【正文】 2) 應(yīng)將計畫加班之工時與進 度列入生產(chǎn)排程考慮項目，對于實際加班情形亦應(yīng)查核是否有故意延遲情事，加班工時應(yīng)注意有無確實記錄。如人力補充不符經(jīng)濟原則，設(shè)法以加班方式解決，但亦須盡早規(guī)劃，以便預(yù)計加班之額外成本。 5) 職工加班之管理依人事相關(guān)規(guī)定辦理。 3) 若需加班趕工時，由生管單位計劃應(yīng)加班工作人工、時數(shù)等，經(jīng)核準后通知現(xiàn)場主管安排加班事宜。 2. 加班、延遲 1) 衡量制程規(guī)劃及負荷后，若超過負荷量時，可考慮用加班方式，加快進度與提高產(chǎn)量。 4) 根據(jù)制程規(guī)劃，確定工作負荷量（即決定所需之人力與機器設(shè)備）。 (B) 機器負荷量 就工廠的機器負荷量，需要各種機器的臺數(shù)。 以操作別、機器別或制程別為依據(jù)，調(diào)查現(xiàn)有的工作負荷量與生產(chǎn)能量，并加以比較，以分析出何者有余力或者負荷太重。對于制程規(guī)劃不合理處，應(yīng)隨時改正，以提高工作效率。制程規(guī)畫如有缺失，應(yīng)實時檢討修正。 10) 其它如所需材料與其 供應(yīng)方法，制程分類及生產(chǎn)緩急分類等。 8) 根據(jù)成本分析，決定經(jīng)濟生產(chǎn)批量。 6) 決定每一制程所需要的機器設(shè)備及工具等。 4) 決定每一制程所需要的人力。 2) 分析產(chǎn)品，藉以決定何種零件應(yīng)屬自制，何種零件應(yīng)屬外包。 . 編號、版本、日期、頁次／頁數(shù) 本文件之項類、標題、編號、版本、實施日期、公司名稱、文件頁次／頁數(shù)等項，見本文件之頁首與頁尾。 11) 差異分析作業(yè)（ CM111），另訂之。 9) 安全衛(wèi)生作業(yè)（ CM109），另訂之。 7) 品 質(zhì)管制作業(yè)（ CM107），另訂之。 5) 倉儲管理作業(yè)（ CM105），另訂之。 3) 托外加工作業(yè)（ CM103），另訂之。 . 循環(huán)作業(yè) 本循環(huán)之各項作業(yè)： 1) 制程規(guī)劃作業(yè)（ CM101），另訂之。 . 權(quán)責單位 資材、制造、財務(wù)單位為本文件之權(quán)責單位，權(quán)責單位主管經(jīng)承認單位授權(quán)，負責本文件之管制，并確保依據(jù)本文件之規(guī)范作業(yè)。此 資 料來自 臺 商 訊息網(wǎng) , 大 量 管理資料下載 《內(nèi)控制度》《生產(chǎn)循環(huán)》 生產(chǎn)循環(huán)（總說明） 編號 版本 日期 CM100 2021/01/01 （股份有限公司 發(fā)行） 頁次 1/33 頁 (海量營銷管理培訓資料下載 ), 大 量 管理資料下載 《內(nèi)控制度》《生產(chǎn)循環(huán)》 生產(chǎn)循環(huán)（總說明） 編號 版本 日期 CM100 2021/01/01 （股份有限公司 發(fā)行） 頁次 2/33 頁 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 內(nèi)部控制制度 《生產(chǎn)循 環(huán)》 文件管制等級： □管制文件 □非管制文件 此 資 料來自 臺 商 訊息網(wǎng) , 大 量 管理資料下載 《內(nèi)控制度》《生產(chǎn)循環(huán)》 生產(chǎn)循環(huán)（總說明） 編號 版本 日期 CM100 2021/01/01 （股份有限公司 發(fā)行） 頁次 3/33 頁 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 文件履歷紀要頁 文 件 發(fā) 行 單 位 文 件 管 制 等 級 管理代表 □管制文件 □非管制文件 文 件 履 歷 紀 錄 版次 修 訂 內(nèi) 容 核準 權(quán)責 編撰 日期 0 第 1 版（新發(fā)行） 此 資 料來自 臺 商 訊息網(wǎng) , 大 量 管理資料下載 《內(nèi)控制度》《生產(chǎn)循環(huán)》 生產(chǎn)循環(huán)（總說明） 編號 版本 日期 CM100 2021/01/01 （股份有限公司 發(fā)行） 頁次 4/33 頁 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 1. 