產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)管理制度-展示頁
2024-09-19 16:54本頁面
【正文】 目小組提取30%，其余40%獎勵相關(guān)配合部門。第十條 項(xiàng)目獎勵和提成獎勵的分配。（1）項(xiàng)目如不能按預(yù)定目標(biāo)完成，每延期一個(gè)月，則扣除項(xiàng)目獎勵的5%，不足一個(gè)月按一個(gè)月計(jì)算。（2）為公司開發(fā)出在行業(yè)中有特色、技術(shù)含量高、快速打開市場、有可觀效益的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組成員，公司可優(yōu)先破格申報(bào)晉升高一級職稱，優(yōu)先申報(bào)公司、省、部級科技成果。第八條 榮譽(yù)獎勵及待遇。（2）提成比例按產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的創(chuàng)新程度和技術(shù)難度分類A、B兩檔，A檔為全新（預(yù)研）產(chǎn)品，提成比例為4%；B檔為變形（適應(yīng)性）產(chǎn)品，提成比例為2%。第七條 提成獎勵。（2）適應(yīng)性產(chǎn)品開發(fā)以通過PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序）為工作目標(biāo)，項(xiàng)目小組完成工作目標(biāo)，經(jīng)質(zhì)量部驗(yàn)收通過后給予一次性獎勵。第五章 項(xiàng)目的獎懲責(zé)任第六條 項(xiàng)目獎勵。（4）項(xiàng)目小組。①項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目獎勵按第十條執(zhí)行。④有權(quán)制訂項(xiàng)目獎勵的分配方案。②有權(quán)協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題。（2）權(quán)力。②負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作，包括產(chǎn)品和工藝方案的確定、文件的校對、各階段的評審、各種新品資料的準(zhǔn)備等。（1）責(zé)任。（3）熟悉APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）程序。（1）具有獨(dú)立完成兩項(xiàng)以上（含兩項(xiàng)）產(chǎn)品設(shè)計(jì)或過程設(shè)計(jì)工作經(jīng)歷。（2）項(xiàng)目經(jīng)理以招聘形式選拔，重大產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)部直接指定項(xiàng)目經(jīng)理。第三章 立項(xiàng)程序根據(jù)開發(fā)計(jì)劃和市場開發(fā)信息下達(dá)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目類型1．預(yù)研性產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2．適應(yīng)性產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3．項(xiàng)目立項(xiàng)由技術(shù)部填寫“立項(xiàng)表”第四章 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組的設(shè)立第三條 項(xiàng)目經(jīng)理。第三十四章 產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)管理制度一、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理制管理制度第一章 目 的第一條 為建立適應(yīng)市場的產(chǎn)品開發(fā)激勵機(jī)制，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，充分調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性，形成改進(jìn)一代、開發(fā)一代、預(yù)研一代的產(chǎn)品開發(fā)格局，特制訂產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理制管理制度。第二章 適用范圍第二條 本辦法適用于公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。（1）項(xiàng)目經(jīng)理原則上設(shè)立兩名，分別負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程設(shè)計(jì)工作。第四條 項(xiàng)目經(jīng)理的資格和條件。（2）具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。第五條 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利。①負(fù)責(zé)策劃項(xiàng)目具體工作計(jì)劃。③按項(xiàng)目具體工作計(jì)劃組織實(shí)施，對項(xiàng)目的總體進(jìn)度負(fù)責(zé)。①有權(quán)指揮項(xiàng)目小組成員完成與項(xiàng)目相關(guān)的工作。③有權(quán)對項(xiàng)目涉及的各部門提出考核建議。（3）利益。②項(xiàng)目完成情況作為評優(yōu)、晉職和EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）評級的主要依據(jù)。項(xiàng)目小組成員由項(xiàng)目經(jīng)理提名組成，按APQP小組的相關(guān)要求，可包括技術(shù)部、市場部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、裝備部、采購部、生產(chǎn)部、分廠等部門人員。（1）預(yù)研性產(chǎn)品開發(fā)以產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型為工作目標(biāo)，項(xiàng)目小組完成工作目標(biāo)，經(jīng)技術(shù)部評審后給予一次性獎勵。（3）項(xiàng)目獎勵由技術(shù)副總經(jīng)理組織專家小組評審，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（1）產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目通過PPAP并批量供貨后給予提成獎勵，計(jì)提銷售收入按一個(gè)日歷年統(tǒng)計(jì)。（3）提成獎勵實(shí)行單項(xiàng)封頂，其中A檔每年最高提成獎勵為12萬元，B檔每年最高提成獎勵為8萬元。（1）對公司形成效益增長點(diǎn)有貢獻(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組成員，在培訓(xùn)、福利待遇等方面給予政策傾斜。第九條 項(xiàng)目的考核。（2）項(xiàng)目如出現(xiàn)重大技術(shù)問題，則扣除項(xiàng)目獎勵的50%。（1）項(xiàng)目獎勵的分配：技術(shù)部提取10%，項(xiàng)目經(jīng)理提取40%，其余50%由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目小組成員的工作內(nèi)容提出分配方案，經(jīng)技術(shù)部部長審核、技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目小組和配合部門的分配由項(xiàng)目經(jīng)理提出分配方案，經(jīng)技術(shù)部部長審核、技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第一條 在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)前必須進(jìn)行調(diào)查研究。（2）以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場及使用情況。
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