公司項目管理制度精選-展示頁
2025-05-06 10:21本頁面
【正文】 他的競爭優(yōu)勢； 其他需要提供的分析資料。 二、 成員組成 一般項目：利潤 X 萬元以下 責(zé)任業(yè)務(wù)員（兼項目業(yè)務(wù)經(jīng)理） 1 人 售前支持技術(shù)人員 1 人 較大項目：利潤 X 萬 元以上（含 X 萬元）至 XX 萬元以下 部門經(jīng)理或市場總監(jiān)（項目業(yè)務(wù)經(jīng)理） 1 人 責(zé)任業(yè)務(wù)員 1 人 售前支持技術(shù)人員 1~2 人 重大項目：利潤 XX 萬元以上（含 XX 萬元） 總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人選（項目業(yè)務(wù)經(jīng)理） 1 人 安排、分配工 作任務(wù) 匯報、反饋工作信息 責(zé)任業(yè)務(wù)員 1 人 售前支持技術(shù)人員 1~多個人 第二十條 項目跟蹤 任務(wù)：項目前期需求調(diào)研、編寫項目總體設(shè)計任務(wù)書、 形成項目總體設(shè)計方案，審核、審批總體設(shè)計方案。 方案的審批流程： 一般項目：部門經(jīng)理 較大項目：市場總監(jiān) 總經(jīng)理 重大項目：總經(jīng)理 審批表格：《項目設(shè)計方案審批表》。 第二十一條 項目簽約 簽約人 員：由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的合同簽定。（見附件四《項目合同實施情況表》） 第六章 項目實施 第二十三條 定義：實行項目實施經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理此項目的各項費用開銷， 通過項目實施經(jīng)理的指揮、協(xié)調(diào)、組織、溝通，領(lǐng)導(dǎo)整個項目的實施過程，以實現(xiàn)項目的預(yù)定目標(biāo)。 第二十五條 項目實施的任務(wù) 確定實施小組 制定實施計劃 編制項目預(yù)算 執(zhí)行實施 計劃 協(xié)助項目決算 項目內(nèi)部評審 完成竣工驗收 提交竣工文檔 其他應(yīng)當(dāng)由項目實施小組完成的任務(wù) 第二十六條 成立實施小組的程序 項目實施經(jīng)理的確定 一般項目：市場總監(jiān)審定 較大項目以上：總經(jīng)理審定 項目實施經(jīng)理的任用范圍： 一般項目：由技術(shù)人員擔(dān)任 較大項目：由技術(shù)部門負(fù)責(zé)人或技術(shù)骨干擔(dān)任 重大項目：由技術(shù)總監(jiān)或總經(jīng)理擔(dān)任 小組成員的確定原則：項目實施小組成員由項目實施經(jīng)理提議，通過項目實施小組成立會議討論決定；項目業(yè)務(wù)經(jīng)理、責(zé)任業(yè)務(wù)員必須為實施小組成員；前期售前技術(shù)支持人員應(yīng)當(dāng)為實施小組成員。 報表：《實施計劃審批表》 第二十九條 項目預(yù)算 按實施方案、項目任務(wù)書編制項目預(yù)算。 第三十一條 項目決算 配合財務(wù)部門做好項目的成本歸集、利潤確認(rèn)； 最終 項目工程量的財務(wù)決算。 第三十三條 組織竣工驗收 協(xié)同公司各相關(guān)職能部門，組織用戶或第三方項目評審單位竣工驗收。 第七章 項目變更及確認(rèn) 第三十五條 項目設(shè)計變更 項目實施過程之中發(fā)生的項目設(shè)計變更導(dǎo)致項目合同的變更，必須及時得到
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