總則 . 制定目的 為促使本公司「內(nèi)部控制」（ Internal Control）之「生產(chǎn)循環(huán)」（ Manufacture）程序，能有所遵循，特訂定本文件，俾利各相關(guān)單位遵循。 . 適用范圍 凡本公司有關(guān) 「內(nèi)部控制」之「生產(chǎn)循環(huán)」作業(yè)程序與控制重點，悉依照本文件之規(guī)范辦理。 2. 生產(chǎn)循環(huán) . 循環(huán)圖 【見】（數(shù)據(jù) 1）「生產(chǎn)循環(huán)圖」。 2) 負荷規(guī)劃作業(yè)（ CM102），另訂之。 4) 排程及生產(chǎn)作業(yè)（ CM104），另訂之。 6) 生產(chǎn)管制作業(yè)（ CM106），另訂之。 8) 保養(yǎng)維修作業(yè)（ CM108），另訂之。 10) 生產(chǎn)成本控制作業(yè)（ CM110），另訂之。 此 資 料來自 臺 商 訊息網(wǎng) , 大 量 管理資料下載 《內(nèi)控制度》《生產(chǎn)循環(huán)》 生產(chǎn)循環(huán)（總說明） 編號 版本 日期 CM100 2021/01/01 （股份有限公司 發(fā)行） 頁次 5/33 頁 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 3. 附則 . 制修廢與頒布實施 本文件屬于管理文件，經(jīng)『經(jīng)營會』審議后，呈請董事長核準承認后，交由權(quán)責單位頒布公告實施；修訂或廢止時亦同。 . 附件 . 相關(guān)資料 （數(shù)據(jù) 1） 「生產(chǎn)循環(huán)圖」 《內(nèi)控制度》《生產(chǎn)循環(huán)》 生產(chǎn)循環(huán)（總說明） 編號 版本 日期 CM100 2021/01/01 （股份有限公司 發(fā)行） 頁次 6/33 頁 （數(shù) 據(jù) 1） 「生產(chǎn)循環(huán)圖」 銷售及 收款循環(huán) CM101 → 制程規(guī)劃 | ↓ CM102 CM103 負荷規(guī)劃 → 托外加工 ← ┐ | | ↑ | ↓ | | CM104 CM106 CM107 ┌ 排程及 生產(chǎn) ← 生產(chǎn)管制 ← 品質(zhì)管制 | | ↑ | └ ┐ | ↓ | 銷售及 收款循環(huán) CM105 采購及 付款循環(huán) | → 倉儲管理 → | | └ ┐ ↓ CM110 ┌ 生產(chǎn)成本控制 | | ↑ | ├ ┐ ↓ | | CM111 CM108 CM109 差異分析 保養(yǎng)維修 安全衛(wèi)生 《內(nèi)控制度》《生產(chǎn)循環(huán)》 制程規(guī)劃作業(yè) 編號 版本 日期 CM101 2021/01/01 （股份有限公司 發(fā)行 ） 頁次 7/33 頁 第 1節(jié) 作業(yè)程序 1) 分析產(chǎn)品，決定所需的物料及其規(guī)格和數(shù)量。 3) 決定零件加工與裝配的程序及操作內(nèi)容。 5) 根據(jù)以往的紀錄與經(jīng)驗確定廢料因素，適當分配原料、機器設(shè)備及工具。 7) 決定各制程的作業(yè)時間及準備時間。 9) 根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計及施工說明，并就現(xiàn)有機器設(shè)備、工具、零件及人力，來決定最經(jīng)濟的制程規(guī)劃。 第 2節(jié) 控制重點 1) 原料及人工使用須經(jīng)濟合理，工作方法及機器設(shè)備與工具均有具體規(guī)劃。 2) 應(yīng)經(jīng)常查核工作人員的工作方法、使用的機器、設(shè)備、工具等，是否均依制程設(shè)計進行。 《內(nèi)控制度》《生產(chǎn)循環(huán)》 負荷規(guī)劃作業(yè) 編號 版本 日期 CM102 2021/01/01 （股份有限公司 發(fā)行） 頁次 8/33 頁 第 1節(jié) 作業(yè)程序