【摘要】工程項目部屬直管部直接領導下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,加強對項目安全質(zhì)量生產(chǎn)的管理,遏止重大安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。同時,為加強各部門管理人員的工作積極性與主動性,確保各項工作高效展開,保障施工項目安全、按時、保質(zhì)完成。在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。第一節(jié)勞動紀律管理制度一、目的為加強項目部勞動紀律管理,維護工作秩序,保持團隊的團結、和諧、高效的工
2025-04-18 03:14
【摘要】公司建設項目管理辦法匯編目錄工程建設管理辦法 1工程建設隊伍準入管理辦法 6工程項目合同管理辦法 11工程建設設計管理辦法 16基礎設計審查責任制 26建設工程招標管理辦法 30工程建設項目管理辦法 36工程建設施工管理辦法 41工程建設安全管理辦法 72工程建設施工技術管理辦法 82建設項目預結算管理辦法 84
2025-04-16 03:14
【摘要】23/23項目部音像工作管理制度第一章目的為了進一步規(guī)范公司各項目部音像管理工作,以便更好地記錄工程音像資料,特制定本工作管理程序。第二章術語解釋無第三章相關文件——公司CI手冊——項目部音像管理制度——項目部CI宣傳專業(yè)日常工作及管理制度——項目部宣傳管理制度——電建知音報管理辦法第四章人員設置及工作職責:各項目部
2025-04-09 00:48
【摘要】項目物資管理制度1、目的1.1為確保物資采購供應滿足生產(chǎn)進度、工程質(zhì)量,并有效控制物資采購成本,結合經(jīng)理部實際情況,制定本制度。1.2本制度管理的對象為形成產(chǎn)品過程的主要結構材料如鋼材、水泥、砂石料、外加劑、土工防水材料、錨具、支座等以及周轉材料和其他對工程成本有重要影響的材料。2、工作標準2.1物資主管熟悉中標合同及業(yè)主對物資供應方式的規(guī)定,工程部按時提供主材需
【摘要】1有限公司項目管理制度
2024-09-12 21:55
【摘要】XXXX有限公司研發(fā)項目管理制度二零一五年十二月目錄第一章總則 3第二章研發(fā)規(guī)劃、計劃 4第三章研發(fā)項目管理體系 6第四章研發(fā)項目管理內(nèi)容 7第五章 研發(fā)項目評級及經(jīng)理的選任 8附表1:研發(fā)項目系數(shù)因素定義與專家評分表 9附表2:研發(fā)項目評級匯總表 10第六章項目經(jīng)理負責制和項目組的
2025-04-18 05:08
【摘要】1992年,公司自成立以來,始終堅持以質(zhì)量第一、信譽至上、重合同、守信用為管理準則,以“今天的質(zhì)量就是明天的市場”,以設計為龍頭、以精品為目標,竭誠為省內(nèi)廣大用戶提供盡善盡美的服務,為人類創(chuàng)造更為“優(yōu)雅舒適的環(huán)境”為質(zhì)量方針。工程質(zhì)量管理為合格率100%,優(yōu)良率達到80%以上。公司強調(diào)設計理念的創(chuàng)新,以最優(yōu)的策略解決項目中的審美問題、技術問題和經(jīng)濟問題。全新的設計理念、高水準的服務水平,以及不斷
2025-04-18 01:58
【摘要】XXXX項目部銷售管理制度目錄:人員職責要求(3P-4P)考勤管理制度(5P-6P)工裝管理制度(7P)會議管理制度(8P-9P)固定資產(chǎn)管理制度(10P-13P)薪金管理制度(14P-15P)售樓處現(xiàn)場管理細則(16P-30P )成交客戶推薦新客戶確認程序(31P-32P)客
2025-04-18 13:44
【摘要】1項目管理制度(VER:01-11-01)第一章總則第一條貫徹公司以市場為中心的基本思想,理順項目管理中人、財、物的關系,明確工作責任,充分體現(xiàn)人盡其才,物盡其用的原則,遵照國家有關規(guī)定和公司其他有關規(guī)定,特制定本制度。第二章定義第二條遵循項目經(jīng)理負責制的原則,通過項目經(jīng)理和項目組織的努力,運用系統(tǒng)的
2024-09-09 14:18
【摘要】XX公司科研項目立項管理制度XX公司科研項目立項管理制度二○○九年七月第二次修訂目錄第一章總則 2第二章科研項目的立項管理 2第四章附則 5附錄一:項目可行性研究任務書 6附錄二:項目可行性研究報告(范例) 7附錄三:研
2025-04-15 01:38
【摘要】廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2000]52號簽發(fā)人:張河川項目薪資管理辦法(試行)第一章總則第一條目的與原則項目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術研究的科研開發(fā)人員專設的,除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報酬。為規(guī)范項目薪資的使用,體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則,制定本辦法。第二條項目薪資來源項目薪資的
2025-04-12 13:36
【摘要】項目部工程管理制度匯總目錄施工現(xiàn)場十不準 3工地治安綜合管理獎懲制度 4安全管理獎懲條例 9質(zhì)量管理獎懲條例 11門衛(wèi)崗位責任制 13夜間值班制度 14人員進出場制度 15夜間施工報批規(guī)定 16關于發(fā)放每月生活費及工資的若干規(guī)定 17項目部職工守則 18工地宿舍
2025-04-18 07:36
【摘要】一、總則??,促進本工程施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,適應工程建設的需要,制定本制度。。本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關工作關系。。,除應遵循本規(guī)范外,還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關強制性標準的規(guī)定。2、項目經(jīng)理(負責人)1、項目經(jīng)理(負責人)對項目的安全、生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、成本、回款負全責。2、項
2025-04-15 01:06
【摘要】公司項目部食堂管理制度一、目的為加強分公司項目部食堂的統(tǒng)籌管理,做好后勤服務工作,保證員工的就餐質(zhì)量,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有項目部。三、責任分配1.公司綜合部對各項目食堂綜合監(jiān)督管理,項目經(jīng)理為項目食堂管理第一責任人,項目安全部直接負責項目食堂管理,監(jiān)督食堂工作,接受建議與投訴,處理其它外協(xié)事務。2.食堂管理實
2025-04-07 20:35
【摘要】項目銷售管理制度西雙版納項目地產(chǎn)銷售第一章項目銷售部組織機構體系組織機構設置的說明為實現(xiàn)集團公司終極銷售的目標,為規(guī)范本公司的業(yè)務組成和人員結構,通過建立項目銷售管理體系,營造良好的工作環(huán)境和公司運行機制,以確保企業(yè)在激烈的市場競爭中處于絕對優(yōu)勢、有利的地位。組織機構設置的目的1)項目銷售部肩負著