【正文】 前均應(yīng)進(jìn)行方案技術(shù)交底。 二、 各分公司、事業(yè)部 主任工程師組織工程 部 技術(shù)人員、項目部有關(guān)人員參加業(yè)主組織的圖紙會審，主任工程師應(yīng)根據(jù)工程的特點對圖紙的關(guān) 鍵部位及涉及施工的難點、重點嚴(yán)格把關(guān)，提出合乎施工程序和確保工程質(zhì)量的合理化建議供設(shè)計院參考。其余的技術(shù)交底方案由項目部技術(shù)人員編制、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。專項施工方案可根據(jù)工程的實際情況或交底對象的不同一次性交底或拆分成若干個技術(shù)交底方案分別交底 。 六、除本條第五款規(guī)定以外的所有專項施工方案均由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目部主要技術(shù)人員編寫、 各分公司、事業(yè)部 技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核、 各分公司、事業(yè)部 主任工程師審批，加蓋 各分公司、事業(yè)部 行政印章。 二、專項施工方案主要包括 施工技術(shù)類專項施工方案 ⑴ 工程樁、地下連續(xù)墻及特殊地基與基礎(chǔ)工程施工； ⑵ 工程所在地政府主管部門無規(guī)定或有規(guī)定，但在專家論證深度限制以外的基坑圍護(hù)設(shè)計方案； ⑶ 基坑圍護(hù)施工（要求設(shè)計 院設(shè)計的除外）； ⑷ 地下室、基礎(chǔ)工程（包括大體積砼）施工； ⑸ 主體結(jié)構(gòu)工程施工； ⑹ 裝修工程施工； ⑺ 設(shè)備安裝工程施工； ⑻ 特殊施工方法或施工工藝（滑模、大型吊裝、復(fù)雜測量、特殊設(shè)備安裝等）； ⑼ 特殊材料施工方法或施工工藝（高性能砼、新型鋼材、新型裝修材料、玻璃幕墻或石材幕墻等）； ⑽ 塔吊安拆（包括塔吊基礎(chǔ)）； ⑾ 外用電梯安拆（包括基礎(chǔ)）； ⑿ 物料提升機(jī)安拆（包括基礎(chǔ)）； ⒀ 外架搭拆； ⒁ 支模架搭拆； ⒂ 卸料平臺搭拆； ⒃ 大面積、大荷重操作平臺搭拆； ⒄ 施工用電。專項施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫、 各分公司、事業(yè)部 工程 部 審核、 各分公司、事業(yè)部 主任工程師審批，加蓋 各分公司、事業(yè)部 行政印章。其余工程的所有施工組織設(shè)計（施工方案）均由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫、 各分公司、事業(yè)部 工程 部 科長審核、 各分公司、事業(yè)部 主任工程師審批，加蓋分公司行政印章。 二、招投標(biāo)施工組織設(shè)計（施工方案）由 各分公司、事業(yè)部 的主任工程師審核和審批。 第四條 施工組織設(shè)計（施工方案）管理包括招投標(biāo)施工組織 設(shè)計（施工方案）、實施施工組織設(shè)計（施工方案）、專項施工方案、技術(shù)交底方案四大部分的管理。 項目部技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作完備情況的檢查與監(jiān)督； 項目部技術(shù)管理體系建立情況的檢查與監(jiān)督； 二、項目工程過程中的計量管理。 第二條 各分公司、事業(yè)部 技 術(shù) 管理職能： 一、科技項目的選題； 二、科技示范工程的上報與管理； 三、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及先進(jìn)管理方法的推廣應(yīng)用； 四、施工組織設(shè)計、施工方案、專項施工方案的組織編制、審核 五、項目工程施工過程中需要進(jìn)行的專項技術(shù)處理； 六、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理需要進(jìn)行的專項技術(shù)處理； 七、計量器具鑒定和臺帳管理； 八、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)書籍等的搜集、購 買、發(fā)放及管理； 九、組織開展技術(shù)教育和培訓(xùn)。分公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人為 各分公司、事業(yè)部 主任工程師；項目部必須設(shè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，由具有工程師以上技術(shù)職稱人員（或報集團(tuán)公司總工程師審批同意的人員 ）擔(dān)任并在施工組織設(shè)計中明確。 