【管理精品】總經(jīng)理室管理制度-展示頁

【摘要】:1、全面負(fù)責(zé)處理酒店的總體事務(wù)，和酒店全體員工共同努力，完成酒店所確定的各項(xiàng)指標(biāo)。2、制定酒店的管理目標(biāo)和經(jīng)營方針，各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級管理人員和員工的崗位職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定市場拓展計(jì)劃，帶領(lǐng)銷售部進(jìn)行全面的推銷。制定酒店一系列價格，如：房價、餐飲毛利等。詳細(xì)閱讀和分析每月報表，檢查營業(yè)進(jìn)度與計(jì)劃的完成情況

2025-05-06 12:58

總經(jīng)理辦公室管理制度-展示頁

【摘要】廣西家家裝飾石材有限公司廣西家家裝石材有限公司總經(jīng)理辦公室管理制度總經(jīng)理辦公室實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。目錄1、總經(jīng)辦日常工作制度-------------------------------------------------------------------22、總經(jīng)辦接待工作制度----------------------

2025-04-16 23:09

星級酒店總經(jīng)理室管理制-展示頁

【摘要】李蕭蕭的全部文總經(jīng)理室管理制度總經(jīng)理崗位職責(zé):1、全面負(fù)責(zé)處理酒店的總體事務(wù)，和酒店全體員工共同努力，完成酒店所確定的各項(xiàng)指標(biāo)。2、制定酒店的管理目標(biāo)和經(jīng)營方針，各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級管理人員和員工的崗位職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定市場拓展計(jì)劃，帶領(lǐng)銷售部進(jìn)行全面的推銷。制定酒店一系列價格，

2024-11-24 15:45

擔(dān)保公司總經(jīng)理辦公室管理制度-展示頁

【摘要】擔(dān)保公司總經(jīng)理辦公室管理制度第一條總經(jīng)辦部門職能1、公司行政辦公制度和行政工作程序的制訂與執(zhí)行、推廣及監(jiān)督。2、公司各部室、各子公司之間關(guān)系的協(xié)調(diào)辦理。3、會同有關(guān)部門對公司規(guī)章制度、方針政策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、公文管理，包括各類公文函件的編撰、發(fā)放、存檔。5、各類重大會議、專題會議、高層會議的會務(wù)工作

2025-05-06 14:56

酒店收入管理制度某酒店收入管理制度-展示頁

【摘要】，杜絕收入流失，同時又能夠充分滿足酒店靈活高效的經(jīng)營管理，制定本制度。第二條本制度所指收入僅指酒店因提供商品或服務(wù)產(chǎn)生的、需要向消費(fèi)者收取的各項(xiàng)收入和費(fèi)用，包括變賣財產(chǎn)及廢舊物品、往來單位進(jìn)場費(fèi)及罰沒款收入等。具體包括：1、客房收入中的房租收入、電話費(fèi)收入、迷你吧收入、商務(wù)吧收入、洗衣費(fèi)、賠償金及雜項(xiàng)（麻將、麻將桌）等。2、餐飲收入中的食品收入、香

2024-11-24 19:34

某集團(tuán)管理制度——總經(jīng)理工作手冊-展示頁

【摘要】某集團(tuán)管理制度—總經(jīng)理工作手冊羅百輝原創(chuàng)|2020-04-2018:28總經(jīng)理工作手冊目錄一.總經(jīng)理就職誓言二.制訂手冊之目的三.總經(jīng)理之使命四.總經(jīng)理之責(zé)任五.總經(jīng)理職務(wù)要求六.總經(jīng)理之工作目標(biāo)七.總經(jīng)理之職責(zé)八.總經(jīng)理之權(quán)力九.總經(jīng)理之權(quán)威十.總

2024-10-19 19:45

足療酒店養(yǎng)生會所總經(jīng)理經(jīng)理部長管理制度-展示頁

【摘要】第一篇：足療酒店養(yǎng)生會所總經(jīng)理經(jīng)理部長管理制度 總經(jīng)理經(jīng)理部長管理制度和罰款方案有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究參照指南/政策/規(guī)范/流程1遺忘上級或客人交辦的任務(wù),上報材料、報表漏報、錯報有...

