【正文】 分工與考核等。項目小組負責依照產(chǎn)品開發(fā)計劃編制項目預(yù)算。 由計劃生產(chǎn)部依據(jù)技術(shù)協(xié)議書制定產(chǎn)品開發(fā)計劃，包括：研發(fā)設(shè)計計劃、生產(chǎn)計劃、采購 /外協(xié)計劃、車間生產(chǎn)作業(yè)計劃、質(zhì)量檢驗與試驗計劃等，對產(chǎn)品開發(fā)過程中各部門的職責和任務(wù)給與詳細的闡述。審核時間一般不超過兩周。評審小組可以要求相關(guān)部門給與更為詳細的闡述與論證，項目在評審小組審核通過后，交予軍品技術(shù)中心及計劃生產(chǎn)部，由雙方共同負責與需方簽訂技術(shù)協(xié)議書及合同。 顧客提出了各項技術(shù)性能指標，雙方簽訂技術(shù)協(xié)議草案或意向書； 供方已具備滿足合同要求的能力； 與顧客不一致的要求已妥善協(xié)商解決； 按技術(shù)協(xié)議草案編制了“可行性論證報告”，且切實可行。報告應(yīng)切實考慮公司能力以及投入產(chǎn)出比等可行因素。 在各部門可行性分析結(jié)束后，由軍品技術(shù)中心統(tǒng)一整理、修改，向多方評審小組提交完整的可行性論證報告，其中包括：產(chǎn)品技術(shù)方案、制造工藝分析、原材料外協(xié)件配套、實驗要求、市場前景分析、可行性分析、財務(wù)預(yù)算等相關(guān)內(nèi)容，報告可以附加相關(guān)資料。初步可行信息由軍品技術(shù)中心與計劃生產(chǎn)部與需方簽訂技術(shù)協(xié)議草案或意向書。項目小組組長負責新產(chǎn)品生產(chǎn)的后續(xù)跟蹤，必要時上報事業(yè)部部長重新組建項目小組。 項目開發(fā)小組組長負責召開項目小組例 會或臨時緊急會議，對項目任務(wù)及運行中產(chǎn)生的問題及時給與監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通，保證項目按計劃順利進行。 軍 /民品事業(yè)部部長負責組織新產(chǎn)品委員會召開各階段評審會，視需求確定評審小組成員。 由軍 /民品事業(yè)部部長負責召開定期 /不定期的項目協(xié)調(diào)會，由事業(yè)部各部門主管及項目開發(fā)小組組長參加，對項目運行過程中出現(xiàn)的問題給與協(xié)調(diào)解決。與項目有關(guān) 的所有資料（包括書面文檔、電子文檔）均屬公司機密，相關(guān)人員均負有保密的義務(wù)。 在項目開發(fā)過程中，對于各配合單位的配合情況，項目開發(fā)小組需根據(jù)所收集到的各項信息向有關(guān)部門提供對各配合單位的考核信息。 項目小組組長負責對項目小組成員的活動給與考核，項目小組成員須在項目任務(wù)書的規(guī)劃下努力完成項目的有關(guān)任務(wù)，保證項目的順利運作。 新產(chǎn)品研發(fā)項目小組負責在項目立項后執(zhí)行：提交產(chǎn)品各階段開發(fā)預(yù)算資料、負責完成項目各階段的研制工作、提出項目各階段結(jié)束后評審申請、根據(jù)評審意見 /客戶意見進行研制改進等。 新產(chǎn)品研發(fā)項目成員一般采取非脫產(chǎn)方式參加項目小組工作。項目技術(shù)人員可能的構(gòu)成為：產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計員及工藝員、車間工藝員；項目支持人員可能的構(gòu)成為：市場部人員、生產(chǎn)采購部計劃員、生產(chǎn)采購部外協(xié)人員 /采購人員、質(zhì)量部檢驗技術(shù)員、車間計劃員 /調(diào)度員及 關(guān)鍵工序生產(chǎn)工人等。項目小組成員的結(jié)構(gòu)及人數(shù)可根據(jù)研發(fā)項目的具體情況而定。 軍品新產(chǎn)品項目小組由軍品項目技術(shù)人員和軍品項目支 持人員構(gòu)成。項目小組組長是項目開發(fā)小組的負責人。在新產(chǎn)品立項后，事業(yè)部成立項目小組，由項目開發(fā)小組負責有關(guān)新產(chǎn)品研發(fā)項目的運作。 