公司供應(yīng)事務(wù)處理制度-展示頁(yè)
2025-05-05 04:50本頁(yè)面
【正文】 商、批發(fā)商以及相關(guān)的協(xié)作企業(yè)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，把握動(dòng)向。 4．為了經(jīng)常地把握市場(chǎng)中合適且優(yōu)良的物品，從各部科選拔合適的人選，組成 “供應(yīng)物品研究委員會(huì) ”。 2．為了使供應(yīng)工作專業(yè)化，使供應(yīng)人員具有較高的商品知識(shí)、市場(chǎng)交易知識(shí)以及與供應(yīng)商打交道的技能，可以按物品品種，如印刷制品、消耗品、雜品與器具等等，來(lái)劃分各供應(yīng)人員的職務(wù)工作。 5．加強(qiáng)成本意識(shí)，在不影響各部門(mén)事務(wù)工作正常開(kāi)展的前提下，嚴(yán)格控制物品的收發(fā)領(lǐng)用量，杜絕一切浪費(fèi)與不當(dāng)消耗，保管好物品，使供應(yīng)工作及時(shí)、準(zhǔn) 確。 3．與供應(yīng)商協(xié)調(diào)好關(guān)系，努力提高自身的談判地位，以最小的代價(jià)與最佳的采購(gòu)條件，達(dá)成每一筆交易。GLZD128 頁(yè)碼 51 第一條 供應(yīng)事務(wù)的方針 1．供應(yīng) 部門(mén)必須經(jīng)常從經(jīng)濟(jì)與使用效果兩個(gè)方面出發(fā)，選擇最合適的物品。 ，努力掌握采購(gòu)技巧與技術(shù)；并且經(jīng)常能站在公司的全局立場(chǎng)上，冷靜思考與判斷，謀求最有利的采購(gòu)機(jī)會(huì)。 4．避免供應(yīng)業(yè)務(wù)給整個(gè)公司整體事務(wù)運(yùn)作帶來(lái)不利影響，有效地安排好物品的采購(gòu)與供應(yīng)工作。 第二條 供應(yīng)事務(wù)的機(jī)構(gòu) 1．供應(yīng)事務(wù)分別由訂購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)與保管出庫(kù)三個(gè)組承擔(dān)，不同事務(wù)不得由同一個(gè)人兼管。 3．主管科長(zhǎng)乃至主管部長(zhǎng)，有責(zé)任貫徹供應(yīng)事務(wù)的方針，使供應(yīng)機(jī)構(gòu)的工作能緊緊圍繞方針展開(kāi)。 5．定期或不定期召開(kāi) “懇談會(huì) ”，邀 請(qǐng)相關(guān)行業(yè)的關(guān)系戶，共同探討有效的供應(yīng)問(wèn)題，收集有關(guān)物品的信息，把握購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)的方向。 簽發(fā)人 責(zé)任人簽名 制度名 公司供應(yīng)事務(wù)處理制度 電
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