【摘要】SIPO1發(fā)明專利申請的初步審查修訂說明初審及流程管理部SIPO2本章修改主要包括三個方面:1、從更加方便申請人的角度著眼,盡量簡化程序,提高行政審批效率;2、從規(guī)范和統(tǒng)一審查標準角度考慮,盡量完善細化有關規(guī)定,并且對容易造成執(zhí)行不統(tǒng)一的規(guī)定進行修改;3、為申請人提供必要的救濟措
2024-08-19 14:48
【摘要】 第一篇:公眾事務處理技巧學習心得公眾事務處理技巧學習心得 2014年7月2日,我參加了公眾事務處理技巧班,三天的時間里,我學習了《溝通的方式及應變處理》、《溝通障礙及應對技巧》、《公務禮儀》、《...
2024-10-01 01:26
【摘要】制度名公司通訊事務處理規(guī)定電子文件編碼GLZD210頁碼4-1第一條目的為了確保公司通訊工作的有效運行,對公司必要的通訊業(yè)務,以及管理或處置基準作出規(guī)定。第二條定義公司中的通訊業(yè)務,指電傳或圖文傳真、電話、電報和郵寄等業(yè)務工作。第三條通訊設備各事業(yè)部門的通訊業(yè)務負責人必須經(jīng)常注意通訊設備的完好;確保通訊工作的正常運行。在此基礎上,為提
2025-04-27 07:31
【摘要】制度名公司供應事務處理制度電子文件編碼GLZD128頁碼5-1第一條供應事務的方針1.供應部門必須經(jīng)常從經(jīng)濟與使用效果兩個方面出發(fā),選擇最合適的物品。,努力掌握采購技巧與技術;并且經(jīng)常能站在公司的全局立場上,冷靜思考與判斷,謀求最有利的采購機會。3.與供應商協(xié)調好關系,努力提高自身的談判地位,以最小的代價與最佳的采購條件,達成每一筆交易。4.避免供應業(yè)
2025-04-16 20:16
【摘要】7/7
2025-06-25 00:36
【摘要】公司通訊事務處理規(guī)定 公司通訊事務處理規(guī)定 第一條制定目的 為了確保本公司通訊工作的有效運行,特制訂此規(guī)定以規(guī)范公司必要的通訊業(yè)務,以及管理或處置基準。 第二條適用范圍 本公司的通訊事...
2024-12-14 23:19
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632銷售事務處理制度(B) □ 銷售 (一)營業(yè)科的外務負責人員在訪問或開拓新客戶時,應留意下列事項: 。、對應技術來引導對方購買的意愿。,檢討它與我方計劃的合適與否。。(二)營業(yè)科的外務負責人員應致力于商品知識、銷售方法及市場知識的研究、同時
2024-08-31 17:39
2024-12-15 01:41
【摘要】固定資產(chǎn)火災保險事務處理細則-----------------------作者:-----------------------日期:固定資産火災保險事務處理準則總則第一條目的爲確保本企業(yè)各公司固定資産安全,對於各項固定資産的危險轉移、損失請求等保險事務處理有所遵循起見,特依"固定資産管理規(guī)則第十三條"的
2025-06-26 13:39
【摘要】 車輛事務處理意見大全 對川q1270 3、川q14172號牌車輛事務的 處理意見 四川北方紅光化工有限公司: 貴公司于2012年12月31日向我發(fā)出《關于專用車停運的通知》,我隨即按公司...
2024-09-29 21:21
【摘要】學習(xuéxí)情境八買賣合同事務處理,第一頁,共四十頁。,一、情境(qíngjìng)導入,甲公司委派(wěipài)業(yè)務員張某去乙公司采購大蒜,張某持蓋章空白合同書以及采購大蒜受權委托書前往。甲...
2024-11-03 22:30
【摘要】 16會議事務處理規(guī)定第一條會議計劃檢查要點項目審核備注會議名稱開會地點開會日期開會時間會議宗旨及議題與會單位、人員人數(shù)主持人會議召集單位會議主要工作人員與會者應備資料會場標示資料召集者擬分發(fā)資料第二條會議籌備審核要點項目審核備注會議目的
2025-07-01 08:45
【摘要】第四部分會計事務處理設計內部控制系統(tǒng)各項業(yè)務控制制度控制環(huán)境風險評估控制活動監(jiān)控信息與溝通風險反映目標制定事項識別基本要素擔保人力資源政策合
2025-01-17 15:01
【摘要】行政事務處理流程工作目標知識準備關鍵點控制細化執(zhí)行流程圖1.快速而準確地進行公文處理2.加強企業(yè)的公文管理1.熟悉公文管理制度2.了解公文處理程序1.收文登記與外界往來的文件,由行政人事部統(tǒng)一登記、收文。內部制發(fā)文件流轉,由各部門自行登記《收文登記表》1.收文登記2.分文傳送3.審閱會簽傳送4.執(zhí)行催辦5.注結6.立
2024-09-07 16:33
【摘要】(A)□交貨、檢查、配送(一)對于已接受訂單的工程,工務科就在做好相關的生產(chǎn)日報,使工程的進行程序得以明確,并就感動適當?shù)臋C會,通知給發(fā)出訂單的客戶知道。(二)當生產(chǎn)接近完成時,應與工務科協(xié)議,選擇指定交貨日前的適當時日,通知交貨對象。如交貨有遲延的顧慮時,也應事先通知對方,求得其諒解。(三
2025-05-06 11:35