【正文】 話經(jīng)理共同簽字，并分存公司和員工檔案。第三章 離職談話第八條 員工辭職時(shí)，該部門經(jīng)理與辭職人進(jìn)行談話；如有必要，可請(qǐng)其他人員協(xié)助。第六條 在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資。第五條 員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)，則辦理離職移交手續(xù)。第三條 員工主管與辭職員工積極溝通，對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性?！r005員工辭職管理辦法員工辭職管理辦法 第一章 總 則第一條 為保證公司人員相對(duì)穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序，特制定本辦法。第十四條 公司中高級(jí)職員請(qǐng)假，均須在總經(jīng)理室備案或?qū)徟⒂涗浾?qǐng)假人聯(lián)絡(luò)辦法，以備緊急聯(lián)絡(luò)、維持正常工作秩序。第十二條 員工的病事假不得以加班抵充。1. 員工請(qǐng)假假期連續(xù)在5天或5天以下的，其間的公休日或法定假日均不計(jì)算在內(nèi)。第十條 請(qǐng)假以小時(shí)為最小單位，補(bǔ)修以半天（4小時(shí)）以上計(jì)算。第八條 未辦手續(xù)擅自離開崗位，或假期屆滿仍未銷假、續(xù)假者，均以曠工論處，并扣減月工資。第五條 假滿回公司銷假，通報(bào)人事部，并交接工作。第三條 較長(zhǎng)假期須交接手頭工作，確保工作連續(xù)性?！r004員工請(qǐng)假辦法員工請(qǐng)假辦法 第一章 總 則第一條 為規(guī)范公司考勤制度，統(tǒng)一公司請(qǐng)假政策，特制定本辦法。第二十九條 考核結(jié)果具有的效力：1. 決定員工職位升降的主要依據(jù)；2. 與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤；　3. 與福利（住房、培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)；4. 決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；5. 決定對(duì)員工的解聘。1. 員工離職時(shí)，須對(duì)其在本公司工作情況作出書面考核；2. 該項(xiàng)考核須在員工離職前完成；3. 公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績(jī)效意見；4. 該項(xiàng)考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。1. 人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門可提出考評(píng)意見；2. 人事部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評(píng)語(yǔ)供新主管參考；3. 該項(xiàng)考核主辦為員工部門之經(jīng)理。1. 對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；2. 該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部；3. 該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。1. 對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見；2. 對(duì)留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定；3. 該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會(huì)同人事部共同考核定案。1. 對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；2. 對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；3. 該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會(huì)同人事部考核定案。第二十二條 考核之后，還需征求考核對(duì)象的意見：1. 個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；2. 需要改善的方面；3. 崗位計(jì)劃與具體措施，未來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；4. 對(duì)公司發(fā)展的建議。第二十條 人事部之考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見面，征求員工對(duì)考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請(qǐng)其主管過目簽字。第十八條 人事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。第十七條 各考評(píng)人的意見、評(píng)語(yǔ)匯總到人事部。第八章 考核程序　第十五條 人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排。第十四條 各類考核辦法有：1. 查詢記錄法： 對(duì)員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；2. 書面報(bào)告法： 部門、員工提供總結(jié)報(bào)告；3. 重大事件法。各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。該權(quán)重為參考性的，對(duì)不同考核對(duì)象、目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表）。 第六章 考核內(nèi)容第十條 公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評(píng)表，共有4大類18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。第五章 考核時(shí)間第八條 公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤為主。定性與定量考核相結(jié)合。第五條 考核目的、考核對(duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。