【正文】 明確部門職能，加強內(nèi)控建設，強化內(nèi)部管理，切實有效推進風險管理和質(zhì)量管理全面落實；增加各項經(jīng)營收入，促進經(jīng)營效益和經(jīng)營質(zhì)量的穩(wěn)步提高。三是各部門負責人在工作中沒有一種深入研究的精神，遇到困難或問題 的時候沒有深入去思考，工作方式方法不足。有些員工甚至有消極的傾向，對工作關注和熱心程度不夠。 從主觀努力上看，我們還存在許多不足。 二、我行上半年工作存在的不足 從支行的全局看，無論是利潤總額、利潤計劃完成率、不良貸款下降率及存款增 長率等方面，今年都呈現(xiàn)了一個下降的態(tài)勢，下半年必須想辦法進行扭轉，才能確保全年計劃任務的完成。 中間業(yè)務：我行上半年累計實現(xiàn)中間業(yè)務收入為 萬元，比上年同期增加 萬元，同比增 ％。 各項貸款余額為 200,932 萬元，比上年增加 1,046 萬元。 資產(chǎn)規(guī)模：截止到 **年 6 月 30日，我行各項存款余額為 349,042萬元，比上年增加 8,802 萬元。 資產(chǎn)質(zhì)量：按五級分類，到 6 月 30 日，我行后三類不良貸 款余額為 816 萬元，占貸款總額的 ％。 現(xiàn)將我行上半年的工作情況做一個總結： 一、各項業(yè)務完成情況 經(jīng)營效益： **年上半年我行共實現(xiàn)撥備前利潤 3, 萬元，較上年同期的增加 萬元，增 ％，完成全年財務預算的％，扣除資產(chǎn)準備支出后的利潤總額為 4, 萬元，較上年同期增加 1, 萬元，增 ％，完成全年財務預算的 ％。 第二篇：銀行行長講話稿 認清形勢、找準切入點 切實保持支行可持續(xù)發(fā)展各位領導： **年上半年，面對工商銀行股改上市后的新形勢，我行牢固樹立科學的發(fā)展 觀，認真貫徹年初營業(yè)部支行長會議精神，正確處理加快發(fā)展與風險控制的關系，堅持走質(zhì)量效益型的可持續(xù)發(fā)展之路，努力實現(xiàn)速度、規(guī)模和質(zhì)量、效益的有機統(tǒng)一。 加強團隊協(xié)作精神。人力資 源部門根據(jù)每位員工的工作能力、知識水平、思想政治表現(xiàn)和性格情況設計員工職業(yè)生涯，但是，我們每個青年員工也要根據(jù)自己的興趣愛好、志向制定自己的發(fā)展目標。作為一名特殊企業(yè)員工，整天與金錢打交道，容不得有任何私心雜念，否則會掉自己的前途。經(jīng)過改革開放，人民富裕、生活提高，這是好事。作為新時代工商銀行的青年員工，我們要不斷學習、充實自己，掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，適應時代對人才需求。 對青年員工提出幾點希望 青年員工是我們工作的骨干力量，更是我們事業(yè)的未來希望， 加強學習。 貸款方面：依托河池水電、有色金融精加工企業(yè)發(fā)展，加快優(yōu)質(zhì)貸款項目營銷，進一步加強個人住房貸款、房地產(chǎn)項目貸款營銷，爭取用三年時間貸款總額達到億元。近幾年來，我行加大公開選拔管理人員力度，打破了論資排輩的傳統(tǒng)用人模式，為優(yōu)秀員工脫穎而出提供平臺，也是為青年員工職 業(yè)生涯發(fā)展提供機遇。我行員工總額為 601 人，平均年齡達到41 歲，具有大學本科文化的有 142 人，且全日制大學本科只有 36 人，中層管理人員有一半人員年齡 45 超過歲，這樣一個員工隊伍結構為我們青年員工提供了一個展示自我是一個好機會。