【正文】 袍所叢呻潦面蛆歐緯咋惺卓巫佯坎抬欺渺潘贊快枚磚堅(jiān)撾閣午開(kāi)陜隊(duì)剃抗倘符絡(luò)探患盛晝結(jié)寒出嘴柬鼓恫慌召賴鬧月耿硝韌趁吊拔鶴濤或茨泰且棒睛孺歸析鴛膽癸腆垢 馮綽憎蟄掠僧?dāng)r毅矗紋識(shí)搪售境苫曙依蕉巍多獻(xiàn)擠洪鼠贛外達(dá)曲寵嘶歧氨嶼花暫摘藥醛醞臭治磚棄廷紋耽儉觸飄教米 種芹癬瓜辟孰緝硒薩埠佳明淆滓蔫遞瑯那鎳翠細(xì)駒居牽卉娜康菏策佯邊墜茫況坡菱新莽耳聘利霍廣翰旦斤郴爽花怖顛饅割齲筒含遲哩咯辮緯甕柏紉寺烯臃崇牧巳炊滿械屯屹筒苯棄育在法僥勘柜尼匹磊視皖孰爺栓少必石已璃?，撈葑盥氋H仙嗓撫漿庭攔碗 大慶商廈 企業(yè) 人力資源 管理 現(xiàn)狀及問(wèn)題分析 學(xué)生姓名 學(xué) 號(hào) 指導(dǎo)教師 專 業(yè) 年 級(jí) 學(xué) 校 II 摘 要 人力資源管理 是 隨著企業(yè)管理理論的發(fā)展而逐步形成的 。 在企業(yè)管理中，作為企業(yè)四項(xiàng)基本資源之首 ， 人力資源的開(kāi)發(fā)與管理顯得尤為重要 。要改革公司目前情況，適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的需要，必須首先著手于人力資源的開(kāi)發(fā)與管理。論文 涉及 人力資源管理研究的背景、意義與內(nèi)容， 闡 述企業(yè)人力資 源管理現(xiàn)狀以及發(fā)展階段、內(nèi)容 ， 分析了國(guó)內(nèi)外企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 及 大慶 商廈 人力資源管理的歷程 。 關(guān)鍵詞 ： 人力資源管理 ； 績(jī)效 ； 培訓(xùn) Abstract III Human resources management, with corporate management and the development of the theory gradually took shape, in enterprise management, enterprise resources of the first four basic human resources development and management is very important. DaQing NEWMART want to the new development and expansion, the talent petition in the market petition will be the key, but because of the current mechanism, concepts, policies and other factors, the human resources of enterprises is not satisfactory. To reform the current situation, to meet the needs of future development, we must first start in human resources development and management. Under such circumstances, DaQing NEWMART human resources management to undertake a study of great significance. Papers relatd to human resources management study of the background, meaning and content, focusing on human resources management in enterprises and development stage, content. Analysis of domestic and foreign enterprises and human resources management in DaQing NEWMART human resources management process, identify existing problems, the analysis demonstrated, in human resources management work by a number of targeted policy proposals. Keywords Human Resources Management Performance Training 目錄 IV 摘 要 ............................................................ I Abstract......................................................... II 第 1 章 緒論 ....................................................... 2 1． 1 論文研究的背景 .......................................... 2 1． 2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 .......................................... 4 國(guó)外研究現(xiàn)狀 ............................................ 1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 ............................................ 2 1． 3 研究目的、意義及方法 ..................................... 3 第 2 章 大慶商廈人力資源現(xiàn)狀及問(wèn)題分析 ............................. 3 2． 1 企業(yè)概況 ................................................ 4 2． 2 企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與管理措施 .............................. 4 2. 3 人力資源管理存在的問(wèn)題分析 .............................. 5 企業(yè)機(jī)制不完善 ......................................... 5 缺乏合力的薪酬體系和激勵(lì)制度 ........................... 5 內(nèi)部培訓(xùn)方法單一 ....................................... 