新產品開發(fā)管理制度-展示頁
2025-05-06 13:05本頁面
【正文】 足用戶要求 ,適應市場需要 ,具有競爭能 。 (3)開展哪些對提高產品質量有重大影響的新材料研究 。 ,然后進行可行性分析研究 . (二 )可行性分析 : . 發(fā)展該產品具備的技術優(yōu)勢 . .(含物資、設備、能源及外購外協(xié)件配套等 ). . . (三 )決策 :制定產品發(fā)展規(guī)劃 : (1.)企業(yè)根據(jù)國家和地方經濟發(fā)展的需要 ,從企業(yè)產品發(fā)展方向 ,發(fā)展規(guī)模 ,發(fā)展水平和技術改造方向 ,趕超目標以及企業(yè)現(xiàn)有條件進行綜合研究和可行性分析 ,制定企業(yè)產品發(fā)展規(guī)劃 . (2.)由 技術中心 提出草擬規(guī)劃廠總師辦初步審查 ,由總工程師組織有關部門人員進行慎密 的研究定稿后 ,報廠長批準 ,由計劃科下達執(zhí)行 . ,為提高產品質量進行新技術、新材料、新工藝、新裝備方面的應用研究 : (1)開展產品壽命周期的研究 ,促進產品的升級換代 ,預測企業(yè)的盈虧和生存 ,為企業(yè)提供產品發(fā)展的科學依據(jù) 。、新材料、新生產過程等一切非常規(guī)性質的技術工作 .新產品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈 ,是我 公司 實現(xiàn) “生產一代 ,試制一代 ,研究一代和構思一代 ”的產品升級換代宗旨的重要階段 ,它對企業(yè)發(fā)展方向 ,產品優(yōu)勢 ,開拓新市場 ,提高經濟效益等方面起著決定性的影響 .因此 ,產品開發(fā)必須嚴格遵循產品開發(fā)的科學管理程序、即選題 (構思、調研和方案論證 ) 小 試 批試 正式投產前的準備這些重要步驟 . 一、調查研究與分析決策 新產品的可行性分析是新產品開發(fā)中不可缺少的前期工作 ,必須在進行充分的技 術和市場調查后 ,對產品的社會需要、市場占有率、技術現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢以及資源效益五個方面進行科學預測及技術經濟的分析論證 . (一 )調查研究 : 。 ,調查同類產品的質量、價格、市場及使用情況 。 (2)開展哪些對產品升級換代有決定意義的科學研究 ,基礎件攻關 ,重大工藝改革 ,重大專用設備和測試儀器的研究 。 (4)科研規(guī)劃由研究所提出草擬規(guī)劃交總師辦組織有關部門會審 ,經 總工程師簽字報廠長批準后由計劃科綜合下達 . 、產品設計管理 產品設計是指從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理 ,是產品開發(fā)的重要環(huán)節(jié) ,是產品生產過程的開始 ,必須嚴格遵循 “三段設計 ”程序 . (一 )技術任務書 : 技術任務書是產品在初步設計階段內 ,由設計部門向上級對計劃任務書提出體現(xiàn)產品合理設計方案改進性和推薦性意見的文件 .經上級批準后 ,作為產品技術設計的依據(jù) .其目的在于正確地確定產品最佳總體設計方案 ,主要技術性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結構 ,并由設計員負 責編寫 (其中標準化綜合要求會同標準化人員共同擬定 ),其編號內容和程序作如下規(guī)定 : (根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內容 ): (1)部、省安排的重點任務 :說明安排的內容及文件號 。 (4)企業(yè)產品開發(fā)長遠規(guī)劃和的度技術組織措施計劃 ,詳述規(guī)劃有關內容 ,并說明現(xiàn)在進行設計時 機上的必要必性 . . . . :用簡略畫法勾出產品基本外形 ,輪廓尺寸及主要部件的布局位置 ,并敘述主要部件的結構 . :用簡略畫法勾出產品的原理圖、系統(tǒng)圖 ,并加以說明 . 。 : (1)應符合產品系統(tǒng)標準化和其它現(xiàn)行技術標準情況 ,列出應貫徹標準的目標與范圍 ,提出貫徹標準的技術組織措施 。 (3)對材料和元器件的標準化要求 :列出推薦選用標準材料及外購元器件清單 ,提出一定范圍內的材料標準化系數(shù)和外購件系數(shù)指標 。 (5)預測標準化經濟效果 :分析采用標準件、通用件、外購件及貫徹材料標準和選用標準材料 后預測的經濟效果 .
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