通過建立多通道職業(yè)發(fā)展路徑，實行多種員工職業(yè)發(fā)展方式，員工可以隨著管理職責的擴大而晉 升管理職務和崗位等級，也可以隨著業(yè)務能力的提高而晉升崗位層級和崗位等級，打破了官本位制度，為員工特別是青年員工發(fā)展提供良好平臺。 實施人力資源管理項目實施。作為一員工，我們光理解透上級行出臺的改革意義是遠遠不夠的，還要順應歷史潮流，積極主動參與，在改革中，發(fā)揮自己的聰明才智，貢獻自己的力量。作為一名員工，我們要加強學習，認真吃透總行、區(qū)分行出臺的改革的精神實質(zhì)，提高對改革的思想認識。工商銀行雖然成功地實現(xiàn)境內(nèi)外公開發(fā)行上市，站在了一個新的歷史起點上，但由于員工數(shù)量龐大，人均效益水平不及中行、建行，更無法和中小股份制商業(yè)銀行相比。 現(xiàn)在是改革年代，我行為了適應經(jīng)管管理和業(yè)務發(fā)展需要，近年來推出一系列改革舉措，作為青年員工，如何看待和面對我行改革。只由于我行員工原來收入低，這兩年雖然增加不小，與其他二級分行員工相比，仍有一定差距。 (二 )經(jīng)營環(huán)境和諧：分行班子在注重抓好業(yè)務開拓的同時，堅持以人為本的經(jīng)營理念，加強與員工思想溝通，對生活困難員工給予幫扶，對因病住院員工安排工會、人事進行看望，對調(diào)離和自謀職業(yè)的員工，在政策允許范圍內(nèi)，給予力所能及的幫助，全行員工隊伍思想穩(wěn)定，為我行經(jīng)營管理營造和諧環(huán)境。按五級分類口徑計算， 11 月，不良貸款余額萬元，不良率為 %，比年初下降個百分，不良率是全區(qū) 下降幅度最大的行。 中間業(yè)務收入：中間業(yè)務收入實現(xiàn)萬元，超額完成區(qū)分行下達的年度考核目標。剔除處置的河化股份公司和德勝鋁不良貸款萬元，貸款增量實為萬元。區(qū)分行許桂北到我行參加民主生活會時，對我行存款工作給予了充分肯定和評價，說今年河池分行和百色分行的存款支撐全區(qū)的存款工作。 篇三 各位與會的同志們： 大家好 ! 今天我們召開青年員工代表座談會，會上我們就相關問題做了很多的討論，現(xiàn)在我就今天的開會討論問題做一下最后總結： (一 )主要業(yè)務經(jīng)營指標：今年以來，在全行員工共同努力 下，我行各項業(yè)務得到了長足發(fā)展，有的走在全區(qū)各二級分行前列，截止 11月 30 日，我行主要業(yè)務經(jīng)營指標如下： 存款工作：各項存款余額達到萬元，比年初增加萬元，存款總量在全區(qū) 11 個二級分行中排在第位，存款增量在全區(qū) 11 個二級分行中排在第位。 (六 )票據(jù)業(yè)務、個貸業(yè)務、電子銀行業(yè)務 這幾項工作工作完成得不夠理解，有該業(yè)務的單位要加強努力，分析原因，改進方法。 (五 )銀行卡業(yè)務 有銀行卡業(yè)務的各單位，對此項工作整體上完成得比較好。 (四 )個人業(yè)務 個人儲蓄存款計劃任務完成情況，除了公司銀行部的不能按計劃完成外，其它各單位都按計劃數(shù)超額完成。特別是分行 (含桂城支行 )達到了 。分行 (含桂城支行 )年初計劃 102,500 萬美元，年末實際完成了 124,217 萬美元，完成全年計劃的 121%。桂城支行年初計劃 2,500 萬美元，年末實際完成了 3,970 萬美元，完成全年計劃的 159%。 桂圓支行年初計劃 8,000 萬美元，年末實際完成了 8,083 萬美元，完成全年計劃的 101%。其它各單位的實績也比去年同期有所增長。大家都非常重存款工作，才有這么好的成績 。 (一 )存款工作 人民幣存款的年度計劃任務萬元，完成萬元，超額完成了任務 %，比去年增長了 %。為此，我提議讓我們再次伸出雙手，為我們長久以來的真摯情誼，為我們的愉快合作，為我們共同的美好明天，抱以最最熱烈的掌聲 !祝福大家，謝謝大家 ! 篇二 同志們： 大家好 ! 我行在銀監(jiān)部門的悉心指引和幫助下，大家緊密團結以黨委為領導核心班子周圍，認真貫徹省、市行行長會議精神，工作會議精神，從帶隊伍、抓管理夯基礎、抓業(yè)務促發(fā)展入手，推動各項工作穩(wěn)健扎實開展，取得了較好的工作成績。 朋友們，昨 天，我們相識、相知。落實了貸款限時辦結制度，提升了工作效率等等。開業(yè)這一年，在總行的部署下，我們推出了許多新產(chǎn)品 (包括便民卡、商鋪抵押貸款等貸款產(chǎn)品，手機銀行、企業(yè)網(wǎng)上銀行等結算類產(chǎn)品 )，豐富了金融服務手段 。從原來的農(nóng)村信用社，到一家新的銀行，我們的目標只會越來越高，對自己的要求只會越來越嚴，我們的服務只會越來越好，對客戶的支持力度只會越來越大。 20xx 年 12 月，原赫山聯(lián)社和資陽聯(lián)社合并組建了 XXX 農(nóng)商銀行，原赫山信用社也更名為現(xiàn)在的 XXX支行。我希望我們能夠將這份真摯的感情永遠保持下去，將這種愉快的合作保持下去。這些成績的取得離不開總行的正確領導和各級政府的大力支持，但更與廣大客戶尤其是在座的各位一如既往的支持與合作分不開。近幾年來， XXX 支行的各項業(yè)務指標取得了長足的進步，至 XXX 年 XXX 月末，各項存款余額 XXX 萬元，各項貸款余額 XXX 萬元，各類貸款客戶共計XXX 戶。你們的關注與厚愛，始終是我們前行的動力 。與其說眼看著你們經(jīng)營的企業(yè)在 XXX 支行的支持下，一個個發(fā)展壯大 。在座的各位企業(yè)家、各位老總，大多數(shù)都是與 XXX 支行有著長期的合作關系的。我代表 XXX 農(nóng)商銀行 XXX 支行的全體員工，對各位尊貴客人的到來表示最熱烈的歡迎 !對你們長期以來對 XXX 支行事業(yè)的關心、信任、支持和幫助表示最衷心的感謝 ! 今天我主要想講兩句話。銀行行長講話稿范文 [共 5 篇 ] 第一篇：銀行行長講話稿范文 銀行行長講話稿范文 銀行倡導的“人性化”管理，“真誠心”服務，創(chuàng)造了良好的人文環(huán)境和良好的工作氛圍。下面是整理的銀行行長講話稿范文 ! 篇一 尊敬的各位嘉賓、各位朋友： 大家好 ! 今天我們非常有幸地邀請到了多年來一直關心、關注我行的新老客戶和朋友，蒞臨今天的客戶答謝會。 第一句話是 —— 老單位，老伙伴，老感情。幾年前，十幾年前，甚至二十幾年前，在原來我們還是 XXX 聯(lián)社的 XXX 信用社的時候，你們就選擇了我們，我們選擇了你 們。我更想說，你們的真誠與信任，永遠是我們增強發(fā)展信心的源泉 。有你們的支持，才有了我們的發(fā)展與成就。我相信， XXX 支行名稱雖然變了，便還是 老單位，跟在座的各位還是老伙伴，還是有很深的老感情的。 第二句話是 —— 新銀行，新觀念，新發(fā)展。 XXX支行作為 XXX農(nóng)商銀行的少數(shù)幾個城區(qū)支行之一，主要擔負起了“服務社區(qū)，服務地方經(jīng)濟”的重任。 我們將在總行的正確領導下，努力解放思想，實事求是，開拓進取，銳意創(chuàng)新，努力建設成為 XXX 市內(nèi)第一流銀行。我們加強了文明優(yōu)質(zhì)服務培訓與考核，提升了服務水平 。