【總結(jié)】一、產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃,制訂公司各服裝品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃(款式開發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等),并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板任務(wù);2.對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)銷中心溝通,進(jìn)行銷售跟蹤,根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料,及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良,調(diào)整不理想因素,使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求,增加競(jìng)爭(zhēng)力;3.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評(píng)審,設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)
2024-08-16 14:00
【總結(jié)】8/8一、二、產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃,制訂公司各服裝品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃(款式開發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等),并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板任務(wù);2.對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)銷中心溝通,進(jìn)行銷售跟蹤,根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料,及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良,調(diào)整不理想因素,使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求,增加競(jìng)爭(zhēng)力;3.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中
2025-04-07 07:59
【總結(jié)】新產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理之一新產(chǎn)品開發(fā)概論浙江大學(xué)管理學(xué)院葛亞力高級(jí)工程師Email:本課程目的?轉(zhuǎn)變―一切從技術(shù)出發(fā)‖的立場(chǎng)?鍛煉在開發(fā)過程中學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力?了解新產(chǎn)品開發(fā)過程?掌握開發(fā)過程中的一些方法?學(xué)會(huì)解決開發(fā)過程中的各種問題新產(chǎn)品開發(fā)概論?現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移
2025-03-09 20:37
【總結(jié)】7/8一、總則1.制定目的:制定明確之管理程序及步驟,用以管理、整合客戶需求及公司品質(zhì)政策之新產(chǎn)品開發(fā)專案,并確保產(chǎn)品符合客戶之需求。2.適用范圍:適用于本公司OEM產(chǎn)品的開發(fā)專案。3.權(quán)責(zé)單位:開發(fā)工程科科負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止之起草工作。總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。二、新樣板開發(fā)4.定義可行性評(píng)估階段:指
2025-04-12 06:54
【總結(jié)】南京市自主創(chuàng)新產(chǎn)品認(rèn)定管理辦法(試行)第一條為貫徹落實(shí)《國家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006-2020年)》的若干配套政策和市委、市政府《關(guān)于增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力加快建設(shè)創(chuàng)新型城市的意見》精神,開展南京市自主創(chuàng)新產(chǎn)品的認(rèn)定管理工作,鼓勵(lì)企業(yè)自覺開展自主創(chuàng)新活動(dòng),現(xiàn)結(jié)合我市實(shí)際,并參照國家、省自主創(chuàng)新產(chǎn)品認(rèn)定管理辦法,特制定本辦法。 第二條本辦法所稱自主創(chuàng)新產(chǎn)品(以下簡(jiǎn)稱
2025-04-08 22:09
【總結(jié)】XXXX公司數(shù)字化管理ERP日常運(yùn)行管理制度二000年XX月XX日目錄一、總則二、數(shù)字化管理操作使用管理制度三、計(jì)算機(jī)上機(jī)操作記錄制度四、數(shù)字化管理人員管理(崗位責(zé)任制)制度五、數(shù)字化管理帳務(wù)處理制度六、數(shù)字化管理報(bào)表管理制度七、數(shù)字化管理系統(tǒng)(軟件及硬件)維護(hù)制度八、
2025-04-12 11:46
【總結(jié)】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),圍繞商品部制訂的產(chǎn)
2025-04-30 09:49
【總結(jié)】圖面管制辦法1.目的:為規(guī)範(fàn)本公司所有生產(chǎn)用圖面之收發(fā)、保管、更新、廢止、存檔等相關(guān)之作業(yè)。2.範(fàn)圍:適用於所有客戶、分包商提供之圖面,及自行繪制之圖面。3.定義:估價(jià)圖:新產(chǎn)品開發(fā)作為模具之產(chǎn)品估價(jià)及備料用。圖上蓋有“估價(jià)圖”章。試作圖:模具開發(fā)依此圖作設(shè)計(jì)、開模、試作(含檢治具及其它機(jī)臺(tái)設(shè)備圖)。圖上蓋有“試作
2025-04-08 11:26
【總結(jié)】安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)導(dǎo)則?1 主題內(nèi)容與適用范圍本導(dǎo)則依據(jù)《安全評(píng)價(jià)通則》制訂,規(guī)定了安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)的目的、基本原則、內(nèi)容、程序和方法,適用于建設(shè)項(xiàng)目(礦山建設(shè)項(xiàng)目除外)安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)。2 安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)目的和基本原則安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)目的是貫徹“安全第一,預(yù)防為主”方針,為建設(shè)項(xiàng)目安全驗(yàn)收提供科學(xué)依據(jù),對(duì)未達(dá)到安全目標(biāo)的系統(tǒng)或單元提出安全補(bǔ)償及補(bǔ)救措施,以利于提高建設(shè)項(xiàng)目本
【總結(jié)】XX集團(tuán)總師辦發(fā)布2003-06-01實(shí)施2003-05-16發(fā)布產(chǎn)品研發(fā)管理制度—2003Q/SXXX集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)密級(jí):NB1/17前言本標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范XX集團(tuán)所屬各公司產(chǎn)品研發(fā)管理而制定。本標(biāo)準(zhǔn)于2003年首次制定。本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦提出本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)起草本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由
2025-04-15 22:29
【總結(jié)】項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定1.目的和適用范圍本程序主要包括圖紙會(huì)審制度;施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制與管理;技術(shù)核定與設(shè)計(jì)變更;技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度;科技開發(fā)和推廣應(yīng)用;施工技術(shù)總結(jié);技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化制度。適合公司各項(xiàng)目的技術(shù)管理。2.職責(zé)與工作程序圖紙會(huì)審制度圖紙會(huì)審的目的:了解設(shè)計(jì)意圖,明確質(zhì)量要求,將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤,專業(yè)之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前。
【總結(jié)】 規(guī)章編號(hào)E00001分發(fā)序號(hào)臺(tái)塑關(guān)系企業(yè)工程管理規(guī)則制定部門:總管理處總經(jīng)理室中華民國92年11月 日編印7/122目 錄 章 頁 別 別第一章
【總結(jié)】頁碼:第5頁共5頁1目的為確保新產(chǎn)品開發(fā)、試制各階段程序順暢,縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期,減少新產(chǎn)品試制次數(shù),保證質(zhì)量和進(jìn)度,降低新產(chǎn)品開發(fā)試制成本,滿足市場(chǎng)要求。2范圍適應(yīng)全公司新產(chǎn)品開發(fā)。3質(zhì)量計(jì)劃定義質(zhì)量計(jì)劃是針對(duì)某項(xiàng)產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同,規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序的文
【總結(jié)】工程總承包專案實(shí)施管理規(guī)範(fàn)第一部分緒論1總則為提高工程總承包項(xiàng)目在實(shí)施階段的管理水平,促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化,適應(yīng)國際競(jìng)爭(zhēng)的需要,制定本辦法。工程總承包項(xiàng)目的基本概念和主要方式工程總承包項(xiàng)目是指按照合同約定雇主委托承包商,對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過程或若干階段承包的項(xiàng)目,也可按國際慣例稱為交鑰匙工程。在工程總承包項(xiàng)目
【總結(jié)】煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)安全評(píng)價(jià)導(dǎo)則(試行)? 1?適用范圍 ?。ê瑹熁ū裼脽熁鹚?、引火線)生產(chǎn)企業(yè)安全評(píng)價(jià)的程序、內(nèi)容。 ,也適用于煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)自身的安全管理?! ??規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過本導(dǎo)則的引用而成為本導(dǎo)則的條款。凡注明日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本導(dǎo)則。然而