在事業(yè)部部長領(lǐng)導下，新產(chǎn)品委員會負責對項目開發(fā)小組給與相應(yīng)的考核，在項目出現(xiàn) 重大失誤或根據(jù)需要，新產(chǎn)品委員會（民品一般新品項目為產(chǎn)品開發(fā)部部長）有權(quán)更換項目小組長及項目相關(guān)人員，以保證項目順利完成。 軍品新產(chǎn)品委員會主要有以下人員組成：軍品事業(yè)部部長、軍品技術(shù)中心主任、計劃生產(chǎn)部部長、軍品質(zhì)量部部長、軍品車間主任、軍代表、軍品事業(yè)部財務(wù)小組負責人及其它相關(guān)專家。新產(chǎn)品委員會是新產(chǎn)品研發(fā)活動的決策、監(jiān)督機構(gòu)，負責對新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的執(zhí)行、項目的評價和選 擇、資源的配置等關(guān)鍵性的問題的給與決策。產(chǎn)品開發(fā)部部長負責項目 /項目小組的確定和任命；根據(jù)項目具體情況向民品事業(yè)部部長提出開展樣件評審；協(xié)調(diào)項目小組在項目實施過程中需要協(xié)調(diào)的工作。 軍 /民品部事業(yè)部部長（根據(jù)事業(yè)部分工或授權(quán)，也可是軍 /民品事業(yè)部副部長，下同）負責執(zhí)行公司軍 /民品新產(chǎn)品戰(zhàn)略，保證新產(chǎn)品項目符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向；負責項目 /項目小組的確定和任命；直接領(lǐng)導軍 /民品重要研發(fā)項目的研發(fā)工作；組織軍 /民品新產(chǎn)品委員會審核批準項目管理中的重要資料、階段評審內(nèi)容；協(xié)調(diào)項目小組在項目實施過程中需要協(xié) 調(diào)的工作。 在民品新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，民品事業(yè)部的新產(chǎn)品研發(fā)項目投資金額在 萬元以上的，需在公司層面由公司總經(jīng)理組織民品新產(chǎn)品研發(fā)的可行性論證、投資風險論證，總經(jīng)理審批簽字后該民品研發(fā)項目 方可啟動。在每年公司的計劃 /預(yù)算質(zhì)詢會上，各事業(yè)部上報下年的新產(chǎn)品開發(fā)計劃及預(yù)算總金額，經(jīng)計劃預(yù)算管理委員會批準后執(zhí)行。軍品事業(yè)部技術(shù)中心、民品事業(yè)部產(chǎn)品開發(fā)部對本辦法擁有最終解釋權(quán)。 注：本管理辦法側(cè)重于描述研發(fā)項目管理過程中公司研發(fā)部門與其它相關(guān)部門的職責分工。 2. 民品研發(fā)項目分為： 民品重要新產(chǎn)品項目：開拓新行業(yè)、新領(lǐng)域、新結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品，或投資金額超過 萬元的公司已成系列的、工藝及相關(guān)技術(shù)較成熟的產(chǎn)品。 隨著產(chǎn)品市場競爭加劇，對永紅新產(chǎn)品研發(fā)提出了新的要求： ????研發(fā)過程做到：“有序、穩(wěn)妥、高質(zhì)、領(lǐng)先” ?? 民品研發(fā)要做到準確把握市場、迅速響應(yīng)，逐步由被動響應(yīng)市場需求向主動響應(yīng)市場需求轉(zhuǎn)變 ????理順研發(fā)過程中各部門之間的協(xié)作關(guān)系 ????在內(nèi)部管理中通過新產(chǎn)品研發(fā)項目考核與獎勵實現(xiàn)優(yōu)秀技術(shù)人才脫穎而出，提高研發(fā)人員的積極性 適用范圍： 本辦法適用于公司軍品研發(fā)項目、民品重要研發(fā)項目和民品一般研發(fā)項目。 市場要求： 目前，永紅的研發(fā)驅(qū)動模式為“需求驅(qū)動型”，即研發(fā)的設(shè)想來源于市場需求，公司研發(fā)部門對市場信息深入分析篩選后，進行實驗、測試后實現(xiàn)商業(yè)化。