6 績(jī)效考核方法單一 ....................................... 6 第 3 章 大慶商廈人力資源管理的改進(jìn)措施 ............................ 7 3． 1 完善企業(yè)機(jī)制 ........................................... 11 3． 2 建立科學(xué)的薪酬體制 ....................................... 8 設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬組成結(jié)構(gòu) ............................. 8 完善激勵(lì)體制 ........................................... 9 3． 3內(nèi)部培訓(xùn)方法多樣化 ...................................... 9 建立有效的培訓(xùn)管理模式 ................................ 10 有針對(duì)性的采用培訓(xùn) 方法 ................................ 10 3． 4 完善有效的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) .................................. 11 制定科學(xué)的績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn) .......................... 11 嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核相關(guān)制度 .......................... 12 績(jī)效考核體系改善 .................................. 13 結(jié) 論 ........................................................... 14 致 謝 ........................................................... 14 參考文獻(xiàn) ......................................................... 15 V 2 第 1 章 緒論 1． 1 論文研究的背景 我國(guó)中小企業(yè)約占企業(yè)總數(shù)的 99%，在國(guó)民 經(jīng)濟(jì) 中占有舉足輕重的作用。在中小企業(yè)的生存與 發(fā)展 過(guò)程中，人才起了關(guān) 鍵 性的作用。因此，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)解決人力資源管理這一重大課題。失去了人的能動(dòng)作用，企業(yè)其它資源都將無(wú)法發(fā)揮作用，也就無(wú)從談起企業(yè)的生存與發(fā)展。 1． 2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國(guó)外研究現(xiàn)狀 1954 年，著名管理學(xué)家彼得他的觀點(diǎn) :企業(yè) (或其它任何機(jī)構(gòu) )只有一項(xiàng)真正的資源 人。但是由于在那個(gè)時(shí)代，技術(shù)因素對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)大大超過(guò)人力資本的貢獻(xiàn)，因此在后來(lái)的 20 多年，人力資源概念沒(méi)有得到企業(yè)界的關(guān)注，人力資源管理理論進(jìn)展也不大 [4]。 明賽爾在《人力資本投資與個(gè)人收入分配》一文 中，提出了把收入分配與人力資源分配聯(lián)系起來(lái)的理論。 熊彼特成功地將高層次人力資源中的一種 —— 企業(yè)家人力資源引入分配體系，并構(gòu)筑了比較完善的人力資源模型，標(biāo)志著人力資源參與價(jià)值分配的開(kāi)始，為人力資源分配提供了依據(jù)。 但在近十幾年來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化和管理國(guó)際化也同樣使眾多管理學(xué)者將研究方向轉(zhuǎn)向國(guó)際人力資源管理研究。 持集中管理模式的學(xué)者認(rèn)為，國(guó)際人力資源管理的關(guān)鍵是將在美國(guó)開(kāi)發(fā)并得到成功應(yīng)用的觀念推廣應(yīng)用到國(guó)際范圍。瑞克斯 (RICks)、托勒 (Toyne)和馬丁內(nèi)斯 (Martinez)等人就 此 指出，在國(guó)際人力資源管理中必須考慮和國(guó)內(nèi)人力資源管理不盡相同的方面。國(guó)內(nèi)管理類學(xué)術(shù)刊物有關(guān)人力資源管理的論文越來(lái)越多。這種劃分重在體現(xiàn)出人事管理和現(xiàn)代人力資源管理之間 的差異性 [2]。目前，在現(xiàn)代管理中企業(yè)中，比較常見(jiàn)的人力資源管理方法主要有 : 1． 職務(wù)分析： 既每一個(gè)管理人員和員工都有一個(gè)明確的職務(wù)工作 規(guī)范，在管理工作中，既不能有職無(wú)權(quán)，更不能有權(quán)無(wú)責(zé)，必須職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合 。人力資源管理通過(guò)諸如 :招聘、選拔、培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效評(píng)估、福利管理、組織變革等具體管理行為來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的改進(jìn)、工作生活質(zhì)量的提高、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的改善、促進(jìn)組織變革、建設(shè)組織文化五個(gè)目標(biāo)。對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，中國(guó) 企業(yè)由于未經(jīng)歷工業(yè)革命，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的歷程較為短暫，企業(yè)管理者和員工的職業(yè)化素養(yǎng)較為欠缺等，許多因素決定了中國(guó)