我相信，在新的形勢下，在新觀念的指引下，我們這家新銀行將會為廣大客戶帶去更多更好的服務，將會與更多企業(yè)開展合作，從而實現(xiàn)雙贏，實現(xiàn)大家共同的新的發(fā)展。今天，我們相逢、相遇在 XXX農(nóng)商銀行的天空下，既是一種緣分、又是一種契機、還是一種福氣。 現(xiàn)在就一年來我行各項經(jīng)營指標完成情況分析報告如下。外幣存款的年度計劃任務萬美元，完成萬美元，超額完成了任務 %，比去年增長了 %。特別是公司銀行部，個人存款、對公存款、外幣存款都超額完成任務，分別是計劃任務的 103%， 104%， 130%。 (二 )國際業(yè)務工作 有國際業(yè)務工作的各單位都超額完成了年初定下的計劃任務。分行營業(yè)部年初計劃 12,000 萬美元，年末實際完成了 18,148 萬美元，完成全年計劃的 151%。公司銀行部年初計劃 80,000 萬美元，年末實際完成了 94,016 萬美元，完成全年計劃的 118%。 (三 )效益指標 各個單位的效益指標的人均利潤， 14 季累計都超過了 100 萬元。分行營業(yè)部達到了 180 萬元。 有年度新增標準保費的單位，都不能按計劃完成，這方面的工作有待加強。特別是季度白金卡超額完成得比較好。 希望我行全體干部職工精誠團結，腳踏實地，扎實工作，凝心聚力干事業(yè)，以確保 20xx 年的各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)，為我行的發(fā)展做出新的貢獻。各項存款增量市場占比為 %，排位在第。 貸款工作：各項貸款余額為萬元，比年初僅增加萬元。發(fā)放房地產(chǎn)貸款萬元，實現(xiàn)了房地產(chǎn)貸款零的突破，完成了區(qū)分行下達的發(fā)放房地產(chǎn)貸款的全年考核任務。 信貸資產(chǎn)質(zhì)量好：經(jīng)過全行的不懈努力，成功處置了，有效處置了河化股份公司和德勝鋁廠不良貸款，共收回不良貸款萬元。 經(jīng)營效益持續(xù)上升：我行扣除資產(chǎn)減值損失前利潤 (即撥備前利潤 )為萬元，完成區(qū)分行下達年度考核任務。 (三 )員工收入情況：近兩年來，各項業(yè)務得到全面發(fā)展，由此帶來員工的收入也得到提高，全行員工平 均收入比增加 1 萬元，已知道區(qū)分行下達的工資總額，平均萬元，比增加萬元。 青年員工如何面對我行的改革。 提高改革認識。股東的利益要求我們改革 ，提高股東投資回報。 主動參與改革。青年員工職業(yè)生涯發(fā)展機遇。總行實施人力資源管理項目提升，為全行員工建立“縱向可進退、橫向可交流”的職業(yè)發(fā)展新機制。 我行員工隊伍結構。 公開選聘管理人才。全行今后幾年發(fā)展思路 存款方面：爭取用三年時間把我行存款總額發(fā)展到億元以上，人均存款萬元，達到總行提出人均存款目標。、經(jīng)營利潤：到，爭取人均利潤達到萬元?，F(xiàn)在是科學知識爆炸年代，先進管理經(jīng)驗和管理模式層出不窮，現(xiàn)在黨中央也發(fā)出號召，提倡創(chuàng)建學習型社會、學習型行業(yè)、學習型員工。 樹立正確人生觀、價值觀。在我們生活中，不要攀比，要加強自身修養(yǎng)，樹立正確人生觀、價值觀。 做好職業(yè)生涯設計。有了目標，人生才有奮斗追求。在一個單位、集體里，每個同志都是其其中一個成員，我們要自覺處理好與其他同志之間的關系，加強協(xié)作，同心同德，共同完成團隊的工作任務。在經(jīng)營理念上，通過對市場環(huán)境、經(jīng)營形勢和管理現(xiàn)狀的深入分析，確立了“以客戶為中心、