貴州永紅新產(chǎn)品研發(fā)管理制度 1.manaren3 管理人網(wǎng) 免費海量下載 貴州永紅航空機械有限責任公司 新產(chǎn)品研發(fā)管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 二零零二年八月 目 錄 3 第一章 引言 6 第二章 研發(fā)組織 10 第三章 軍品研發(fā)管理流程 10 第一節(jié) 可行性論證階段 14 第二節(jié) 方案論證階段 17 第三節(jié) 初樣設(shè)計與試制階段 21 第四節(jié) 試樣設(shè)計與試制階 段 27 第五節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計定型與批生產(chǎn)階段 30 第四章 民品研發(fā)管理流程 30 第一節(jié) 可行性階段流程 36 第二節(jié) 啟動階段流程 40 第三節(jié) 執(zhí)行階段流程 46 第四節(jié) 結(jié)束階段流程 50 第五章 研發(fā)項目考核與獎勵管理辦法 50 第一節(jié) 總則 51 第二節(jié) 研發(fā)項目考核辦法 70 第三節(jié) 研發(fā)項目獎勵辦法 71 第六章 研發(fā)信息管理 引言 目的： 為了確保公司內(nèi)部新產(chǎn)品研發(fā)項目的管理有章可循，新產(chǎn)品研發(fā)項目實施準確有效，保證相關(guān)文件的合法性、 規(guī)范性、準確性，并使文件之編寫、審核及發(fā)布皆有據(jù)可依，特制定本管理辦法。 戰(zhàn)略要求： 依據(jù)永紅公司發(fā)展戰(zhàn)略，在未來五年內(nèi)，逐步成為以散熱器為主的專業(yè)化的研發(fā)生產(chǎn)基地，對新產(chǎn)品的研發(fā)提出了較高的要求。在這樣的驅(qū)動模式下，永紅主要的研發(fā)響應(yīng)為被動響應(yīng)，即主要是根據(jù)客戶提出的技術(shù)要求進行設(shè)計、生產(chǎn)，針對 該客戶進行銷售。 ： 新品研發(fā) 測繪仿制 來圖加 工 本管理辦法中軍品流程主要是對新品研發(fā)項目的管理給與詳細的闡述，其它類型的研發(fā)項目由相關(guān)部門依據(jù)具體情況給與相應(yīng)的簡化。 民品一般新產(chǎn)品項目：投資金額低于 萬元的公司已成系列的、工藝及相關(guān)技術(shù)較成熟的產(chǎn)品。 軍品研發(fā)項目包括以下六階段： K: 可行 性論證階段 F: 方案論證階段 C: 初樣試制階段 S: 試樣試制階段 D: 產(chǎn)品定型階段 P: 批量生產(chǎn)階段 民品研發(fā)項目包括以下四個階段： 可行性論證階段 研發(fā)計劃編制階段 產(chǎn)品設(shè)計、評審階段 試生產(chǎn)及評審階段 解釋權(quán)與修改權(quán) 公司軍品事業(yè)部技術(shù)中心、民品事業(yè)部產(chǎn)品開發(fā)部有權(quán)對此辦法進行改動并重新發(fā)布。 研發(fā)組織 研發(fā)項目小組形式如下圖： 研發(fā)項目小組 董事長及董事長領(lǐng)導下的計劃預(yù)算管理委員會負責制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，規(guī)劃新產(chǎn)品發(fā)展方向。 事業(yè)部新產(chǎn)品開發(fā)計劃及預(yù)算經(jīng)批準后，公司計劃財務(wù)部負責新產(chǎn)品開發(fā)自有投資資金的籌措，有關(guān)部門負責國撥資金申請等工作。在該金額以下的，總經(jīng)理可對民品事業(yè)部部長授權(quán)，由民品事業(yè)部部長組織新產(chǎn)品研發(fā)項目可行性論證，公司總經(jīng)理可列席參加，并針對不同情況做出決策（詳見第 910 11 147 條）。 對于民品一般研發(fā)項目，在產(chǎn)品開發(fā)部內(nèi)部成立項目小組，產(chǎn)品開發(fā)部部長負責領(lǐng)導項目小組工作。 為了保證新產(chǎn)品研發(fā)項目在有效監(jiān)督下順利運行，充分進行部門間的溝通和協(xié)調(diào)，在軍品事業(yè)部部長的組織下，成立軍品事業(yè)部新產(chǎn)品委員會，在民品事業(yè)部部長的組織下，成立民品事業(yè)部新產(chǎn)品委員。對新產(chǎn)品研發(fā)過程中的關(guān)鍵節(jié)點給與評審。 