第三章 考核原則第三條 通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力?！r003員工考核管理辦法員工考核管理辦法 第一章 總 則第一條 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。第十六條 公司依據(jù)員工考勤成績(jī)決定員工的考勤獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。一天扣20分。曠工一次扣20分。早退10分鐘扣2分，早退10～30分鐘扣5分，早退30～60分鐘扣10分，早退60分鐘以上扣20分。遲到10分鐘扣2分，遲到10～30分鐘扣5分，遲到30～60分鐘扣10分，遲到60分鐘以上扣20分。第十五條 考勤計(jì)分辦法。第六章 考勤統(tǒng)計(jì)及評(píng)價(jià)第十三條 行政主管負(fù)責(zé)每月填寫月度考勤統(tǒng)計(jì)表。7. 調(diào)休。6. 外勤?？杉?xì)分為幾種假。無(wú)故缺勤。比預(yù)定下班時(shí)間早走。比預(yù)定上班時(shí)間晚到。第十條 員工忘記打卡或簽到時(shí)，須說明情況，并留存說明記錄。未采用考勤機(jī)的，可填寫員工考勤表。第七條 特殊員工不考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2. 法定節(jié)假日：（1） 元旦，放假1日；（2） 春節(jié)，放假3日；（3） 國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，放假1日；（4） 國(guó)慶節(jié)，放假2日；（5） 法律、法規(guī)規(guī)定的其他節(jié)假日，如婦女節(jié)、青年節(jié)、建軍節(jié)、少數(shù)民族節(jié)日等。第五條 遵照國(guó)家雙休日及法定節(jié)假日制度。工作性質(zhì)為連續(xù)作業(yè)和受季節(jié)影響的崗位。主要為公司領(lǐng)導(dǎo)、外勤、部分值班人員、推銷員、司機(jī)、裝卸工等，因工作性質(zhì)需機(jī)動(dòng)作業(yè)的工作崗位。按計(jì)件定額工作。主要針對(duì)特別繁重和過度緊張勞動(dòng)，夜班工作，哺乳期的女職工。實(shí)行每周5天標(biāo)準(zhǔn)工作周制度，周工作小時(shí)為40小時(shí)。第二章 公司作息制度第二條 公司上班時(shí)間為8：00～12：00，13：00～17：00（可分為夏季、冬季作息時(shí)間）。第十九條 本辦法由人事部解釋、執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。第十七條 調(diào)休時(shí)間以半年為最小單位。第六章 調(diào) 休第十五條 加班員工可不領(lǐng)取加班費(fèi)以調(diào)休代替。個(gè)人月工資加班工資= 2倍加班時(shí)間22天8小時(shí) 第十四條 超過加班定額（每月36小時(shí)）部分，不支付加班費(fèi)。個(gè)人月工資加班工資= 2倍加班時(shí)間22天8小時(shí) 第十三條 法定節(jié)日加班。個(gè)人月工資加班工資= 加班時(shí)間22天8小時(shí) 第十二條 雙休日加班。第十條 每月人事部統(tǒng)計(jì)加班情況，在員工工資中支付加班費(fèi)。第四章 加班程序第八條 凡需加班者，均須填寫加班記錄表申請(qǐng)加班，經(jīng)有關(guān)主管批準(zhǔn)后方能加班。第六條 加班時(shí)間限制：1. 一般每日不超過1小時(shí)，特殊情況每日不超過3小時(shí)；2. 每月累計(jì)加班一般不應(yīng)超過36小時(shí)。第三章 加班原則第四條 公司鼓勵(lì)員工在每天8小時(shí)工作制內(nèi)完成本職工作，不鼓勵(lì)加班。第二章 適用范圍第二條 本規(guī)定適用于公司普通員工加班。由公司一級(jí)定編，其原則為精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、節(jié)約用人、提高效率、一人多崗；由各部門定員。3. 人力計(jì)劃要一次規(guī)劃、分期流動(dòng)實(shí)行，并根據(jù)實(shí)際狀況，經(jīng)常性調(diào)整和進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，必要時(shí)建立高級(jí)或稀缺專業(yè)人才后備系統(tǒng)。2. 與其他戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)規(guī)劃協(xié)調(diào)。二、 有力資源規(guī)劃1. 首先對(duì)公司內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行系統(tǒng)性清查。13. 大力開展制度化的合理化建議活動(dòng)，從中發(fā)現(xiàn)、挖掘人才。打破員工崗位固定化和單一專長(zhǎng)化模式，適時(shí)調(diào)換員工工作崗位和地點(diǎn)，或建立工作小組制，使職工做到一專多能或全能發(fā)展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。（1） 過于穩(wěn)定，造成一潭死水，沒有競(jìng)爭(zhēng)壓力；（2） 流動(dòng)過于頻繁，造成隊(duì)伍不穩(wěn)、技術(shù)沒有積累，反而流失。9. 人才個(gè)體生涯成長(zhǎng)規(guī)劃與公司人力資源發(fā)展目標(biāo)相互匹配，員工與公司一同成長(zhǎng)。5. 用人原則：（1） 知人： 了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潛力；（2） 容人： 創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責(zé)備，允許改進(jìn)自律；（3） 用人： 為每個(gè)員工提供施展才能的舞臺(tái)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、升遷的機(jī)會(huì)；（4） 做人： 以誠(chéng)相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守， 以公司為家，與公司共榮辱；6. 持續(xù)開發(fā)人力資源，將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應(yīng)的資本；7. 人盡其才，人人都是人才。3. 公司開辟三個(gè)人才渠道：（1） 立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用；（2） 面向全國(guó)，吸納高層次人才；（3） 注重與國(guó)際接軌，尋找留學(xué)生或外籍管理者、專家的支持。