某日資企業(yè)人力資源管理制度-展示頁
2025-05-06 15:18本頁面
【正文】 人力資源管理 1. 理念 : 人力資源管理是本公司人事管理的重 要組成部分 ,人力資源管理的目標是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理觀念 ,引進市場機制 ,參照國外先進的企業(yè)人力資源開發(fā)管理的技術(shù)和經(jīng)驗 ,形成適合本公司發(fā)展的 ,科學規(guī)范的 ,充滿生機的傭工機制 ,以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性 ,以促進本公司的經(jīng)營發(fā)展 . 2. 傭工原則 : 堅持公開 ,公正 ,公平的競爭原則 ,堅持人盡其用 ,任人唯賢的傭工原則 . 3. 傭工計劃 : 根據(jù)本公司每一階段的發(fā)展目標 ,在堅持不斷提高人均績效的基礎上 ,制定和調(diào)整本公司的用人計劃 . 4. 員工錄用 : 本公司根據(jù)崗位空缺需要招收員工 ,主要實行公開招聘 ,擇優(yōu)錄用 . A. 公開招聘來 源 : a. 本公司內(nèi)布由基層崗位向更高崗位的選拔 。 b. 本公司內(nèi)部難以配置的在社會上招聘 。員工在本公司不能勝任自己從事的崗位 ,或經(jīng)常違反本公司規(guī)章制度的 ,本公司有權(quán)到期終止勞動合同 .勞動合同終止后 ,由管理部辦理退工手續(xù) . E. 總經(jīng)理 ,營業(yè)副總 ,管理部高級經(jīng)理的任免由董事會決定 ,各部門經(jīng)理 ,副理 ,勞動合同的終止或解除分管副總經(jīng)理提出意見 ,報總經(jīng)理決定 ,其他員工勞動 合同的終止或解除由各部門經(jīng)理提出意見 ,管理部審核決定 . F. 員工要求解除勞動合同應提前一個月以書面形式提出 ,并按照辭職流程辦妥手續(xù)后方可辭職 ,員工若未按規(guī)定辦理手續(xù)即擅自離職 ,本公司將扣發(fā)一個月的薪資 . G. 員工若在合同期滿前要求離職 ,應按合同約定支付賠償費 . 1. 員工考核和流動 : ,采取科學合理的考核方法 ,從而激勵員工積極性和責任心 , 保證本公司員工隊伍正常的新陳代謝 ,保證本公司傭工制度的活力 . 10%~20%左右流動率 .本公司管理人員無其他情況原則 上每年保持 1~2人的流動率 .造成流動的形式為終止和解除勞動合同及崗位變更 . A. 對工作能力強 ,工作業(yè)績出色者 ,本公司可給予員工升職或?qū)趧展まD(zhuǎn)為正式員工 .晉 升后頭三個月為試升期 ,試升期的薪資不做調(diào)整 ,試升期滿 ,符合要求的則由本公司正式委任該員工 ,其薪資福利標準也相應調(diào)整標準至新職位標準 . 1. 員工培訓教育 : 本公司吸引國外企業(yè)員工培訓的先進管理經(jīng)驗 ,逐步建立一套科學的員工培訓制度 ,保證本公司員工整體素質(zhì)的提高 ,以適應本公司發(fā)展目標的需要 ,培訓基本類型如下 : : 本公司對全體員工進行統(tǒng)一崗前培訓 ,成績合格者方可上崗 . B. 崗中培訓 : 本公司將根據(jù)工作和業(yè)務需要對員工進行知識和技能的培訓 ,員工也提出自我能力 開發(fā)培訓 ,但需要本公司簽定關(guān)于培訓時間 ,培訓費用以及本公司服務期限的合同 . 5000元以內(nèi)的 ,從培訓結(jié)束上崗起至少為本公司服務滿一年 . b. 5000~20210元的 ,從培訓結(jié)束上崗起至少為本公司服務滿二年 . 20210元以上的 ,從培訓結(jié)束上崗起至少為本公司服務滿五年 . c. ,按照境外考察費用額參照上述培訓標準執(zhí)行 . 公司鼓勵員工利用業(yè)務時間學習文化 ,專業(yè)知識 .對達到一定學歷和技能者 ,公司根據(jù)上崗條件 ,經(jīng)考核對員工量才錄用 .安排到適當?shù)膷徫?。 3. 本制度解釋權(quán)歸屬于公司管理部 . 3. 晉職 1. 為了提供員工更廣的發(fā)展空間 ,對于工作表現(xiàn) ,能力 ,品行 ,學識佳的員工將予以升職 . 2. 晉職頭 3個月為試升期 ,試升期內(nèi)薪資不予調(diào)整 ,試升期滿且符合晉職條件者 ,則公司將正式委任該職 ,并予以調(diào)整薪資 . 