民品新產(chǎn)品委員會主要有以下人員組成：民品事業(yè)部部長、產(chǎn)品開發(fā)部部長、市場部部長、生產(chǎn)采購部部長、民品質(zhì)量部部長、民品車間主任、計劃財務(wù)部部長 /民品事業(yè)部財務(wù)小組負責人及其他相關(guān)專家。 新產(chǎn)品研發(fā)項目實行項目制管理。 項目小組組長人選以及成員人選建議由軍品技術(shù)中心主任 /民品產(chǎn)品開發(fā)部部長負責提出，軍 /民品事業(yè)部部長任命。在項目制運作尚不成熟時，項目小組組長可由軍品技術(shù)中心主任 /民品產(chǎn)品開發(fā)部部長擔任。項目技術(shù)人員可能的構(gòu)成為：技術(shù)中心設(shè)計員及工藝員、車間工藝員；項目支持人員可能的構(gòu)成為：計劃生產(chǎn)部計劃員、計劃生產(chǎn)部外協(xié)人員 /采購人員、質(zhì)量部檢驗技術(shù)員、車間計劃員 /調(diào)度員及關(guān)鍵工序生產(chǎn)工人等。 民品新產(chǎn)品項目小組由民品項目技術(shù)人員和民品項目支持人員構(gòu)成。項目小組成員的結(jié)構(gòu)及人數(shù)可根據(jù)研發(fā)項目的具體情況而定。在項目工作需要時，由項目小組組長組織召開有關(guān)會議或直接分配工作任務(wù)。 項目小組組長對項目成員有更換建議權(quán)，項目小組組長應(yīng)向新產(chǎn)品委員會（民品一般項目為產(chǎn)品開發(fā)部部長）遞交人員更換申請報告，經(jīng)批準后更換項目成員 。項目小組成員在項目運作中是項目小組與各部門協(xié)調(diào)配合的關(guān)鍵人員，應(yīng)充分做好相互間的信息溝通，做到及時處理、及時反饋。 項目研發(fā)的整個過程中，項目小組負責資料的收集、匯總、整理，在每個階段結(jié)束后或根據(jù)情況提交軍品技術(shù)中心 /民品產(chǎn)品開發(fā)部資料室歸檔保管。凡泄露機密者，將視情節(jié)、后果予以懲罰，具體措施參照公司有關(guān)規(guī)定。會議本著目的明確、解決問題、保證實施的原則進行。評審過程應(yīng)做到客觀、準確、充分、及時，以保證項目目標順利實現(xiàn)。 軍品研發(fā)項目在產(chǎn)品設(shè)計定型評審后、設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)入“ D”型時新產(chǎn)品項目研發(fā)任務(wù)結(jié)束，項目小組可解散；民品研發(fā)項目在產(chǎn)品試生產(chǎn)（即第一批批量生產(chǎn)）的產(chǎn)品入庫后新產(chǎn)品研發(fā)項目結(jié)束，項目小組可解散。 軍品研發(fā)管理流程 可行性論證階段 可行性論證階段流程如下： 可行性論證階段各項主要任務(wù)分 別由相關(guān)各部門和項目開發(fā)小組承擔，詳細情況如下表所示： 序號 階段 主要工作 階段文檔 責任部門 配合部門 1 可行性論證階段 主機廠信息需求與分析 初步項目建議書 軍品技術(shù)中心 計劃生產(chǎn)部 2 技術(shù)評估、產(chǎn)品分析、提出可行性方案 可行性方案、 立項申請書 軍品技術(shù)中心 計劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間 3 可行性方案，立項申請書審核 審核記錄 評審小組 軍品事業(yè)部部長、軍品技術(shù)中心、計劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、財務(wù)小組、相關(guān)專家 4 簽 訂技術(shù)協(xié)議及合同 技術(shù)協(xié)議書及合同 軍品技術(shù)中心 計劃生產(chǎn)部 5 對新產(chǎn)品開發(fā)過程中各部門的具體職責分工，以及項目計劃給與詳細的闡述 新產(chǎn)品開發(fā)計劃 計劃生產(chǎn)部 軍品技術(shù)中心、質(zhì)量部、車間、財務(wù)小組、項目開發(fā)小組 6 對項目小組的工作給與詳細闡述和評定，對項目人員工作進行分工 項目任務(wù)書 項目開發(fā)小組 軍品技術(shù)中心、計劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車間、財務(wù)小組 7 新產(chǎn)品開發(fā)計劃及項目任務(wù)書評審