樂百氏員工考核制度-展示頁
2025-05-05 04:18本頁面
【正文】 秘密； ７．２．８不在不利于保密的地方存放秘密文件資料。 召開秘密性會議，要嚴(yán)格控制會場，會議內(nèi)容要記在保密本上（會后收回），如需參閱，另辦手續(xù)。 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用按有關(guān)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則管理。 機(jī)密以上文件、資料原則上不準(zhǔn)復(fù)印。 絕密級的技術(shù)、經(jīng)營資料，只限于主管部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)的直接需要的科室和人員使用，機(jī)密級的文件資料，限于主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)的需要科室的人員。密級的調(diào)整，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)?況和保密時限，由行政總部會同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整，文件資料和密級變更或解密后應(yīng)及時通知有關(guān)單位，規(guī)定有保密的文件到時自動解除密級。 ２．２凡是對內(nèi)部公開，對外部保密的文件、資料，作為內(nèi)部資料不劃分密級。 機(jī)密：是公司秘密中比較重要的部分，一旦泄密，將給公司造成 大量的管 理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 嚴(yán)重的損失，主要包括： （ｌ）公司經(jīng)營戰(zhàn)略，遠(yuǎn)景規(guī)劃，財務(wù)賬簿，銷售網(wǎng)絡(luò)，總結(jié)計劃； （２）反映公司生產(chǎn)能力的方案、計劃及特殊原材料等情況的計劃、統(tǒng)計事項、產(chǎn)品實驗報告，檢驗報告等； （３）新產(chǎn)品開發(fā)項目，有成效的技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、工藝方案，及 公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問題； （４）引進(jìn)的產(chǎn)品、設(shè)備、儀器，經(jīng)過改進(jìn)，性能、功能有顯著提高的改進(jìn)部分； （５）公司財務(wù)、營銷管理制度、目標(biāo)管理方案、月度運(yùn)行報告等； （６）公司人事檔案、工資、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)線。 （３）通過秘密渠道引進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品、樣品、手段和來源等。主要包括： （１）經(jīng)營決策、廣告策劃文書、市場調(diào)查與預(yù)測報告、促銷方案、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、公司投資計劃等。 ２．保密范圍和密級劃分 ２．１密級劃分：按其重要程度，技術(shù)水平及失密后危害大小，公司密級劃分為：絕密、機(jī)密兩級。 第四條 目的：為確保公司的技術(shù)、經(jīng)營秘密不流失，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合企業(yè)實際，特制定本條例。 所有執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會發(fā)文通知相關(guān)部門。考核結(jié)果分為同 意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正。 ２．３見習(xí)考核 任職的所有副經(jīng)理級及以上人員都需接受見習(xí)考核。實習(xí)考核成績將錄人人事檔案，作為員工將來晉升、晉級的參考依據(jù)。考核成績?yōu)槿鹊膶⒀娱L試用期三個月，屆時的考核成績不能列人優(yōu)等，而成績依然在三或四等的應(yīng)立刻辭退。 考核結(jié)果分為優(yōu)等、一等、二等、三等、四等。特殊情況可在部門經(jīng)理以上級別同意 后提前或推后。試用期原則上為三個月。對出色和優(yōu)良等者，公司將在季評結(jié)果公布的當(dāng)月分別獎勵其當(dāng)月工資總額的１０％和５％，對普通等者不作獎懲，對差等者，將扣發(fā)其當(dāng)月工資總額的５％，連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。 季度考核的答卷 分為三部分：第一部分由員工自行填寫；第二部分由員工的直屬上司填寫；第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫。 第二條 考核程序（略） ２．１ 季度考核 季度考核的內(nèi)容涉及：工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、獨(dú)立性、成本意識、原則性、精神面貌、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面。、員工考核管理規(guī)定 第一條 考核目的 是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作效績。在開發(fā)人力資源的同時，謀求員工晉升、調(diào)動、獎勵及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵制度。 參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司，外設(shè)廠和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核。 季度考核結(jié)果分為出色、優(yōu)良、普通和差，四等。 大量的管 理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 ２．２實習(xí)考核 公司聘用的管理人員的技術(shù)工人，在試用期結(jié)束時，必須進(jìn)行實習(xí)考核。如在試用期內(nèi)員工請假，則試用期時間順延。但最短不能少于一個月，最長不能多于６個月?？己顺煽?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立刻轉(zhuǎn)正?？己顺煽?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退。 所有同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級通知單》?？己藭r間為正式下文起６個月。考核結(jié)果為不同意的，將延長見習(xí)期３個月，屆時考核結(jié)果依然為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退，如為提升人員，則降回原職位。 二、員工保密工作條例 第三條 適用范圍：集團(tuán)公司及所轄子公司、分公司等單位與保 大量的管 理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 密相關(guān)的工作內(nèi)容，具體范圍見條例細(xì)則。 第五條 條例細(xì)則 １．總則 保密工作遵循 “ 突出重點(diǎn)，積極防范 ” 的方針， 堅持 “ 內(nèi)外有別，既便利工作又確保秘密 ” 的原則，準(zhǔn)確劃分保密范圍，確保公司核心機(jī)密安全；同時有控制地放寬非核心秘密，使保密工作更好地為公司生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)。 絕密：是公司秘密中的核心部分，限極少數(shù)人知
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