) 質量管理體系：建立由項目經理掛帥和