1. 終止合同 合同期滿前 1個月 ,公司將書面通知員工是否終止或續(xù)簽合同 . 2. 解除合同 員工若違反本公司的規(guī)章制度 ,則公司將視情節(jié)輕重 ,給予必要的處分 ,對情節(jié)嚴重者 ,公 有權(quán)根據(jù)合同內(nèi)容或獎懲條列解除合同 . 3. 辭職 1. 員工若要提出辭職 ,應提前 1個月書面通知管理部 ,并按辭職流程辦妥手續(xù)后方可離職 . 2. 員工在合同期滿前要求辭職、 ,應按《勞動和約》約定支付賠償費 . 1. 歸還物品 當員工與本公司結(jié)束雇傭關(guān)系時 ,應先辦理好手續(xù)并應歸還 本章第四條所列領用物品 . 第四章 . 考勤 1. 工作時間 1. 按國家規(guī)定 ,員工每周工作時間不超過 40小時 . 2. 上班時間 AM09:00,下班時間 PM17:30,午餐時間 NOON12:00~13:00,每周六 ,周日休息 . 3. 部分職位員工工作時間根據(jù)職位實際情況另行制定 . 4. 所有因個人原因更換休息日或調(diào)班均須事先獲得直接上司的同意 . 5. 公司因工作需要安排員工加班時 ,員工應積極配合 . 6. 加班應按規(guī)定填寫 加班單 ,經(jīng)部門經(jīng)理簽署 (部門經(jīng)理由分管副總或管理部高級經(jīng)理簽署 )送公司管理部 . 1. 打卡 1. 員工上下班必須親自到指 定地點打卡 ,不得代同事打卡或委托同事打卡 . 2. 員工如因病 ,事假 ,公事外出未能打卡的 ,應向直接上司報備 . 3. 員工在上班時間內(nèi)因公或因私外出的 ,都必須親自到指定地點打卡備案 ,并在考勤卡上說明原由后由本部門經(jīng)理審批 . 4. 員工如因各種原因未能在當日打卡 ,則必須在次日 AM10:00前自行在考勤卡上注明未打卡原因后交本部門經(jīng)理審批 .如本部門經(jīng)理不在則可向管理部高級經(jīng)理解釋原由 ,并由管理部高級經(jīng)理審批 . 第五章 . 薪資福利 薪資福利 1. 指導思想 《薪資福利》制度是本公司人力資源管理的重要組成部分 ,是員工勞動 投入的回報 ,是本公司調(diào)動員工積極性 ,提高企業(yè)凝聚力的一種激勵手段 .為了促進本公司的經(jīng)營發(fā)展 ,充分發(fā)揮薪資 ,福利 ,保險應有的激勵作用 ,而制定了本制度 . 2. 立制原則 1. 根據(jù)按勞分配的原則 ,將薪資分配真正與員工的工作業(yè)績緊密掛鉤 . 2. 根據(jù)業(yè)績優(yōu)先 ,兼顧公平原則 ,既要考慮到根據(jù)員工業(yè)績情況 ,又要考慮到本公司實際情況 ,兼顧員工的累計貢獻 . 3. 根據(jù)靈活多樣的分配原則 ,從實際出發(fā) ,不同的職位采用不同的分配方式 . 1. 勞動報酬 1. 分配范圍 本公司全體在職員工 2. 分配項目設置 (包括基本薪資 ,崗位津貼 ,績效工資 ,年終紅利或 雙薪 ) A. 基本工資 :作為繳納各項福利基金的薪資標準 B. 崗位津貼 :包含國家規(guī)定的所有各項補貼 C. 效績工資 :參照公司的 業(yè)績提成比例 D. 本公司對一些重要崗位采用年薪制 (公司文職類部門經(jīng)理級 ,高級經(jīng)理級員工 ).營業(yè) 類的主管級 ,副理級 ,經(jīng)理級副總級員工的績效工資每月發(fā)放數(shù)為其實際應得數(shù)的 70%,其余部分將匯同年總紅利或年終雙薪在下一年度元月補足 .若員工在合約期末滿前提出辭職 ,公司將不予發(fā)放其績效薪資及年終紅利或雙薪部分 。 b. 當年內(nèi)缺勤超過 10天的 。(管理人員 ) d. 當日的年度指標達標率低于 80%。 B. 缺勤扣發(fā) (見附表 ) 1. 退休 員工到退休按國家有關(guān)規(guī)定辦理 . 2. 員工福利 1. 員工享受每天一頓工作午餐 。 3. 員工享受公司安排的一年一次旅游活動 ,不參加的視同放棄 。 5. 對公司作出特殊貢獻的員工 ,由公司董事會決定享受貨幣分房 ,貨幣購車的福利 。 2. 本制度解釋權(quán)歸屬于公司管理部 .
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