7 各分公司、事業(yè)部 技術(shù)管理辦法 為了加強(qiáng)分公司技術(shù)控制效能，提高工程施工技術(shù)管理水平，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定及集團(tuán)公司的技術(shù)管理辦法，結(jié)合 各分公司、事業(yè)部 的實際情況，制定本辦法。 負(fù)責(zé) 各分公司、事業(yè)部 QC 小組活動的開展與管理。 七、 貫標(biāo)辦公室管理職責(zé)： 負(fù)責(zé)管理手冊、程序文件的管理，組織、監(jiān)督、檢查程序文件的實施。 六、 經(jīng)理 辦公室管理職責(zé)： 負(fù)責(zé)公司 、事業(yè)部 各職能部門之間及外部的工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全方面的信息溝通；協(xié)調(diào)和處理公司內(nèi)外綜合性行政事務(wù)工作、企業(yè)管理方面的日常工作及來信來訪接待處理工作 ； 做好 由 經(jīng)理召 集的各類會議的會務(wù)工作，負(fù)責(zé)會議記錄并協(xié) 助 分公司領(lǐng)導(dǎo)落實會議作 出的有關(guān)決定 ； 負(fù)責(zé) 起草、整理經(jīng)有關(guān)會議集體研究通過或領(lǐng)導(dǎo)交辦的 各 類總結(jié)、計劃、決定、報告等文件和材料。 按集團(tuán)公司程序文件要求負(fù)責(zé)每年將合格工程分承包方名錄發(fā)至在建項目。 負(fù)責(zé)工程 招、投標(biāo)工作，參與合同談判、評審和簽訂的具體工作。 1完成 各分公司、事業(yè)部 領(lǐng)導(dǎo)指定的其他工作。 負(fù)責(zé)落實各項消防制度，及時檢查，防止和杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)設(shè)備的檢查、監(jiān)督 負(fù)責(zé)對各項目材料管理的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與驗證。負(fù)責(zé)新置設(shè)備的選型、檢驗和試運轉(zhuǎn)工作。 負(fù)責(zé)工程 的監(jiān)督管理、質(zhì)量驗收、質(zhì)量回訪，用戶投訴并督促整改、驗收。 負(fù)責(zé)編制與平衡生產(chǎn)計劃的管理，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計資料的匯總、上報。 負(fù)責(zé)施工技術(shù)和技術(shù)檔案的管理。 各分公司、事業(yè)部 經(jīng)理指定的其他工作。 參與對 各分公司、事業(yè)部 項目部重大安全事故的處理。 組織 各分公司、事業(yè)部 月度質(zhì)量、安全大檢查。 三、 各分公司、事業(yè)部 主任工程師職責(zé)： 協(xié)助 各分公司、事業(yè)部 經(jīng)理制定本公司 管理方針、 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè) 健康安全目標(biāo)，并組織方針、目標(biāo) 的實施。 負(fù)責(zé) 各分公司、事業(yè)部 范圍的各場所環(huán)境、職業(yè) 健康安全 工作，組織對環(huán)境、職業(yè) 健康安全 事故的處理。 負(fù)責(zé)組織 各分公司、事業(yè)部 承建工程在施工 過程 中對顧客的服務(wù)，并針對顧客投訴，組織有關(guān)科室及時妥善處理。 二、 分公司副經(jīng)理管理職責(zé)： 主管分公司生產(chǎn)工作，組織編制和實施年度生產(chǎn)計劃，合理配備資源，優(yōu)質(zhì)高效地完成計劃目標(biāo)。 負(fù)責(zé)制定為確保整合體系的有效運行、達(dá)到管理方針和管理目標(biāo)要求、提高員工的素質(zhì)、決策培訓(xùn)的需求計劃。 負(fù)責(zé)制定和落實 各分公司、事業(yè)部 各職能部門的管理職責(zé)和權(quán)力。 主持 各分公司、事業(yè)部 的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，主管 各分公司、事業(yè)部 財務(wù)、資金管理及經(jīng)營工作，擬定 各分公司、事業(yè)部 內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員、資源配備，制定 各分公司、事業(yè)部 的基本管理制度的具體規(guī)章。 三、環(huán)境目標(biāo)： 文明施工，美化環(huán)境，預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響。一般事故控制在 ‰ 以內(nèi)。改善職業(yè)安全衛(wèi)生條件；消除或降低員工及相關(guān)方的職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險。全年無顧客投訴，顧客滿意率達(dá)到 65%以上，創(chuàng)杯 1～ 2 項。 