【摘要】目錄第一章總綱……………………………………………………………………1第二章組織機(jī)構(gòu)………………………………………………………………2第三章高級管理人員職責(zé)……………………………………………………2第四章職能部門及其崗位管理………………………………………………5第一節(jié)行政中心職責(zé)…………………………………………………5第二節(jié)財(cái)務(wù)中心職責(zé)…………
2025-04-27 04:15
【摘要】賣場管理部管理制度組織架構(gòu)圖銷售中心總經(jīng)理銷售中心副總經(jīng)理賣場管理部經(jīng)理賣場管理部主管賣場管理部業(yè)務(wù)賣場管理部干事分部賣場部第一條總部賣場管理部崗位職責(zé)一、工作內(nèi)容:(一)分部賣場管理部人員配置、培訓(xùn)、考核、獎懲、評比。(二)制定賣場階段性工作計(jì)劃,對各分部月度計(jì)劃、總結(jié)進(jìn)行總體指導(dǎo)。(三)廣告位租賃合同的日常管
2025-04-16 20:55
【摘要】江蘇中能化學(xué)有限公司年產(chǎn)5000噸聯(lián)苯技術(shù)改造項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(簡本)江蘇中能化學(xué)有限公司二O一三年一月1建設(shè)項(xiàng)目概況江蘇中能化學(xué)有限公司選址于江蘇省灌南縣,是一家專業(yè)生產(chǎn)聯(lián)苯及聯(lián)苯系列產(chǎn)品的企業(yè)。該公司于2007年在江蘇省連云港化工產(chǎn)業(yè)園投資建廠,占地面積為90404m2。年產(chǎn)
2025-06-19 01:05
【摘要】經(jīng)營管理實(shí)施細(xì)則一、總則(一)為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,強(qiáng)化、規(guī)范公司經(jīng)營管理,充分提高各級管理人員的積極性,不斷提高企業(yè)的管理水平,根據(jù)公司實(shí)際情況制訂本辦法。(二)公司、項(xiàng)目部實(shí)行叁級管理,兩級核算制度,公司是工程項(xiàng)目的決策中心、管理中心和利潤核算中心,是所屬項(xiàng)目部的成本管理和控制中心,項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目的成本核算中心和生產(chǎn)經(jīng)營管理中心。(三)公司設(shè)行政部、總
2025-04-24 01:48
【摘要】江蘇XX集團(tuán)有限公司薪酬管理制度一、總則(1)建立一種以崗位為基礎(chǔ),以工作績效考核為核心的正向激勵機(jī)制。(2)把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來。(3)實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化,規(guī)范化。(1)適用于公司全體員工(計(jì)件制除外)。(2)非公司所屬的外聯(lián)人員除外。
2024-12-27 22:22
【摘要】南京瑞五洲投資管理有限公司經(jīng)營管理規(guī)章制度目錄第一章公司管理架構(gòu)第二章入職指引(一)報(bào)到(二)試用與轉(zhuǎn)正(三)須閱讀材料(四)接受培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容第三章公司各部門工作職責(zé)、職能(一)行政部(二)財(cái)務(wù)部(三)策劃部(四)銷售部第四章員工基本守則(一)基本素
2025-04-27 08:53
【摘要】某連鎖店經(jīng)營管理有限公司人力資源管理制度第一部分人力資源管理總則第一章總則第一條為了使公司員工管理有據(jù)可依,根據(jù)集團(tuán)公司人事管理制度,凡某連鎖店經(jīng)營管理有限公司從業(yè)人員人事管理必須依據(jù)本制度辦理。第二條本公司員工的聘用、試用、報(bào)到、承諾、職務(wù)、任免、調(diào)職、辭退、資遣、辭職、晉升、培訓(xùn)、給假、出差、考核、獎懲、薪資福利等事項(xiàng)除國家有關(guān)規(guī)定外,皆按本公司規(guī)定辦理。第三
2025-04-22 02:14
【摘要】國美電器經(jīng)營管理手冊(–20202025)品牌系統(tǒng)分冊國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊——品牌系統(tǒng)分冊第一部分品牌中心組織架構(gòu)圖中心副總監(jiān)廣告費(fèi)用組中心總監(jiān)
2024-09-25 10:23
【摘要】采購管理制度本制度規(guī)定了原料、包裝材料及輔助材料采購管理內(nèi)容和相關(guān)要求。本制度適用于本公司的采購管理工作。一、原料采購管理制度1、根據(jù)公司生產(chǎn)管理部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,及時(shí)編報(bào)原料采購計(jì)劃,在合格分供方內(nèi)按照國家有關(guān)物資政策、法規(guī),簽訂合同采購。2、各種原料原則上在合格分供方內(nèi)采購,如需例外采購的須經(jīng)生產(chǎn)管理部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批,并辦妥例外采購申請表后方可實(shí)施
2025-04-21 01:30
【摘要】 公司經(jīng)營管理制度 公司經(jīng)營管理方案 管理結(jié)構(gòu) 公司設(shè)立董事長,ceo,下設(shè)行政部(財(cái)務(wù)、行政助理),人事部,營銷部,生產(chǎn)部經(jīng)營管理 ①產(chǎn)品管理和成本控制 要選擇與大學(xué)生的追求想吻合的產(chǎn)品...
2024-09-27 22:18
【摘要】范文范例參考經(jīng)營管理制度第一章保密管理為保守公司秘密,維護(hù)公司利益,特制訂本制度。??1、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益,在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。??2、公司秘密包括下列秘密事項(xiàng):1)公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng);?2)人事決策中的秘密事項(xiàng);3)專有
2025-04-24 01:49
【摘要】第四大模塊經(jīng)營管理經(jīng)營管理制度為了提高員工的積極性和主人翁責(zé)任感,貫徹公司“規(guī)范管理、穩(wěn)步發(fā)展”的精神。以最小投入獲取最大效益,遵循按勞分配的原則,特制定本辦法。第一條:工程投標(biāo)由經(jīng)營部組織相關(guān)部門編寫投標(biāo)書、并參加發(fā)標(biāo)及開標(biāo)會。第二條:工程合同的簽定總經(jīng)理審批后由經(jīng)營部組織簽定,簽定后的合同交辦公室存擋。第三條:經(jīng)濟(jì)洽商及相關(guān)資料保管各項(xiàng)目技術(shù)人員或預(yù)算
2025-04-27 13:32
【摘要】第一章組織機(jī)構(gòu)與崗位說明書第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)61/61 第二節(jié)崗位說明書一、總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱:裝飾公司總經(jīng)理直接下級:裝飾公司副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、采購部經(jīng)理本職工作:全面負(fù)責(zé)裝飾公司的經(jīng)營工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),維持公司的形象。工作
2025-04-28 00:19
【摘要】2012年度公司經(jīng)營管理辦法山東天元節(jié)能環(huán)保工程有限公司二〇一二年元月日1.2012年經(jīng)營管理體制.“利潤中心制”管理模式“利潤中心制”,是指將每一個(gè)事業(yè)部劃作一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營單位,成為一個(gè)獨(dú)立的“利潤中心”?!袄麧欀行摹睂ν鉄o法人資格,對內(nèi)則擁有所屬業(yè)務(wù)范圍的獨(dú)立經(jīng)營權(quán)?!袄麧欀行闹啤币蠊痉謩e與各事
2025-04-16 20:22
【摘要】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道智慧島網(wǎng)絡(luò)服務(wù)連鎖有限公司連鎖網(wǎng)吧經(jīng)營管理制度二ΟΟ六年五月中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道目錄一、管理思路..........
2025-07-25 15:55