2024-11-09 23:11

酒店制度表格全集-酒店總經(jīng)理室管理規(guī)范篇-展示頁

【摘要】1第一章總經(jīng)理室管理篇第一節(jié)管理范圍、在酒店中的地位、作用及實(shí)際意義1、研究市場動向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢；分析酒店經(jīng)營管理狀態(tài)、市場競爭勢態(tài)；確定酒店管理體制、經(jīng)營方針、管理制度和決策方案；確定酒店全面預(yù)算，經(jīng)上報批準(zhǔn)后，組織貫徹實(shí)施。2、根椐客人的需求及市場的變化和各部門經(jīng)營管理的實(shí)際狀況，分析存在的問題，擬定和審批

2024-09-20 11:38

酒店總經(jīng)理室管理規(guī)范-展示頁

【摘要】總經(jīng)理室管理第一節(jié)管理范圍、在酒店中的地位、作用及實(shí)際意義1、研究市場動向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢；分析酒店經(jīng)營管理狀態(tài)、市場競爭勢態(tài)；確定酒店管理體制、經(jīng)營方針、管理制度和決策方案；確定酒店全面預(yù)算，經(jīng)上報批準(zhǔn)后，組織貫徹實(shí)施。2、根椐客人的需求及市場的變化和各部門經(jīng)營管理的實(shí)際狀況，分析存在的問題，擬定和審批各級、各部門管理方案；簽署部門文件，監(jiān)督控制各級、各部門貫

2025-04-22 02:33

某假日酒店辦公室管理制度-展示頁

【摘要】金色假日酒店辦公室管理制度金色假日酒店是由金三元新世紀(jì)投資有限公司開發(fā)，并特聘請建國國際管理公司所管理，是具有國際性的四星級酒店，可接待不同國籍不同層次的客人。　周邊環(huán)境優(yōu)美，空氣清新，室內(nèi)設(shè)備設(shè)施先進(jìn)完善，是理想的旅游會議、休閑度假基地。，綠化率40%，車位總數(shù)60個?！【频険碛?16間設(shè)備設(shè)施完善的標(biāo)準(zhǔn)間、套間、豪華套間等各式客房?？头咳堪凑账男羌墭?biāo)準(zhǔn)裝修，具有國

2025-04-27 13:07

某酒店銷售管理制度-展示頁

【摘要】某酒店?duì)I銷部管理制度????（一）市場營銷部崗位職責(zé)：????1、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理崗位職責(zé)：????1）建立有關(guān)旅游團(tuán)隊(duì)預(yù)定檔案，便于查閱。????2）積極爭取新客戶，保持與發(fā)展同各旅行社的密切關(guān)系。?&#

2025-04-18 01:34

某酒店采購管理制度-展示頁

【摘要】酒店采購管理制度?1、制定采購計(jì)劃（1）由酒店各部門根據(jù)每年物資的消耗率、損耗率和對第二年的預(yù)測，在每年年底編制采購計(jì)劃和預(yù)算報財務(wù)部審核；（2）計(jì)劃外采購或臨時增加的項(xiàng)目，并制定計(jì)劃或報告財務(wù)部審核；（3）采購計(jì)劃一式四份，自存一份，其它三份交財務(wù)部。2、審批采購計(jì)劃：（1）財務(wù)部將各部門的采購計(jì)劃和報告匯總，并進(jìn)行審核；（2）財務(wù)部根

2025-04-21 22:12

深圳某酒店管理制度-展示頁

【摘要】深圳機(jī)場雙溪威大酒店SUNWAYHOTEL員工崗位職責(zé)部門：人力資源部職位：經(jīng)理上級：總經(jīng)理督導(dǎo)：人事主管、培訓(xùn)主管、人力資源部文員工作性質(zhì)：負(fù)責(zé)人力資源部的管理工作?；韭氊?zé)：1、負(fù)責(zé)管理人力資源部的日常工作。2、協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門的關(guān)系。3、協(xié)調(diào)與工會及其他部門

2024-09-23 12:57

某酒店衛(wèi)生管理制度-展示頁

【摘要】（一）廚房衛(wèi)生管理制度　1．個人衛(wèi)生：　　　　（1）廚師必須每年參加體檢和食品衛(wèi)生知識的培訓(xùn)?！　。?）必須每天做好一人衛(wèi)生包干區(qū)域的清潔工作?！　。?）進(jìn)入廚房必須做到工裝鞋整潔。　?。?）嚴(yán)禁上崗時戴首飾、涂指甲油、工作場所嚴(yán)禁吸煙。（5）女職工不準(zhǔn)長發(fā)披肩，男職工不準(zhǔn)留長發(fā)和胡須。　　2．環(huán)境衛(wèi)生：　　　?。?）保持地面無油膩、無水跡、無衛(wèi)生死角

2025-04-27 04:24

某酒店管理制度大全-展示頁

【摘要】XX酒店管理制度大全目錄第一篇員工守則....................................................6第一章序言....................................................6第二章簡介（略）.................

2024-11-23 05:14

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