2 浙江省長城建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 工 程 部 e 七 分公司管理目標(biāo) 一、質(zhì)量目標(biāo)： 以優(yōu)質(zhì)、快速、高效的質(zhì)量實現(xiàn)工程合同約定要求，為顧 客提供滿意的工程產(chǎn)品。 三、環(huán)境 管理制度 ： 文明施工，美化環(huán)境，預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響。一 般事故控制在 ‰ 以內(nèi)。改善職業(yè) 健康 安全條件；消除或降低員工及相關(guān)方的職業(yè) 健康 安全風(fēng)險。全年無顧客投訴，顧客滿意率達(dá)到 65%以上，創(chuàng)杯 1 項。 1 南通東惠通建設(shè) （集團(tuán)） 工程 有限公司 各 分公司 及事業(yè)部經(jīng)營 管理 制度暫行辦法 一、 工程 質(zhì)量 管理制度 ： 以優(yōu)質(zhì)、快速、高效的質(zhì)量實現(xiàn)工程合同約定要求，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品。所承接施工的工程均符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB503002020）的要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，合格率 100%。 二、職業(yè) 健康 安全 管理制度 ： 堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的 方針 。杜絕重大傷亡、火災(zāi)事故和機(jī)械事故。確保各項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)按 JGJ59— 99 標(biāo)準(zhǔn)合格率 100%，創(chuàng)市級“雙標(biāo)化”工地 1 項。施工現(xiàn)場廢污水有組織排放， 固體 廢棄物按規(guī)定處置，減少或消除環(huán)境排放污染物質(zhì)和廢物；根據(jù)施工地點不同，嚴(yán)格按有關(guān)法律、法規(guī)控制現(xiàn)場噪音污染；積極改進(jìn)分公司及施工現(xiàn)場的環(huán)境質(zhì)量，提高員工的環(huán)境意識；合理組織施工，降低資源消耗，年平均降低能源消耗控制在 1‰ ；保證全年無投訴，無新聞曝光。所承接施工的工程均符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB503002020）的要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，合格率 100%。 二、職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)： 堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的原則。杜絕重大傷亡、火災(zāi)事故和機(jī)械事故。確保各項目施工現(xiàn)場安全生 產(chǎn)按 JGJ59— 99 標(biāo)準(zhǔn)合格率 100%，創(chuàng)市級“雙標(biāo)化”工地 1 項。施工現(xiàn)場廢污水有組織排放，廢棄物按規(guī)定處置，減少或消除環(huán)境排放污染物質(zhì)和廢物；根據(jù)施工地點不同，嚴(yán)格按有關(guān)法律、法規(guī)控制現(xiàn)場噪音污染；積極改進(jìn)分公司及施工現(xiàn)場的環(huán)境質(zhì)量，提高員工的環(huán)境意識；合理組織施工，降低資源消耗，年平均降低能源消耗控制在 1‰ ；保證全年無投訴，無新 工 程 部 副經(jīng)理 工 程 分 包 單 位 財 務(wù) 科 貫標(biāo)辦 工程項 目 部 勞 務(wù) 分 包 單 位 經(jīng) 營 科 經(jīng) 理 辦 主任工程師 南通東惠通 建設(shè) （ 集團(tuán) ）工程 有限公司 各 分公司 、事業(yè)部 管理體系保證組織體系圖 分公司經(jīng)理 3 南通東惠通 建設(shè) （ 集團(tuán) ）工程 有限公司 各 分公司 、事業(yè)部 管理體系保證組織體系圖 各 分公司 、事業(yè) 經(jīng)理 副經(jīng)理 主任工 程師 貫標(biāo)辦 管理體系負(fù)責(zé)人 工 會 工 程 部 經(jīng)營科 經(jīng)理辦 工程分包單位 工程項目部 勞務(wù)分包單位 4 各 分公司 、事業(yè)部 領(lǐng)導(dǎo)及各科室管理職責(zé) 一、 各 分公司 、事業(yè)部 經(jīng)理管理職責(zé)： 各 分公司 、事業(yè)部 經(jīng)理是本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè) 健康安全 的第一責(zé)任人。 