《企業(yè)整套人力資源管理制度》人力資源管理理念與規(guī)劃 一、 指導(dǎo)思想與基本理念1. 以人為本：（1） 不僅要造就有成就的人才個(gè)體，而且應(yīng)培育人才團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng)；（2） 不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功能，而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能；（3） 不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能；（4） 不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。2. 公司通過吸納成熟型人才、成長(zhǎng)型人才，有效拓寬利用社會(huì)人才渠道。4. 在三個(gè)層面上開發(fā)人力資源：（1） 公司高層形成職業(yè)經(jīng)理人精英團(tuán)隊(duì)；（2） 公司內(nèi)部實(shí)施全員培訓(xùn)；（3） 公司外部正面影響客戶、公眾。8. 公平競(jìng)爭(zhēng)（1） 不拘一格、機(jī)會(huì)均等、任人唯賢；（2） 沒有性別、籍貫、身體特征的偏見；（3） 沒有校友派系、出身門戶之見；（4） 沒有領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人用人偏好。10. 保持公司一定的員工流動(dòng)性。11. 實(shí)施工作多樣性和工作豐富性。12. 建立員工正常晉升機(jī)制，使普通員工具有努力敬業(yè)而被提拔的權(quán)利和機(jī)會(huì)。14. 對(duì)突破常規(guī)機(jī)制能夠脫穎而出的尖子人才，要委以重任。（1） 對(duì)明顯不合格人員予以調(diào)整；（2） 運(yùn)用“評(píng)價(jià)中心”或其他測(cè)評(píng)技術(shù)對(duì)重點(diǎn)人員（或全體員工）進(jìn)行評(píng)估；（3） 對(duì)公司內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行總體或分類統(tǒng)計(jì)。（1） 根據(jù)公司每年經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合公司現(xiàn)有員工狀況，尤其是員工流動(dòng)率，來(lái)測(cè)算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務(wù)等分類的結(jié)構(gòu)性指標(biāo)；（2） 提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的具體計(jì)劃；（3） 人力需求計(jì)劃，應(yīng)包括所需的數(shù)量、質(zhì)量、人才素質(zhì)要求。4. 公司實(shí)行員工總額控制。 　hr001員工加班規(guī)定員工加班規(guī)定 第一章 總 則第一條 為規(guī)范公司加班管理工作，特制定本規(guī)定。第三條 本規(guī)定不適用于公司中高級(jí)職員，其額外工時(shí)工作視作應(yīng)盡義務(wù)。第五條 確因工作需要加班或值班，才予批準(zhǔn)。第七條 不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期間加班。第九條 加班完畢后填寫加班記錄情況，經(jīng)有關(guān)主管驗(yàn)審后送人事部留存。第五章 加班費(fèi)用計(jì)算第十一條 平日加班。雙休日加班為平時(shí)工資的2倍。法定節(jié)日加班為平時(shí)工資的3倍。值班津貼另行計(jì)算。第十六條 凡調(diào)休的員工均應(yīng)填寫申請(qǐng)，并經(jīng)主管和人事部門同意審批。第七章 附 則第十八條 特殊或緊急情況處置可突破加班時(shí)間限制和常規(guī)程序，但須事后補(bǔ)充有關(guān)手續(xù)?！r002公司考勤制度第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序，特制定本制度。第三章 工作制第三條 公司（總部）一般實(shí)行每天8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作日制度。第四條 其他工作時(shí)間制度：1. 縮短工作時(shí)間。2. 計(jì)件工作時(shí)間。3. 不定時(shí)工作時(shí)間。4. 綜合計(jì)算工作時(shí)間。按標(biāo)準(zhǔn)工作日換算為以周、月、季、年等周期計(jì)算工作時(shí)間。1. 每周公休日2天。第四章 考勤范圍第六條 公司除高級(jí)職員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）外，均需在考勤之列。第五章 考勤辦法第八條 在有條件的情況下，采用考勤機(jī)打卡制度。第九條 任何員工不得委托或代理他人打卡或簽到。第十一條 考勤設(shè)置種類：1. 遲到。2. 早退。3. 曠工。4. 請(qǐng)假。5. 出差。全天在外辦事。第十二條 員工須出示各類與考勤有關(guān)的證明材料。第十四條 公司通過打分法綜合評(píng)價(jià)每個(gè)員工的出勤情況。1. 遲到。2. 早退。3. 曠工。4. 請(qǐng)假超期。以100分為基數(shù)扣除，考勤成績(jī)分為五級(jí)：優(yōu)： 90分以上；良： 80～90分；中： 70～79分；及格： 60～69分；差： 60分以下。第七章 附 則第十七條 公司行政部會(huì)同人事部執(zhí)行本制度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。第二章 考核范圍第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。 第四條 使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見。第六條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合。第四章 考核目的第七條 各類考核目的：1. 獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；2. 獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核；3. 獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。第十一條 公司員工考評(píng)表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。第七章 考核形式和辦法第十二條 各類考核形式有：1