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、暫行辦法、通知及政策和法規(guī)，組織 各分公司、事業(yè)部 各級人員認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的管理方針和管 理目標(biāo)，組織制定分公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與衛(wèi)生目標(biāo)并實施。 負(fù)責(zé)組織與編制分公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、市場預(yù)測、經(jīng)營策略、合同談判，與工程有關(guān)要求的評審工作。 負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行對分公司員工的獎懲、激勵措施。 組織各項目 部在生產(chǎn)過程中實施集團(tuán)公司的管理體系，負(fù)責(zé)各項目部專項施工方案的審核及組織實施工作。 組織 各分公司、事業(yè)部 月度安全、質(zhì)量大檢查 。 5 各分公司、事業(yè)部 經(jīng)理指定的其他工作。 主管 各分公司、事業(yè)部 技術(shù)質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)按集團(tuán)公司程序文件要求編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計和關(guān)鍵性施工方案、技術(shù)措施及管 理方案，并組織對施工組織設(shè)計、管理方案、施工方案的定期評審工作；組織技術(shù)人員和單位職工開展 QC 活動，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，并組織年度技術(shù)的總結(jié)和技術(shù)經(jīng)驗交流工作。 負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量事故的處理。 負(fù)責(zé)工程的 結(jié)構(gòu)、 交工驗收和質(zhì)量回訪。 四、 工程 部 管 理職責(zé)： 負(fù)責(zé)程序文件中與工程、質(zhì)量、材料、設(shè)備、宣教有關(guān)的程序、消防安全管理程序、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序中的消防預(yù)案、培訓(xùn)控制程序的管理和控制，記錄控制程序中的技術(shù)資料、質(zhì)量評定記錄的管理和控制。 負(fù)責(zé)工程施工圖會審的管理。 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作和工程質(zhì)量、安全事故的牽頭。 負(fù)責(zé)分公司監(jiān)視和測量裝置的檢定、臺帳的建 立、保存。負(fù)責(zé)編制大修計劃并組織實施。負(fù)責(zé)控制合格物資供方名錄，并每年按程序文件要求將合格物資供方名錄發(fā)至各在建項目。 6 負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司管理方針，分公司管理目標(biāo)的宣傳，提高全員管理意識。 五、 經(jīng)營管理職責(zé)： 負(fù)責(zé)與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審程序，工程分包控制程序的管理和控制。 負(fù)責(zé)建立和控制合格工程分承包方名錄和工程分包合同的管理。 完成 各分公司、事業(yè)部 領(lǐng)導(dǎo)指定的其他工作。負(fù)責(zé)內(nèi)外部文件的收發(fā)、傳閱、登記、歸檔、保管工作； 負(fù)責(zé) 編制年度培訓(xùn)計劃，并組織實施，建立培訓(xùn)檔案；負(fù)責(zé)員工、特殊工種、管理人員和驗證人員的培訓(xùn)、復(fù)審換證工作； 負(fù)責(zé) 對勞務(wù)分包方的選擇、評價、考核工作及勞動用工管理； 完成 各分公司、事業(yè)部 領(lǐng)導(dǎo)指定的其他工作。 協(xié)助 集團(tuán)貫標(biāo)辦對 各分公司、事業(yè)部 管 理體系的內(nèi)部審核工作。 完成 各分公司、事業(yè)部 領(lǐng)導(dǎo)指定的其他工作。 第一條 各分公司、事業(yè)部 技術(shù)管理實行二級管理，即分公司和項目部。 各分公司、事業(yè)部 技術(shù)管理部門為工程 部 ；項目部必須建立技術(shù)管理體系，明確管理職能并在施工組織設(shè)計中明確。 第三條 工程 部 技 術(shù) 管理職能： 一、項目工程施工過程中的技術(shù)管理，主要包括： 施工組織設(shè)計（施工方案）及專項施工方案、規(guī)范、國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度、設(shè)計文件